Руководитель девелоперского проекта

Управление проектом строительства многофункционального комплекса «The BOOK» (Гостиничный комплекс 4* «Penta hotels», апартаменты «Intermark apartments») г. Москва ЦАО, Новый Арбат 15. Строительство, реконструкция. Площадь: 44 560 м2., Высота 97м. Структура Заказчика застройщика. В рамках выполнения функциональных обязанностей: -Формирование состава проектной группы. Постановка и утверждение ключевых задач для сотрудников проектной группы. Состав проектной группы 17 чел. из числа сотрудников прямого и матричного подчинения. -Разработка и согласование архитектурно концепции проекта.Участие в разработке стратегии реализации этапов развития проекта. -Согласование концепции многофункционального комплекса с гостиничными операторами «Penta hotels», «Intermark apartments» -Разработка и утверждение графика реализации проекта (MS Project). Оценка затрат и расчет бюджета проекта (Cognos). Защита проектных показателей на инвестиционных комитетах. -Организация взаимодействия с банками в рамках проектного финансирования. Ежемесячная отчетность по темпам проведения работ. -Разработка, сбор и предоставление претендентам тендерной документации, получение предложений и проведение квалификационного отбора, подготовка тендеров и участие в проведении тендеров, выбор победителя и заключение договоров. -Проведение комплекса инженерно-технических изысканий, геологических исследований в рамках реализации проекта. -Организация сбора и согласования ИРД. Разработка проекта, организация согласования проектной и рабочей документации. Организация разработки и согласования СТУ. -Организация получения ТУ, заключения договоров технологического присоединения сетей инженерного обеспечения. -Координация работы генерального проектировщика, проектировщиков, генподрядчика, подрядчиков, технического, авторского надзора, всех участников проекта в соответствии с планом реализации проекта. -Обеспечение выполнения работ на всех этапах реализации Проекта (проектирование, согласование, СМР, сдача в эксплуатацию). Получение разрешений и согласований на стадии СМР. -Контроль и учет документооборота по проекту, координация взаимодействия отделов ПТО, СДО. - Участие в составлении бюджета Проекта, подготовке отчетов об исполнении бюджета, подготовке БДДС. Формирование План-фактного анализа бюджета (ежемесячно). -Подготовка и организация проведения комплексных испытаний инженерных систем, Проведение приемо - сдаточных мероприятий. Обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию. Архитектурные мастерские: «Т+Т Architects», НПО «Олимпроект». Генподрядчик: «ANTTEQ» Достижения: За 24 месяца реализован проект многофункционального комплекса. «The Book» с апартаментами и гостиницей (г. Москва, Новый Арбат д.15). который посетил мэр Москвы С.С.Собянин, и особо отметил качество и скорость проведенных работ. 1. Гостиница «Penta hotels», 228 номеров с полным оснащением мебелью, оборудованием и предметами интерьера номерного фонда, ресторанов и конференц-холлов, фитнес центра в составе гостиничного комплекса, в соответствии с точным дизайном «Brandbook» отельного оператора. Отлажена и введена система управления отелем. Гостиница передана международным операторам. 2. Апартаменты сервисные «Intermark hospitality», 104 номера с полным оснащением мебелью, оборудованием и предметами интерьера номерного фонда, Апартаменты переданы международным операторам. 3. Бизнес апартаменты «BOOK Apartments» 178 апартаментов, высококачественной отделкой, пентахаусы повышенной комфортности с антресолями, панорамным остеклением. 4. Работы по «BOOK Apartments» 178 апартаментов, высококачественной отделкой, пентахаусы http://thebook.moscow/main

