Гл. инженер, заместитель директора, энергетик, руководитель ОП, руководитель проекта

Реализация строительных проектов полного цикла. Планирование, организация и контроль всех этапов строительных проектов (от проектирования до сдачи объекта). Управление строительными бригадами, контроль за соблюдением сроков и бюджетов. Контроль качества строительных работ и соблюдения строительных норм и правил. Ведение технической документации по выполненным работам согласно действующих правил, норм, инструкций. Взаимодействие с контролирующими органами осуществляющих проверку соблюдения нормативных требований федеральных законов и подзаконных актов в области строительства. Взаимодействие с Заказчиком по всем возникающим вопросам. 6. Oбеспечение постoянной бeспeребойной эксплуатации тexнических средств на строительных площадках. Осуществление производственного контроля.

Капитальный ремонт объектов газотранспортной системы ПАО Газпром: Руководство проектом КР ЛЧ МГ ООО "Газпром трансгаз Югорск"; Обустройство Ковыктинского ГКМ. УКПГ-2 и УКПГ-3. До подачи газа на объект; Реализация проекта МГ «Сила Сибири» Якутия. Строительство луппингов 6.9.1, 6.9.2; Реализация проекта КС-2К и промбазы при КС-2К «Магистральный Газопровод Ковыкта-Чаянда» Функционал: управление реализацией строительного проекта (Линейная Часть МГ, строительство подводных переходов, площадочные объекты); организация и координация строительного производства; контроль исполнения плана финансирования строительного проекта; организация строительства; осуществление постоянного контроля состояния охраны труда в вверенном подразделении; осуществление оперативного руководства деятельностью проектного офиса; организация встреч и переговоров с ключевыми участниками проекта; подготовка проектов договоров с заказчиками и подрядчиками, а также документов на закрытие работ (этапов работ), других необходимых документов по проекту; планирование проекта, формирование и контроль планов-графиков выполнения работ; определение состава работ по проекту; определение команды проекта; участие в оценке стоимости проекта, определении бюджета проекта, контроль исполнения бюджета; участие в оценке и определении требуемых материальных ресурсов для выполнения работ по проекту и их стоимости; контроль расходования материальных ресурсов при реализации проекта; контроль выполнения работ на объекте; подготовка необходимой отчетной документации (информационные и презентационные материалы, текущие документы по проектам); приёмка объемов и качества выполненных работ подрядчиками.