Управляющий объектом недвижимости

Анализ рынка недвижимости города Москвы; Подготовка презентаций по вакантным площадям; Оценка экономической эффективности, разработка и реализация концепций использования помещений ; Выстраивание долгосрочных партнерских отношений с крупными торговыми сетями и местными арендаторами; Подготовка пакета документов( договор,тех. документация, акты и др.) для сдачи помещения в аренду; Заключение сделок по аренде, включая согласование и подписания писем о намерениях, долгосрочных и краткосрочных договоров аренды; Организация процесса поиска и привлечения арендаторов торговых офисных площадей, складских, выставочных и точек общественного питания. Ведение статистики арендных условий по объектам. Поиск арендаторов и демонстрация арендных площадей. Создание и ведение клиентской базы. Формирование коммерческого предложения в соответствии с потребностями клиента, предоставление информации о вакантных площадях на объектах. Организация контроля над выполнением арендаторами договорных обязательств. Разработка и ведение отчетности по работе с арендаторами. Формирование статических и динамических отчетов и прогнозов по арендной деятельности. Организация и координирование рекламных компаний. Контроль за обеспечением информационного наполнения сайта компании. Организация взаимодействия с другими структурными подразделениями по вопросам арендных взаимоотношений. Составление квартальной отчетности. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами (Комитет по туризму г. Москвы, Аппарат Мэра и Правительства г. Москвы, Комитет по архитектуре и строительству г. Москвы, Департамент культурного наследия г.Москвы, Департамент предпринимательства и инновационного развития г. Москвы. Разработка и обеспечение мер, направленных на снижение затрат на эксплуатацию и обслуживание объекта. Составление, ведение, контроль и отчет по квартальным и годовому бюджетам. Участие в реализации активов: проведение оценки, анализ возможных претендентов. Результаты работы: -управление портфелем коммерческой недвижимости 80 000 м.кв; -ежемесячное выполнение плана; -реализовано (заключено договоров ) 9 000 м.кв -сдача "проблемных" помещений в аренду; -заключение договоров с крупными сетевыми компаниями;

Анализ рынка коммерческой недвижимости в г.Москве и регионах; Подготовка презентаций по вакантным площадям; Оценка экономической эффективности, мониторинг и анализ рынка; Выстраивание партнерских отношений с крупными торговыми сетями и местными арендаторами; Проведение консультаций и переговоров с обсуждением индивидуальных условий аренды; Подготовка пакета документов( договор,тех. документация, акты и др.) для сдачи помещения в аренду; Заключение сделок по аренде, включая согласование и подписания писем о намерениях, долгосрочных и краткосрочных договоров аренды; Организация процесса поиска и привлечения арендаторов торговых и офисных площадей. Проведение проверок и анализ заполняемости объектов, выполнения необходимых мероприятий по сдаче в аренду помещений. Ведение переговоров с арендодателями по действующим договорам. Ведение статистики арендных условий по объектам. Поиск арендаторов и демонстрация арендных площадей. Создание и ведение клиентской базы. Формирование коммерческого предложения в соответствии с потребностями клиента, предоставление информации о вакантных площадях на объектах. Организация контроля над выполнением арендаторами договорных обязательств. Разработка и ведение отчетности по работе с арендаторами. Формирование статических и динамических отчетов и прогнозов по арендной деятельности. Организация и координирование рекламных компаний. Контроль за обеспечением информационного наполнения сайта компании. Контроль за своевременным поступлением денежных средств перечисляемых арендаторами. Проведение мониторинга рынка коммерческой недвижимости г.Москвы и регионов РФ. Организация взаимодействия с другими структурными подразделениями по вопросам арендных взаимоотношений. Составление квартальной отчетности. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Разработка и обеспечение мер, направленных на снижение затрат на эксплуатацию и обслуживание объекта. Составление, ведение, контроль и отчет по квартальным и годовому бюджетам. Участие в реализации активов: проведение оценки, анализ возможных покупателей, проведение мероприятий по предпродажной подготовки. Улучшение эффективности работы службы эксплуатации с точки зрения экономии выделенных средств и контроля качества предоставляемых услуг. Результаты работы: -заполняемость объектов более 75%; -ежемесячное выполнение плана; -реализовано (продажа\аренда) 20 000 м.кв -подготовка к сделкам по продаже крупных объектов недвижимости; -увеличение прибыльности объектов, за счет проведения ротации арендаторов; -сдача "проблемных" помещений в аренду; -заключение договоров с крупными сетевыми компаниями; -создание форм отчетности для собственника; -создание форм для контроля дебиторской задолженности;