Управление проектами компании в области капитального строительства, в рамках реализации, объектов гражданского и промышленного назначения в Москве и Московской области (Жилые комплексы, апартаменты, торговые и логистические комплексы, объекты инженерной инфраструктуры). В рамках осуществления функций Заказчика застройщика: -Построение структуры дирекции по строительству, проведена комплектация проектных групп и управлений (Управления: Проектирования, Инженерных сетей, Строительного контроля, СДО и ид.). - Разработка и утверждение бизнес процессов взаимодействия Технического департамента. Разработка и утверждение SLA подразделений. Разработка программы автоматизации бизнес процессов. -Участие в организации и разработки стратегии развития строительных проектов Компании. -Due diligence перспективных участков под застройку. -Организация мероприятий по предпроектной подготовке этапа АФК. (архитектурно-функциональная концепция), организация мероприятий по проектированию и строительству объектов компании. -Организация разработки графиков реализации проектов (MS Project). -Формирование бюджетов проектов. Участи в разработке фин. моделей Защита проектных показателей. -Организация мероприятий по сбору и согласованию ИРД в рамках предпроектной подготовки. -Организация проведения тендеров по выбору изыскательских, проектных и подрядных организаций для проведения ПИР и СМР. Формирование ТЗ на все виды закупочных работ. -Организация получения ТУ, договоров технологического присоединения. -Оперативное планирование и регулирование процесса выполнения ПИР, в соответствии с базовым планом реализации. Обеспечение и контроль документооборота по проектам отделов, СДО. -Организация контрольно-ревизионных мероприятий по проектам, в рамках исполнения функции инвестора строительства. -Общее руководство управлениями дирекции по строительству. -Разработка системы мотивации дирекции. Постановка и утверждение ключевых задач KPI для сотрудников проектных групп. Проекты реализации: 1. Оптово-распределительный комплекс «Максимиха» Домодедовский район. Участок: 200 Га, Общая площадь: 500 тыс. м2, В рамках осуществления функции Инвестора проектов, контроль реализуемых девелоперских проектов «MR-group»: 2. Комплекс апартаментов: ЖК «Пресня сити» (г. Москва, ул. Ходынская вл.2). Общая площадь: :194 064 м2 http://presnya.city 3. Комплекс апартаментов: ЖК «Царская площадь» (г. Москва, Ленинградский проспект вл.31) Общая площадь: 289 750 м2 http://царскаяплощадь.рф 4. Комплекс апартаментов: ЖК «Басманный 5» (г. Москва, Рязанский переулок вл.13) Общая площадь: 32 137 м2 http://basmanny5.ru Достижения: Сформирована структура департамента, сформирована работоспособная команда. Организована работа по проектам Компании. Разработана и внедрена система планирования работ, система контроля, отчетов по проектам. Снижена себестоимость портфеля проектов.

Управление строительными проектами, капитального строительства и реконструкции. Строительство объектов различного функционального назначения в Москве. (Бизнес-центры, жилые комплексы, апартаменты). В рамках осуществления функций Заказчика застройщика: -Due diligence участков под застройку. -Участие в разработке концепции проектов, формирование ТЭП проекта. -Участие в проведение архитектурных конкурсов на разработку АФК. -Формирование бюджетов проектов на стадии концепция. -Организация сбора и согласования ИРД в рамках предпроектной подготовки. Проведение инженерно-технических изысканий и исследований. -Организация и проведение тендеров по выбору изыскательских, проектных и подрядных организаций для проведения ПИР и СМР. -Разработка графиков реализации проекта (MS Project). -Формирование бюджета. Защита проектных показателей на инвестиционных комитетах. Контроль исполнения базовых планов ГРП и бюджета (БДДС). -Обеспечение и контроль выпуска ИРД и разработки проектной документации, от прохождения ГЗК до разработки РД. -Обеспечение прохождения ПД в МГЭ. Получение РНС. -Проведение тендеров, выбор и контрактация подрядчиков. -Организация строительного процесса. Оперативное планирование и регулирование процесса выполнения ПИР, СМР подрядчиками в соответствии с базовым планом реализации. Обеспечение и контроль документооборота по проектам, отделов ПТО, СДО. -Ведение еженедельных рабочих совещаний с Подрядчиками/Генподрядчиками строительства. Проведение совещаний с проектировщиками. Участие в работе рабочих и приемочных комиссий. -Координирование взаимодействия проектных и подрядных организаций. Организация проведения приемо-сдаточных мероприятий, получение ЗОС, РВ. -Формирование команды проекта в структуре технического заказчика строительства. Руководство проектными группами строительства. - Постановка и утверждение проектных задач KPI для сотрудников проектных групп. Опыт работы в системе Технического Заказчика, Генерального подрядчика и Подрядчика. Управления проектами с "0" до сдачи объектов в эксплуатацию. Достижения: Административно - жилой комплекс бизнес класса: «JAZZ»- 97 000м2 ( http://jazzkvartal.ru.), Архитектурная мастерская: «SPEECH», проект в стадии реализации. Бизнес центр «Seasons»- 53 000м2, (http://seasons.bcmsk.ru.), Архитектурные мастерская: ARH group, проект сдан Офисный центр «Особняк мецената Бахрушина», http://www.dvoryanskoe.ru/commcatalog/klubniy-osobnyak-na-paveletskoy/, проект сдан Портфель проектов более 100 тыс.м2 Организовано слаженное управление строительными проектами Компании (от 3 до 6 проектов), сформирована работоспособная команда. Организован эффективный процесс: получения оптимальных ТУ, оптимизации проектных решений, своевременного прохождения МГЭ. Эффективное управление сроками и бюджетом проекта. Управление изменениями.

