Директор по логистике (FMCG,фарма, e-commerce)

Руководство складом и отделом доставки (собственный автопарк, привлеченный транспорт, курьерская доставка). В подчинении 140 человек склад плюс 260 человек (диспетчера, водители, курьеры). За время удалось увеличить обьем доставленных заказов на 25% (до 9500 заказов в сутки - 70% адресная доставка, 30% через пункты выдачи) - с доставкой в интервал с 70 до 94%.

Изменение технологии работы склада (конвейер Schaffer Peem), разработка программного обеспечения по пополнению конвейера, рациональному размещению товарного запаса с учетом АВС/XYZ анализа. Выравнивание нагрузок на участки склада в процессе работы.Изменение топологии склада, переразмещение стеллажного оборудования, физическое изменение типов и параметров ячеек (квант отбора). Создание комплекса оперативной отчетности для начальника смены, группы технологических операций, служб товарного учета и оперативного управления. Перевод склада на сдельную форму оплаты труда (нормочас - по каждой операции) Результаты:Повышение производительности труда персонала на 70%, увеличение общей выработки склада в 2,5 раза, снижение себестоимости обработки на 1 штуку на 30%. На момент прихода максимальная выработка конвейера составляла 20 000 строк/сутки, сейчас пик 83 000 строк (проектная мощность конвейера 60 000 строк/сутки). Транспорт: Реинжиниринг системы маршрутизации и направлений, пересмотр правил комплектации и отгрузки, отчетности за выполненную работу. Пересмотр системы тарификации по различным условиям доставки. Технологический аудит складов филиалов. В подчинении: склад 130 человек, транспортный отдел - 50 человек (управление, бюджетирование, разработка KPI, математическое моделирование, анализ, прогнозирование)

Работа в рамках нескольких проектов. Изучение теоретической и практической базы заказчика,ее описание и создание концепции для разработки. Руководство удаленной группой разрабочиков (6 человек) - написание ТЗ, контроль за их исполнением, тестирование, оформление замечаний. Подготовка и показ разработок у заказчика. Подготовка, описание и интеграция нескольких БД.

Активное участие в запуске складского комплекса (аутсорсинг Леруа Мерлен) площадью 40 000 кв.м в г.Пушкино. Логистическое сопровождение склада компании в г.Домодедово (10 000 кв.м). Реорганизация действующей схемы грузообработки, решение ряда имеющихся проблем (активное участие в переводе склада на сдельную форму оплаты труда (запросы SQL,подготовка обоснования (хронометраж) по задействованию персонала), разработка и внедрение ряда мероприятий по повышению эффективности работы склада (оптимизация хранения с учетом физико-химических свойств товара, анализ оборачиваемости и переразмещение горячих и холодных зон склада, реорганизация зоны пикинга, маршрутов движения). Пушкино: участи в запуске технологии кросс-докинг: 1500 паллет вход\выход сутки, оперативная поддержка всех логистических процессов, оптимизация и развитие технологических процессов (ТЗ), тестирование, выявление недостатков и инициирование дальнейшего развития (аналитическое обоснование). Запуск системы хранения (24 300 паллетомест) под хранение товара, размещение зон, маршруты размещения, движения ПРТ, создание комплекса отчетности для оперативного управления.

Считаю опыт работы в данной фирме самым ценным. Был принят на должность аналитика Центрального склада (1200 человек) (склад комплексной автоматизации). Подготовка оперативной и стратегической отчетности по деятельности склада, подготовка презентаций по требованию руководства. По мере овладения действующей БД (ORACLE) и прохождения внутреннего экзамена на владение SQL, был привлечен к созданию планово-экономической группы. Написание запросов, отчетов участие в исследованиях и анализе действующей системы бизнес-процессов.Вел весь блок вопросов по освещению складской логистики фирмы в лог.изданиях (Логинфо, Логистика и Склад, Современный склад) Был переведен на должность специалиста по складской логистике - участие в рамках группы в проектирование технологических процессов склада (весь комплекс вопросов). После перевода основного бизнеса компании в г.Пушкино. на оставшихся площадях был организован 3PL оператор для фарм. производителей. Был переведен на должность Вед.специалиста по складской логистике (склад 25 000 кв.м 22 000 паллетомест, 15 000 ячеек розницы). Организация всех технологических процессов, обучение персонала (создание и обучение групп складского учета, аналитики (написание запросов, отчетов БД, подготовка к инвентаризациям и пр.). Также вел блок аналитики по всей фирме (курирование отдела товарного учета, службы оперативного управления, планово-экономического отдела,помощь СБ по вопросам связанным с оборотом сильнодействующих лекарств). Непосредственно на последнем этапе в подчинении было (неосновной бизнес компании): аналитик 1 человек, товарный учет 2 человека, технологи склада - 2 человека.

Организация работы 2 складов компании (5 000 кв.м. (45 человек) - оптовый, 2 000 кв.м (20 человек) - мелкооптовый). Транспортный отдел - 4 авто свои и 2 наемных. Доставка товара клиентам (прямая доставка, товарные станции). Работа с транспортными компаниями (контейнерные и багажные отправки, региональные доставки). Внедрение системы учета весогабаритных характеристик позволяющих определять вес и объем заказа клиента. Более половины срока работы был вынужден совмещать работу с должностью зав.складом (оптовым).