Оказание услуг по сдаче в аренду помещений: Поиск арендаторов на объекты недвижимости: торговые, складские, офисные, торговые центры (А и B,B+); Поиск помещений по запросу компаний; Продажа недвижимости: жилой, торговой, офисной; Оказание услуг по согласование документации: Согласования в инстанциях: Департамент земельных ресурсов, Государственная инспекция по недвижимости, Бюро технической инвентаризации, Кадастровые и Регистрационные палаты; Участие в проведение проверок, встреч с представителями госорганов (налоговых органов, органов пож. надзора, Ростехнадзора, Управы и др.) Получение недостающих разрешений для функционирования объектов коммерческой недвижимости;

Офисные и складские комплексы класса Б на территории г.Москвы и в регионах РФ, общей площадью 150000 кв.м; Офисные БЦ на Класса А на территории г.Москвы и регионах РФ, общей площадью 10000 кв.м; Офисные БЦ Класса Б на территории г.Москвы, общей площадью 15000 кв.м; Торговые площади в регионах РФ, общей площадью 16000 кв.м; Анализ рынка коммерческой недвижимости в г.Москве и регионах; Разработка концепции нового торгово-развлекательного центра с зонированием торгового зала; Подготовка презентаций ТРЦ; Оценка экономической эффективности, мониторинг и анализ рынка; Выстраивание партнерских отношений с крупными торговыми сетями и местными арендаторами; Проведение консультаций и переговоров с обсуждением индивидуальных условий аренды; Подготовка пакета документов( договор,тех. документация, акты и др.) для сдачи помещения в аренду; Заключение сделок по аренде, включая согласование и подписания писем о намерениях, долгосрочных и краткосрочных договоров аренды; Курирование 12 обществ, ведущих арендный бизнес. Контроль работы арендных менеджеров на местах (8 человек). Организация процесса поиска и привлечения арендаторов торговых и офисных площадей. Проведение проверок и анализ заполняемости объектов, выполнения необходимых мероприятий по сдаче в аренду помещений. Ведение переговоров с арендодателями по действующим договорам. Согласование и подписание договоров аренды, пролонгация на новый срок. Ведение статистики арендных условий по объектам. Поиск арендаторов и демонстрация арендных площадей. Создание и ведение клиентской базы. Формирование коммерческого предложения в соответствии с потребностями клиента, предоставление информации о вакантных площадях на объектах. Организация контроля над выполнением арендаторами договорных обязательств. Разработка и ведение отчетности по работе с арендаторами. Формирование статических и динамических отчетов и прогнозов по арендной деятельности. Организация и координирование рекламных компаний. Контроль за обеспечением информационного наполнения сайта компании. Контроль за своевременным поступлением денежных средств перечисляемых арендаторами. Проведение мониторинга рынка коммерческой недвижимости г.Москвы и регионов РФ. Проведение мероприятий и переговоров по ежегодному повышению арендных ставок. Организация взаимодействия с другими структурными подразделениями по вопросам арендных взаимоотношений. Составление квартальной отчетности. Взаимодействие с государственными и муниципальными органами. Разработка и обеспечение мер, направленных на снижение затрат на эксплуатацию и обслуживание объекта. Составление, ведение, контроль и отчет по квартальным и годовому бюджетам. Участие в реализации активов: проведение оценки, анализ возможных покупателей, проведение мероприятий по предпродажной подготовки. Улучшение эффективности работы службы эксплуатации с точки зрения экономии выделенных средств и контроля качества предоставляемых услуг. Результаты работы: -заполняемость объектов более 95%; -80% сбора дебиторской задолженности, в установленные сроки (до 10 числа текущего месяца); -формирование тех. документации и согласование в гос. структурах на 12 объектов недвижимости, на территории РФ; -подготовка к сделкам по продаже крупных объектов недвижимости; -увеличение прибыльности объектов, за счет проведения ротации арендаторов; -сдача "проблемных" помещений в аренду; -заключение договоров с крупными сетевыми компаниями; -создание форм отчетности для собственника; -создание форм для контроля дебиторской задолженности;

