Руководитель финансового департамента

- Методологическая поддержка и консультирование руководителей функциональных направлений и финансовых служб, проектных команд Группы в вопросах методологии - Организация работы отдела - Методологическая поддержка корпоративных проектов автоматизации, внедрения и развития информационных систем - Разработка учетной политики в области бюджетирования и управленческой отчетности

‒ Формирование консолидированного бизнес-плана и консолидированной отчетности по МСФО (в т.ч. оборотный капитал, баланс, ДДС косвенным методом); ‒ Бюджетный контроль, планирование, отчетность по отдельным предприятиям группы; ‒ Факторный анализ выполнения финансовых показателей, анализ отчетности дочерних предприятий; ‒ Проект автоматизации формирования корпоративной отчетности в системе 1С Консолидация (разработка шаблонов аналитических отчетов, разработка методологии, алгоритмов для автоматизации, ТЗ, взаимодействие с разработчиками по отладке системы); ‒ Разработка учетной политики формирования финансовой отчетности от внесения первичных документов в учетные системы, через трансформацию данных в соответствии с МСФО, до уровня корпоративной отчетности

• Организация и ведение управленческого, бухгалтерского, налогового и кадрового учета, в т.ч. формирование отчетности в РОССТАТ, ФНС, ПФР и др. органы; • Организация казначейства, управление денежными потоками; • Инвестиционная политика, размещение свободных денежных средств • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия в разрезе структурных подразделений и видов услуг; • Бюджетирование – формирование календарных и финансовых планов продаж, затрат на производство, общих и административных расходов, отчетов по их исполнению, карт KPI предприятия, отчетности перед учредителем и другими заинтересованными лицами; • Разработка и внедрение механизма трансфертного ценообразования; управление ценовой политикой, разработка регламента предоставления скидок; • Разработка и внедрение стандартов предприятия в области оплаты труда, системы премирования руководителей и специалистов, в т.ч. с применением KPI, BSC, КТВ; политика в области мотивации персонала, разработка и внедрение положений о социальных льготах; управление ДМС; • Участие в разработке стратегии предприятия, в т.ч. проведение маркетингового анализа, анализа внешней среды, SWOT-анализ; • Разработка информационных систем для внутренних пользователей (разработка архитектуры, внедрение и ведение CRM); • Управление оборотным капиталом – работа с ДЗ, КЗ, запасами; • Организация договорной и претензионной работы (в т.ч. договоры с поставщиками, покупателями, договоры ГПХ); • Организация закупочной деятельности – формирование плана закупок, выбор поставщиков, документальное оформление результатов конкурсных отборов; • Работа на электронных торговых площадках, участие в тендерах, аукционах, подготовка тендерной документации; • Осуществление сметных расчетов (плановых и фактических) по мероприятиям.

• Разработка, внедрение и формирование консолидированной финансовой отчетности (26 предприятий), в т.ч.  бюджет доходов и расходов,  бюджет движения денежных средств – прямой и косвенный методы,  бюджет по балансовому листу,  инвестиционный бюджет, в нескольких периметрах консолидации, в стандартах РСБУ и МСФО разной периодичности (план на 1 месяц, 1 год, 5 лет); • Разработка и внедрение стандартов и бюджетных форм для центров финансовой ответственности и ДЗО; • Разработка математических моделей консолидации финансовой отчетности; • Анализ эффективности деятельности ДЗО; • Оценка бизнес-планов ДЗО и отчетов об их исполнении; • Разработка и внедрение АКСУ на базе 1С: Предприятие в части бюджетирования и консолидации; • Формирование консолидированной финансовой отчетности с аналитикой для разных пользователей (Совет директоров, Бюджетный комитет, акционеры и т.д.) в текстовом, табличном, презентационном форматах.

• Разработка методологии анализа эффективности кап. вложений • Анализ эффективности вложений в дочерние компании • Оценка стоимости бизнеса, рекомендации по повышению стоимости • Планирование бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов группы компаний • Отслеживание выполнения плановых показателей деятельности дочерних компаний • Анализ внешней среды (подготовка ежемесячных обзоров финансового рынка) • Разработка форм управленческой отчетности дочерних компаний • Разработка бизнес-планов, инвестиционных предложений • Разработка предложений для покупателей бизнесов, предпродажная подготовка