Управление строительными проектами капитального строительства, реконструкции в Москве ЦАО. Проведение отчетных совещаний с Инвесторами. Формирование команды проекта технического Заказчика. Проведение мероприятий по организации инженерно-геологических, экологических изысканий, инженерно-технические исследований в рамках предпроектной подготовки. Сбор исходно-разрешительной документации. Разработка тендерной документации и проведение тендеров по подбору проектных и подрядных организаций. Разработка проектной документации (АФК, Пред проектные решения, РД). Разработка и защита графиков производства работ(MS Project). Формирование бюджета проекта, БДДС. Контроль отделов ПТО, СДО. Контроль проектного документооборота, договоров, актов КС-2, КС-3, сводных ведомостей объемов работ. Контроль соблюдения бюджета и сроков выполнения инженерно-изыскательских, проектных и строительно-монтажных работ. Оперативное планирование и регулирование процесса СМР и ПНР. Координирование взаимодействия подрядных организаций. Ведение производственных совещаний, участие в рабочих комиссиях. Инвестор строительства компания «STONE HEDGE». Архитектурные мастерские: «Homeland architecture», «Delta» Достижения: Проекты реализации: офисные комплексы клубного типа 1. Бизнес-центр «Сentral Yard» (Спартаковская пл., пл. д.14, Общая площадь:13 000м2) (http://central-yard.ru/). 2. Многофункциональный Жилой комплекс «TriBeCa APARTMENTS» (ул. Нижняя Красносельская, д. 35 стр. 48, 50/1, 50/2, 6, 7, 23 и 38, Общая площадь:72 000м2). (http://tribeca-apartments.ru) 3. Бизнес-центр «Цветной, 26» (Цветной бульвар, д. 26, стр. 2, Общая площадь:10 000м2). http://cvetnoy26.ru/

Организация проведения работ по капитальному строительству объектов гражданского и промышленного назначения, устройству сетей инженерного обеспечения объектов строительства в Москве и Московской области. Функции Генерального подрядчика: Организации эффективной деятельности структуры Компании, по объектам капитального строительства, реконструкции. Проведение земляных работ, монолитных работ, общестроительных и отделочных и работ. Работ по монтажу внутренних инженерных сетей и коммуникаций. Фасадных, кровельных работ. Работ по благоустройству. Организация и проведение работ по монтажу внешних и внутриплощадочных сетей инженерного обеспечения. Координация слаженной работы и взаимодействия отделов ПТО, СДО, ОГЭ, ОГМ, ОС Разработка сметной документации (ТСН,ФЭР). От 3-х до 6 ти объектов одновременно. Контроль разработки и утверждения документации стадии РД, Формирование групп реализации строительных проектов/участков. Координирование взаимодействия всех участников реализации строительного проекта. Контроль и утверждение производственной программы. Своевременная актуализация графиков производства работ (MS Project). Контроль разработки тендерной (конкурсной) документации и проведение тендеров (конкурсов) по подбору субподрядных организаций. Проверка отчетности ежемесячного выполнения, формирование актов КС-2,КС-3, сводных ведомостей объемов работ по проектам перед Заказчиком. Контроль соблюдения графиков проведения работ строительных работ. Оперативное планирование и регулирование процесса СМР. Организация и проведение производственных совещаний с Субподрядными организациями. Обеспечение проведения рабочих и приемочных комиссий для ввода объекта в эксплуатацию. Организация сбора документации и получения ЗОС. Работа с Заказчиками: ООО «ИКЕА МОС», ООО «Стройгазконсалтинг», ООО «Авангард-риэлти», ГУП УКС ГТС «Мосводоканал», Достижения: Успешные работы в системе Подрядчика по монолитным и общестроительным работам, увеличение количества Заказчиков и объемов строительства за счет создания эффективной системы, позволяющей контролировать завершение строительства в срок, и с необходимым качеством. Сформировано своё проектное управление. Успешно реализовано 17 проектов, различного функционального назначения с <0> до ввода в эксплуатацию. Крупные проекты капитального строительства 2008-2011г.: Квартальная застройка жилой микрорайон. Московская область, г. Лобня, (Жилые дома переменной этажности, ДДОУ., Площадь 75 000м2)., Элитный поселок «Аэлита» район Куркино., г. Москва. Дилерский центр «Volkswagen» ул. Орджоникидзе д.11 стр.32. Портфель проектов площадью более 200 000 м2