Управляющий бизнес-центром

Основные задачи: • Формирование концепции развития и управление крупным ТРЦ. Анализ рынка коммерческой недвижимости, учитывая развитие форматов и конкуренцию; • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, развитие и совершенствование ТРЦ с учетом социальных и рыночных приоритетов; • Юридическое и финансовое обеспечение деятельности центра. Управление бюджетом, контроль дебиторской задолженности; • Организация эффективного взаимодействия с арендаторами в части соблюдения обязательств; • Мониторинг состояния и обеспечение бесперебойной эксплуатации объекта, выполнение требований технической и пожарной безопасности, контроль ведения технической документации и отчетов по объекту; • Осуществление продвижения и рекламы, разработка программ развития и продвижения ТРЦ. ============== KPI, Достижения: • Организовано управление ТРЦ «Парус», общей площадью 18 200 м₂ (49 сотрудников УК (без учета персонала клининговой компании и сотрудников охраны); • Выстроена работа с пулом из большого числа арендаторов, за 4 года оптимизирована работа отдела по работе с арендаторами и маркетинговой службы. Внедрена практика сотрудничества с брокерскими компаниями; • Получен прирост выручки на 30% за счет реализации 4 крупномасштабных проектов. Привлечены якорные арендаторы из числа федеральных сетевых игроков: ОАО Торговый дом «Перекресток», DNS, Фамилия, Летуаль, Евросеть-Связной. Проведена глобальная ротация ИП на сетевиков. Реализовано активное развитие зоны Food-court с такими арендаторами как: Макдоналдс, Бургер Кинг, Теремок, Сушиед и прочими узнаваемыми клиентами брендами; • Изменена локация ТРЦ. Полностью перепрофилирован цокольный этаж (добавилось 2500 м₂ коммерческих площадей) от назначения под гостевую автопарковку до изменения под коммерческое назначение); • Усовершенствованы должностные инструкции сотрудников УК. Изменена система мотивации персонала, внедрена система поощрений действующих сотрудников по результатам их работы; • Организованы на постоянной основе мероприятия по проведению различных промо-акций. На территории ТРЦ на безвозмездной основе расположен благотворительный фонд для помощи детям с ограниченными физическими возможностями «Поверь в мечту».; • За 4 года значительно повышена привлекательность ТРЦ, как результат среднесуточный трафик посетителей вырос более чем на 50%.

Основные задачи: • Анализ рынка коммерческой недвижимости и тенденции его развития. Разработка стратегии проведения рекламных мероприятий; • Осуществление работы по обеспечению безопасности; • Организация поиска и взаимодействие с арендаторами торговых площадей. Участие в переговорном процессе; • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений компании; • Пересмотр штатного расписания, создание должностных инструкций; • Координация деятельности руководителей подразделений в рамках своих полномочий и компетенции. Контроль за устранением недостатков в рекламациях и претензиях. ============== KPI, Достижения: • Принял активное участие в формировании концепции развития ТРЦ; • Организован поиск арендаторов и сдача в аренду 95% коммерческих площадей ТРЦ «Парус»; • Проведены переговоры и подготовлены к заключению договора аренды более чем с 200-ми арендаторами; • Налажен сбор 100% арендных платежей в рамках запланированных показателей; • Представлены предложения по активному развитию зоны Food-court и изменению торговой локации ТРЦ; • Разработана и представлена на утверждение Генеральному директору оптимальная сетка арендных ставок с максимально эффективным использованием арендных площадей; • Внедрена практика сотрудничества с брокерскими компаниями; • Привлечены якорные арендаторы из числа федеральных сетевых игроков: Мегафон, Летуаль, Мистер Сумкин, Адамас, Фешен-Хаус, сеть аптек Горздрав, банк ВТБ и др. Проведена ротация индивидуальных предпринимателей на известные сетевые бренды; • Усовершенствованы должностные инструкции сотрудников отдела по работе с арендаторами и отдела маркетинга; • В результате изменений значительно повышена привлекательность ТРЦ, и выручка по аренде увеличена более чем на 20%.

Основные задачи: • Общий контроль за работой юридической службы, постановка задач и контроль их исполнения; • Использование правовых средств для управления и функционирования компании. Укрепление договорной и финансовой дисциплины, обеспечение правовой защиты; • Организация работы по анализу и обобщению результатов рассмотрения претензий, судебных и арбитражных дел, а также практики заключения и исполнения хозяйственных договоров. ============== KPI, Достижения: • Полностью выстроена работа юридической службы. Обеспечена полная и всесторонняя правовая защита компании с представлением и защитой имущественных интересов в судах различных инстанций, в том числе, в арбитраже, органах государственной власти и управления; • Выиграны более 20 судебных дел, в том числе в Арбитражных судах; • Разработаны предложения по улучшению контроля за соблюдением договорной дисциплины. Организованы и четко структурированы механизмы сбора и хранения юридической информации компании; • Выстроена работа с контролирующими организациями и органами власти, Адвокатским бюро и нотариальными конторами; • Организовано прохождение сотрудникам юридической службы сертифицированного обучения пользованием специализированными программами «Консультант плюс» и «Гарант».

Основные задачи: • Обеспечение соблюдения законности в деятельности компании и защита ее правовых интересов; • Осуществление правовой экспертизы документов. Организация подготовки заключений; • Представление интересов организации в судах различных инстанций, в том числе в арбитражном суде; • Организация систематизированного учета, хранения, внесение изменений в законодательные и нормативные акты. ============= KPI, Достижения: • На должном уровне организована работа юридической службы. Полное юридическое сопровождение деятельности Общества; • Внедрена практика сотрудничества с Адвокатским бюро и нотариальными службами; • Усилен контроль за трудовой дисциплиной сотрудников юридической службы. Усовершенствованы должностные инструкции сотрудников УК. Изменена система мотивации персонала, внедрена система поощрений действующих сотрудников по результатам их работы; • Организовано сертифицированное обучение 100% сотрудников юридической службы программам «Консультант плюс» и «Гарант»; 09.2006-06.2009 Рост с позиции помощника генерального директора, до позиции начальника юридической службы.