Особняк класса А, общей площадью 5000 кв.м; Торговая недвижимость "street retail" порядка 8 объектов, общей площадью 12000 м.кв; Земельные актива на территории МО: Наро-Фоминский и Подольский районы; Складские и производственные помещения на территории МО: Наро-Фоминский и Подольский районы.Общая площадь объектов более 40000 м.кв; Осуществление официального документооборота с государственными органами, имеющими отношение к коммерческой недвижимости. Такие как: Департамент земельных ресурсов, Государственная инспекция по недвижимости, Бюро технической инвентаризации, Кадастровые и Регистрационные палаты и проч. Участие в проведение проверок, встреч с представителями госорганов (налоговых органов, органов пож. надзора, Ростехнадзора, Управы и др.); Получение недостающих разрешений для функционирования объектов коммерческой недвижимости; Управление затратами проекта; Составление бизнес-плана по проекту; Финансовое обоснование и прогноз экономической эффективности; Проведение тендеров; Выбор подрядчиков; Заключение договоров аренды, ведение договоров аренды, сбор/оформление первичной документации, осуществление контактов с арендодателями; Анализ рынка потенциальных арендаторов; Анализ конкурентной среды; Анализ ценообразования; Организация и координация коммерческой деятельности объектов недвижимости; Определение стратегии коммерческой деятельности объектов недвижимости; Разработка и реализация план-графика сдачи объектов в аренду, плана продаж; Составление отчетности по объектам для руководства; Организация контроля над выполнением арендаторами договорных обязательств; Ведения деловой переписки (включая претензионную переписку); Проведение встреч с арендаторами по текущим вопросам/пожеланиям/проблемам их нахождения на объекте (деб. задолженность, проведение ремонтов, удовлетворенность качеством услуг. Подготовка ответов на письма арендаторов, контрагентов; Проведение анализа эффективности/целесообразности покупки объектов, земельных участков; Контроль проведения работ и участие в приемке выполненных на объекте работ на объекте; Контроль работы подрядных организаций на объекте; Результаты работы: -заполняемость объектов более 85%; -90% сбора дебиторской задолженности, в установленные сроки (до 10 числа текущего месяца); -увеличение привлекательности объектов, за счет проведения конверсии; -реализация Земельных активов для крупных сетевых компаний; -увеличение прибыльности объектов; -заключение договоров на крупные проекты; -общее количество договоров в работе: 400 договоров;

Обязанности менеджера по аренде: Бизнес Центр класса Б, общей площадью 16000 кв.м Ведение переговоров с арендодателями по действующим договорам Согласование и подписание договоров аренды, продление и перезаключение Ведение статистики арендных условий по объекту Поиск арендаторов и демонстрация арендных площадей Создание и ведение базы клиентской базы Формирование коммерческого предложения в соответствии с потребностями клиента Составление, согласование и подписание договоров, заявок, платежей Составление отчетов и таблиц Координация работы между отделами по вопросам арендных отношений Мониторинг и анализ рынка недвижимости Результаты работы: - заполняемость объекта 95%; - 90% сбора дебиторской задолженности, в установленные сроки (до 10 числа текущего месяца); - общее количество договоров в работе : 300 договоров; Обязанности руководителя коммерческого отдела: Бизнес Центр класса Б общей площадью 7000 кв.м Организация и координация коммерческой деятельности бизнес центра Определение стратегии коммерческой деятельности объекта Разработка и реализация план-графика сдачи объекта в аренду, плана продаж Создание долговременных условий стабильного арендного бизнеса Разработка и реализация арендной и ценовой политики бизнес центра Участие в подборе арендаторов по определенным критериям и ведении переговоров с клиентами Руководство и координация коллектива риэлторов и менеджеров (6 человек) Контроль административных, технических, экономических и юридических вопросов, успешное решение коммерческих задач, получение максимальной прибыли от управления недвижимостью, бизнес планирование, бюджетирование. Взаимодействие с органами местного управления, коммунальными службами. Организация участия совместно с отделом маркетинга в разработке программ по продвижению БЦ. Улучшение эффективности работы службы эксплуатации с точки зрения экономии выделенных средств и контроля качества предоставляемых услуг. Результаты работы: -сдача в аренду объекта с "нуля"; -полное заполнение объекта за 2 месяца (в условиях кризиса); -увеличение прибыльности объекта, за счет введения дополнительных услуг для арендаторов; -общее количество договоров в работе: 100 договоров;