Управляющий бизнес-центром

Основные задачи:
• Формирование концепции развития и управление крупным ТРЦ. Анализ рынка коммерческой недвижимости, учитывая развитие форматов и конкуренцию;
• Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, развитие и совершенствование ТРЦ с учетом социальных и рыночных приоритетов;
• Юридическое и финансовое обеспечение деятельности центра. Управление бюджетом, контроль дебиторской задолженности;
• Организация эффективного взаимодействия с арендаторами в части соблюдения обязательств;
• Мониторинг состояния и обеспечение бесперебойной эксплуатации объекта, выполнение требований технической и пожарной безопасности, контроль ведения технической документации и отчетов по объекту;
• Осуществление продвижения и рекламы, разработка программ развития и продвижения ТРЦ.

==============
KPI, Достижения:
• Организовано управление ТРЦ «Парус», общей площадью 18 200 м₂ (49 сотрудников УК (без учета персонала клининговой компании и сотрудников охраны);
• Выстроена работа с пулом из большого числа арендаторов, за 4 года оптимизирована работа отдела по работе с арендаторами и маркетинговой службы. Внедрена практика сотрудничества с брокерскими компаниями;
• Получен прирост выручки на 30% за счет реализации 4 крупномасштабных проектов. Привлечены якорные арендаторы из числа федеральных сетевых игроков: ОАО Торговый дом «Перекресток», DNS, Фамилия, Летуаль, Евросеть-Связной. Проведена глобальная ротация ИП на сетевиков. Реализовано активное развитие зоны Food-court с такими арендаторами как: Макдоналдс, Бургер Кинг, Теремок, Сушиед и прочими узнаваемыми клиентами брендами;
• Изменена локация ТРЦ. Полностью перепрофилирован цокольный этаж (добавилось 2500 м₂ коммерческих площадей) от назначения под гостевую автопарковку до изменения под коммерческое назначение);
• Усовершенствованы должностные инструкции сотрудников УК. Изменена система мотивации персонала, внедрена система поощрений действующих сотрудников по результатам их работы;
• Организованы на постоянной основе мероприятия по проведению различных промо-акций. На территории ТРЦ на безвозмездной основе расположен благотворительный фонд для помощи детям с ограниченными физическими возможностями «Поверь в мечту».;
• За 4 года значительно повышена привлекательность ТРЦ, как результат среднесуточный трафик посетителей вырос более чем на 50%.

Основные задачи:
• Анализ рынка коммерческой недвижимости и тенденции его развития. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий;
• Осуществление работы по обеспечению безопасности;
• Организация поиска и взаимодействие с арендаторами торговых площадей. Участие в переговорном процессе;
• Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании;
• Пересмотр штатного расписания, создание должностных инструкций;
• Координация деятельности руководителей подразделений в рамках своих полномочий и компетенции. Контроль за устранением недостатков в рекламациях и претензиях.

==============
KPI, Достижения:
• Принял активное участие в формировании концепции развития ТРЦ;
• Организован поиск арендаторов и сдача в аренду 95% коммерческих площадей ТРЦ «Парус»;
• Проведены переговоры и подготовлены к заключению договора аренды более чем с 200-ми арендаторами;
• Налажен сбор 100% арендных платежей в рамках запланированных показателей;
• Представлены предложения по активному развитию зоны Food-court и изменению торговой локации ТРЦ;
• Разработана и представлена на утверждение Генеральному директору оптимальная сетка арендных ставок с максимально эффективным использованием арендных площадей;
• Внедрена практика сотрудничества с брокерскими компаниями;
• Привлечены якорные арендаторы из числа федеральных сетевых игроков: Мегафон, Летуаль, Мистер Сумкин, Адамас, Фешен-Хаус, сеть аптек Горздрав, банк ВТБ и др. Проведена ротация индивидуальных предпринимателей на известные сетевые бренды;
• Усовершенствованы должностные инструкции сотрудников отдела по работе с арендаторами и отдела маркетинга;
• В результате изменений значительно повышена привлекательность ТРЦ, и выручка по аренде увеличена более чем на 20%.

Основные задачи:
• Общий контроль за работой юридической службы, постановка задач и контроль их исполнения;
• Использование правовых средств для управления и функционирования компании. Укрепление договорной и финансовой дисциплины, обеспечение правовой защиты;
• Организация работы по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также практики заключения и исполнения хозяйственных договоров.

==============
KPI, Достижения:
• Полностью выстроена работа юридической службы. Обеспечена полная и всесторонняя правовая защита компании с представлением и защитой имущественных интересов в судах различных инстанций, в том числе, в арбитраже, органах государственной власти и управления;
• Выиграны более 20 судебных дел, в том числе в Арбитражных судах;
• Разработаны предложения по улучшению контроля за соблюдением договорной дисциплины. Организованы и четко структурированы механизмы сбора и хранения юридической информации компании;
• Выстроена работа с контролирующими организациями и органами власти, Адвокатским бюро и нотариальными конторами;
• Организовано прохождение сотрудникам юридической службы сертифицированного обучения пользованием специализированными программами «Консультант плюс» и «Гарант».

Основные задачи:
• Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и защита ее правовых интересов;
• Осуществление правовой экспертизы документов. Организация подготовки заключений;
• Представление интересов организации в судах различных инстанций, в том числе в арбитражном суде;
• Организация систематизированного учета, хранения, внесение изменений в законодательные и нормативные акты.

=============
KPI, Достижения:
• На должном уровне организована работа юридической службы. Полное юридическое сопровождение деятельности Общества;
• Внедрена практика сотрудничества с Адвокатским бюро и нотариальными службами;
• Усилен контроль за трудовой дисциплиной сотрудников юридической службы. Усовершенствованы должностные инструкции сотрудников УК. Изменена система мотивации персонала, внедрена система поощрений действующих сотрудников по результатам их работы;
• Организовано сертифицированное обучение 100% сотрудников юридической службы программам «Консультант плюс» и «Гарант»;

09.2006-06.2009 Рост с позиции помощника генерального директора, до позиции начальника юридической службы.