Certified Project Risk Manager, Эксперт по промбезоп, ISO 31010

JSC "Transneft-Diascan

Специализация: Управление и экспертиза рисков проектов, Стратегическое планирование, Стратегический маркетинг и реструктуризация предприятий. Знание систем: ISO, GMP, GLP, 6-Sigma, EVMS, KMS . Основных методик оценки и управления рисками (Сертификат) Failure mode and effect analysis (FMEA/FMECA, IEC 60812)Hazard and operability studies (HAZOP, IEC 61882) Fault tree analysis (FTA, IEC 61025) Иностранные языки: английский - свободно, немецкий - технический. ОПЫТ РАБОТЫ: С 2016 года JSC "Techservice" Руководитель проектов. Консалтинговые проекты в РФ, EC и СНГ. • Взаимодействие с Федеральным и территориальными органами Ростехнадзора, взаимодействие с лаборатории НК. • Подготовка необходимых пакетов документов и получение лицензий, разрешений и согласований Ростехнадзора РФ, аккредитаций, расширений области деятельности. • Составление и согласование с Заказчиком перечня оказываемых услуг, инструкций на проведение контроля качества выполняемых работ, проверка соответствия выполняемых работ нормам и требованиям РФ в области промышленной безопасности. • Куратор по обучению и аттестации специалистов. • Проведение аудитов и осуществление общего руководства с полномочиями удостоверения финансовых затрат от лица инвестора. С 2010 по 2016 JSC "Techinvest" Риск-менеджер и представитель инвестора по проектам. работа в качестве эксперта промбезопасности и рисков при возведении и эксплуатации объектов. Проводил инспекции более 40 предприятий-участников проекта и смежников в РФ: Барнаул, Волгодонск, Новосибирск, Сызрань итд Корпоративн. Коммуникации-разрешение споров и претензий в том числе с подрядчиками и экологами. 2008-2010 JSC "STRAAM-S" Генеральный Директор. Внедрение новейшего комплекса систем обследования зданий и сооружений и оценки рисков SCG. Работа с ключевыми индустриальными игроками, связи с более чем 40 проектными институтами в сфере гражданского и специального строительства, добычи, архнадзором итд. Инновационный проект со смешанной российско-американской группой инвесторов.Взаимодействие с зарубежным офисом разработчика (Нью-Йорк) доведение и адаптация технологии по нормативам РФ (РД, СП, СНИП, МГСН).

* 2003- 2008 «Рейтеон Текникал Сервисез», пр-во в Москве. Региональный руководитель проекта по реструктуризации предприятий 'энергетики и оборонного комплекса (класс А1) в рамках миссии США-РФ по нераспространению и поддержке конверсионных программ. С 2006 Заместитель руководителя по контрактам и качеству- проект строительства замещающей ТЭЦ и ликвидации производства плутония, . • Контроль качества проведения технического надзора объектов повышенной опасности, инспекции третьей стороны (субподрядчиков), первичных, промежуточных и приемочных испытаний оборудования на предприятиях производителях.Оценка рисков. Управление проектами: модернизации систем безопасности по объектам. Подготовка отчетов и консультирование гос структур уровня (министерств, агенств), проведение селекторных совещаний и участие в видеомостах. Разработка критериев и анализ элементов биобезопасности центров исследования и производства биологических материалов (БМ). Внедрение систем каталогизации систем учета опасных БМ. (Бюджет сегмента $17M) С 2008 года эксперт (Independent Consultant) * 2002- 2003 : «Текнолоджи Менеджмент Компании», пр-во в Москве. Заместитель руководителя проекта по реструктуризации (коммерциализации) предприятий бывш. оборонного комплекса в рамках миссии Агенства по Уменьшению Угрозы (АУУ) США-РФ по уничтожению биологического и химического оружия и поддержки конверсионных программ. Формализация стратегических целей и выявление соответствующих ключевых показателей для проектного контроля; Разработка концепции пятилетнего плана развития с учетом переоборудования производства и внедрения всеобщего управления качеством (TQM). * 1999-2002: «Сентрал Перчасинг Инк» пр-во в Москве. Руководитель проекта Управленческое и финансовое сопровождение проектов в сфере инженерных услуг. - внедрение конверсионных технологий и систематизация информации по отраслям с элементами макроэкономического моделирования. Разработка 16 ти впоследствии реализованных проектов стратегического сотрудничества российских и зарубежных компании в сфере наукоемких технологий (оптоэлектроника, химия, точная механика итд.) Проводил экспертизу проектов по освоению технологий в рамках перепрофилирования предприятий с реальной инвестиционной отдачей. Разработка стратегии на корпоративном, функциональных уровнях и уровне бизнес-единиц; Управление стратегическими изменениями Патентная и технологическая проработка инновационных предложений. Командировки: Ижевск, Саратов, Саров, Новосибирск и др. * 1997-1999 Проект по реструктуризации нефтяного и газового сектора, и внедрению систем управления качеством по программе TACIS Европейского союза, Ассистент проекта. Подготовка программ внедрения систем качества и инновационного менеджмента в испытательных лабораториях нефтегазового оборудования. * 1993-1997 Различные проекты по консалтингу российских и зарубежных предприятий Образование и спецкурсы: * Государственный политехнический Университет, 1993. * Государственный Университет Кооперации, Экспертиза и управление качеством, 1997. * Датский Технологический Институт, Управление качеством на базе ISO-9001,1998 * Всероссийская Коммерческая школа, Стратегическое планирование и Управление, 2003 * Аспекты биобезопасности при оценке центров исследования и производства биологических материалов, 2004 * Различные профессиональные курсы в России и за рубежом. PC - Advanced User: MS Office, MS Project, Palo Alto BP, Expert Holding. Контактная информация: Тел: 8916 4782081 Email: expertconversia@yandex.ru Исследовательская работа: Ассистент-референт проекта «Инжиниринг бизнес-процессов в биотехнологии» (1996, н.р. проф Чепурной). Референт-аналитик в отделе иностранной научной литературы, СФ БГУ (1995) Участие в подготовке проектной документации: «Покровский завод биопрепаратов» Анализ Предприятия и Проект коммерциализации*, 2002 «Государственный научный центр вирусологии и биотехнологии «Вектор»» Анализ Предприятия и Проект коммерциализации*, Новосибирск, 2002 «Государственный научный центр прикладной микробиологии» Оболенск, Анализ Предприятия и Проект коммерциализации*, 2002 «Всероссийский научно-исследовательский институт фитопатологии», Анализ Предприятия и Проект коммерциализации*, 2002 (* интегрированный контракт BNI, Агенства по Уменьшению Угрозы Министерства Обороны с «Текнолоджи Менеджмент Компании»)