Заместитель генерального директора - Начальник/заместитель департамента/управления

Функциональные обязанности (организация и контроль): - общее руководство Предприятием, - формирование структурных подразделений (отделов, управлений), кадровый подбор персонала и управление командой, - внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности, разработка и реализация антикризисной программы (антикризисное управление), - оптимизация и контроль реализации проектов (государственных контрактов на капитальный и текущий ремонт, проектирование, строительство и реконструкцию, в том числе оформление земельно-правовых и имущественных отношений, реализуемых в рамках государственного оборонного заказа (ГОЗ), Федеральных целевых программ (ФЦП), Федеральной адресной инвестиционной программы (ФАИП) и др.), - планирование ПИР и СМР, разработка и согласование графиков производства работ, - обеспечение взаимодействия между заказчиком, застройщиками, проектной организацией (авторским надзором) и подрядчиками при корректировки ПСД, РД. - финансово-экономический анализ и планирование деятельности Предприятия (в том числе прогноз экономической эффективности проектов (государственных контрактов), - мониторинг и анализ рынка строительных материалов и работ, организация и проведения закупочных процедур (конкурсов, торгов, тендеров), в том числе согласование крупных сделок с ФСИН России, заключение договорных отношений (подряд, поставка, прочее), - ведение претензионно-исковой работы в рамках исполнения обязанностей генерального подрядчика, а также работы субподрядных организаций и поставщиков.

1. Управление и координация, мониторинг и контроль, деятельности филиалов ПАО "ФСК ЕЭС

1. Управление земельныйми активами и оформление земельно-имущественных отношений (Москва, Московская область, субъекты РФ): - кадастровые работы на земельных участках (межевание, образование, уточнение, раздел, объединение, постановка на государственный кадастровый учёт, взаимодействие с кадастровыми инженерами, получение кадастровых паспортов), - смена вида разрешенного использования земельных участков, - оформления прав собственности РФ на земельные участки, - оценка земельных участков, - передача участков в аренду. 2. Управление недвижимым имуществом (объектами капитального строительства) (Москва, Московская область, субъекты РФ): - кадастровые работы (подготовка технических планов для ввода в эксплуатацию, постановка на государственный кадастровый учёт, взаимодействие с кадастровыми инженерами, получение кадастровых паспортов, внесение изменений в ГКН в связи с перепланировкой помещений, реконструкции зданий, строительством коммуникаций и линейных сооружений, устранение кадастровых ошибок в ГКН по ранее учтённым зданиям и помещениям в результате ошибок при проведении технической инвентаризации), - оформление прав собственности РФ и прав хозяйственного ведения Предприятия на объекты недвижимого имущества (зданий, помещений, коммуникаций и линейных сооружений), - списание с баланса Предприятия движимого и недвижимого имущества, в т.ч. подготовка заключений (справок) об отнесении объектов к движимому/недвижимому имуществу, - оценка объектов недвижимого имущества, - передача недвижимого имущества (в т.ч. помещений) в аренду. 3. Разработка, согласование и заключение договоров на выполнение геодезических и кадастровых работ, оказание услуг по оценке объектов недвижимого имущества, по сопровождению реализации различных производственных процессов (постановка на кадастровый учёт, регистрация прав, другие регистрационные действия и градостроительные процедуры), на передачу имущества в аренду. 4. Взаимодействие, представление интересов Предприятия и сопровождение различных процедур во многочисленных организациях таких как ГУП МосгорБТИ, ГУП МО "МОБТИ

Обеспечение административного и технического руководства управления по следующим направлениям: 1. Градостроительный анализ территорий: проработка земельных участков на предмет наличия обременений в виде инженерных коммуникаций, градостроительных ограничений, земельно-имущественных отношений, формирование матрицы экономической модели инвестиционно-строительного проекта в целях рассмотрения возможности и экономической целесообразности (коммерческой и маркетинговой привлекательности) размещения объектов капитального строительства в рамках реализации инвестиционных и отраслевых программ Правительства Москвы, 2. Координация разработки предпроектных технико-экономических показателей (ТЭП) объекта строительства и предварительное согласование последних с Москомархитектурой, 3. Выпуск распоряжений об утверждении схем расположения земельных участков, кадастровые работы на земельных участках (межевание), организация государственного кадастрового учёта в отношении земельных участков (в т.ч. постановка), 4. Оформление прав аренды (на период проектирования и строительства / на период эксплуатации) на земельные участки с последующей государственной регистрацией прав аренды, 5. Внесение изменений в ИРД в части земельно-правовых отношений для корректировки границ земельных участков (в случае изменения проектного решения), 6. Организация и сопровождение разработки и утверждения градостроительной документации: предпроектных буклетов на строительство (регламент Москомархитектуры), подготовки материалов для проведения публичных слушаний и получение протоколов публичных слушаний, проект планировки территории, проектом межевания территории (в случае необходимости), сопровождение выпуска градостроительных планов земельных участков с ТЭП, оптимальными для инвестиционного проекта, 7. Проведение кадастровых работ в отношении объектов капитального строительства для изготовления технических планов, организация государственного кадастрового учёта в отношении зданий, строений, помещений, объектов незавершенного строительства, 8. Формирование отчетов о проделанной работе‚ систематизация данных, системно-аналитический свод данных. Участие в формировании плана финансово-хозяйственной деятельности Предприятия в части деятельности Управления (бюджетирование расходов, корректировка ПФХД по фактическим заключенным договорам). 9. Подготовка проектов нормативных правовых актов и изменений к ним (локальных, местного и федерального уровней); разработка проектов договоров на выполнение работ и оказание услуг для выполнения задач по предпроектной проработке участков и разработке технико-экономических показателей, выполнению кадастровых работ, услуг по государственной регистрации прав, оценке имущества, договоров аренды имущества, консалтинговых услуг по сопровождению (ТЭП, кадастр, ГПЗУ, регистрация прав); подготовка, организация проведения и проведение закупочных процедур (в т.ч. подготовка конкурсной документации) для выбора подрядных организаций на выполнение работ и оказание услуг, 10. Выработка рабочих механизмов взаимодействия, разработка и утверждение регламентов работы с различными структурными подразделениями Правительства Москвы в целях сокращения сроков выполнения работ по оформлению земельно-имущественной документации, 11. Подготовка ответов на обращения юридических и физических лиц по вопросам земельно-имущественной деятельности Предприятия, 12. Рабочее взаимодействие по различным производственным вопросам с Москомархитектурой, Мосгоргеотрестом, Департаментом городского имущества города Москвы (бывшие Департамент земельных ресурсов и Департамент имущества города Москвы), Москомстройинвест, Управлением Росреестра по Москве и ФГБУ «ФКП Росреестра» по Москве, Мосгосэкспертизой, Мосгостройнадзором, МосгорБТИ, Департаментом городской политики, Градостроительно-Земельной Комиссией города Москвы. Основным достижением за время работы в Правительстве Москвы, а именно в Комплексе градостроительной политики и строительства города Москвы, считаю глубокое знакомство с актуальными задачами, механизмами и проблемами комплексного градостроительного развития территорий, которое состоялось благодаря моему активному участию в работе Предприятия и во всех совместных проектах Предприятия с различными органами исполнительной власти города Москвы, такими как Департамент земельных ресурсов, Москомархитектура, Департамент транспорта и развития транспортной инфраструктуры, Департамент имущества и Департамент строительства города Москвы. Одним из своих производственных достижений считаю следующее. В октябре 2009 по договорённости с руководством Предприятия мною с "нуля" было сформировано управления земельно-правовых отношений, и также с "нуля" организован отдел землеустройству у одной из подрядных организаций (кадастровым инженером). С октября 2009 по 2011 под моим непосредственным руководством были проведены работы по межеванию границ земельных участков, в результате чего за указанный период поставлено на государственный кадастровый учет более 500 земельных участков. Причем, с ноября 2009 по декабрь 2010 - 435. К справке, в 2010 году ФГУ «Земельная кадастровая палата» по г. Москве приняло 3112 о постановке на ГКУ земельных участков и 1324 об отказах в проведении государственного кадастрового учета.* Кроме того, средняя скорость меежвания 1 земельного участка составила 1 неделю, а постановки на кадастровый учет (с момента подачи межевого плана до получения кадастрового паспорта) составила 14 календарных дней (вместо 21). Осведомленным, что в 2009 года вступили в силу новые требования к форме и подготовке межевого плана и насколько сложно было поставить земельный участок на государственный кадастровый учет в переходный период, масштаб достижения будет ясен. Для повышения эффективности работы Предприятия в части подбора земельных участков мною было организованно согласование между Департаментом земельных ресурсов города Москвы и Департаментом градостроительной политики города Москвы о подключении возглавляемого на Предприятии мной управления к Информационной системе Реестра единых объектов недвижимости города Москвы (информация о земельно-имущественных обременениях) и Единой государственной картографической основе г. Москвы (информация об инженерных коммуникациях) для самостоятельного подбора земельных участков под строительство. В рамках разработки комплексной программы подбора земельных участков мною (в качестве ответственного за выполнение задачи) были проведены комплексные маркетинговые исследования в целях разработки алгоритмов определения наиболее востребованных мест строительства, сегментации рынка и уровня спроса, а так же определения допустимой предельной рыночной стоимости машиномест на конкретных земельных участках. Данные алгоритмы определения привлекательности земельного участка с точки зрения качества и колличества спроса на Предприятии стали использоваться как основа при подборе земельных участков и их предварительноной проработки на предмет целесообразности строительства На основании полученного многопрофильного опыта работы в Стройкомплексе Москвы мною неоднократно были оказаны консультации сторонним организациям и хозяйствующим субъектам в области земельно-имущественных отношений, проведении маркетинговых исследований для выбора инвестиционной стратегии в строительстве (в т.ч. бизнес планов), разработке проектной документации и ведении строительно-монтажных работ. * - согласно Сведениям о деятельности Управления Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии по Москве за 2010 год. Проектная деятельность Бюджет (млн. руб.): 197 000. Описание проекта: развитие городской парковочной инфраструктуры в соответствии с постановлением Правительства Москвы от 8.11.2005 № 880-ПП «О мерах по реализации программы «Народный гараж». Роль: организация, координация и контроль оформления земельно-имущественных для целей проектирования, строительства, ввода в эксплуатацию и эксплуатации объектов гаражного назначения.

1. Формирование землеустроительного управления с "0": - подбор сотрудников, - оснащение соответствующим ПО, геодезическими, картографическими и кадастровым материалами на территорию г.Москвы, - выстраивание процессов технологии производства работ и их технического контроля, мониторинга за изменениями законодательства в части земельно-имущественных отношений и кадастра объектов недвижимости, - организация взаимодействия с органом кадастрового учёта/кадастровой палатой (ФГБУ «ФКП Росреестра» по Москве) и Управлением Росреестра по Москве в целях оптимизации сроков постановки на государственный кадастровый учёт и увеличения результативности. 2. Обеспечение административного и технического руководства управления по следующим направлениям: - кадастровые работы на земельных участках (межевание), геодезическая съёмка, формирование межевых планов, организация государственного кадастрового учёта в отношении земельных участков (в т.ч. постановка на кадастровый учёт), - осуществление контроля предпроектных проработок, выполняемых на предприятии, для выявления возможных не соответствий между границами земельных участков по межевому плану/кадастровому паспорту/кадастровой выписке и между проектной документацией,

С мая 2009 - начальник отдела(/руководитель проекта), проводящего комплекс имущественно-правовой инвентаризации объектов недвижимости при разработке проектной документации на строительство ЦКАД МО. Генеральный заказчик - ОАО "СОЮЗДОРПРОЕКТ". Должностные обязанности: - обеспечение административного и технического руководства отделом, - взаимодействие с органами местного самоуправления, собственниками, землепользователями, ФГУ "Земельная кадастровая палата

Ведущий специалист отдела, проводящего работы по уточнению границ муниципальных образований Московской Области (заказчик - Министерство по делам Территориальных образований Московской Области). Должностные обязанности: - проверка проектов границ муниципальных образований, выполненных сотрудниками отдела, в соответствии с действующим законодательством, - выявление несоответствий между границами смежных муниципальных образований, - консультирование органов местного самоуправления по вопросам уточнения и изменения муниципальных границ в соответствии с законом, - проведение совещаний с главами администраций муниципальных образований для разрешение споров, возникших в результате уточнения границ, между муниципальными образованиями - представление проектов границ на согласование главам муниципальных образований, - подготовка законопроектов, устанавливающих новые границы муниципальных образований. Проектная деятельность Бюджет (млн. руб.): 60 Описание проекта: Выполнение комплекса работ по государственному контракту с Правительством Московской Области по установлению границ муниципальных образований Московской области в соответствии с частью третьей̆ статьи 85 Федерального закона от 06.10.2003 № 131-ФЗ. Роль: Организация и координация совместных действий по выявлению, установлению и уточнению границ смежных границ между сотрудниками предприятия и всеми административно-территориальными единицами Московской области.

Инженер-землеустроитель в отделе землеустройства. Должностные обязанности: - разработка проектов территориального землеустройства крупных землепользований Московской области до 5000 га (заказчики - ОАО Газпром (линейные объекты), группа компаний Ист-Лайн, агропромышленное объединение Коалко-Агро и др.), - топографическая и кадастровая съемка с последующей камеральной обработкой, - образованию земельных участков путем их выделения в счет невостребованных долей из земель сельхозназначения, - утверждения границ земельных участков, выкуп земельных участков в собственность, предоставления участков в аренду, регистрации прав на недвижимое имущество, изменения целевого назначения и разрешенного использования земель - подготовка проектной документации, - сбор всех необходимых согласований (в т.ч. путем проведения совещаний для урегулирования споров), - формирование землеустроительного дела, - устранение замечаний кадастровой палаты (в т.ч. обоснование необоснованности замечаний ;-) ).