Управляющий коммерческой недвижимостью/Property Management

Подготовка программы торжественного открытия ТЦ, работа с рекламными и event-агентствами. Открытие, и запуск ТЦ в г. Москва. Организация и контроль выполнения Арендаторами отделочных вопросов. Работа с Генеральным подрядчиком по вопросам готовности систем и помещений комплекса. Оперативное решение вопросов связанных с открытием комплексов, а также с эксплуатацией ТЦ. Привлечение для производства работ обслуживающих организаций, участие в тендерах. Организация карт уборки, охраны, внутренней логистики комплекса. Разработка и согласование tenant mix исходя из существующей финансовой модели. Проведение переговоров с потенциальными и существующими арендаторами. Участие в выставках и иных мероприятиях. Работа с контролирующими органами Бюджетирование ТЦ и исполнение бюджета; Контроль за надлежащим исполнением договорных обязательств. Разрешение спорных вопросов. Управление дебиторской задолженностью. Взаимодействие со смежными подразделениями.

Совмещение должностей коммерческого директора и исполняющего обязанности генерального директора торгового центра Солнцево Парк (общая площадь - 18000 м2.) - составление, защита и контроль исполнения операционного бюджета ТЦ; - эффективное управление и бесперебойная эксплуатация торгового центра; - руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью торгового центра; - обеспечение сохранности торгового центра и безопасности эксплуатации; Аренда и маркетинг: - координация процесса поиска арендаторов и сдачи торговых площадей в аренду; - комплексные мероприятия по сдаче в аренду торговых, складских и офисных площадей; - контроль за обеспечением максимально эффективного использования арендных площадей; - контроль над качеством и сроками исполнения проводимых комплексных мероприятий; - взаимодействие с руководителями внутренних подразделений и служб торгового центра; - согласование и контроль над приемом и передачей договоров, заключенных на новые позиции; - создание и поддержка стабильных бизнес-связей с крупными арендаторами (якорями), на уровне руководителей компаний; - работа с личной базой арендаторов; - контроль получения обеспечительных авансовых платежей; - составление финансовой отчетности для собраний собственников. -Утверждение планов и отчетов по отделу (ПОМ, KPI) Организация управления инженерных систем торгового центра: - анализ, планирование, контроль ППР (внутренний, внешний); - внесение предложений по оптимизации инженерных систем; Управление взаимоотношениями с подрядными организациями по эксплуатации инженерных систем торгового центра: - разработка/получение от подрядчика, проверка, внесение изменений в части условий договоров услуг/поставки товара; - ознакомление с проектной документацией, внесение предложений по изменениям; - контроль корректности проектной документации, соответствие ГОСТам, ТУ, СНИПам (Менеджер ПТО); - согласование и контроль исполнения смет. Управление персоналом: - Инициирование и участие в процессе подбора, отбора и найма персонала торгового центра; - Инициирование и участие в профессиональной оценке персонала торгового центра; - Организация и управление монетарной/немонетарной мотивацией персонала торгового центра; - инициирование и участие в развитии, системе обучения, адаптации и стажировки персонала ТЦ; - управление непосредственными подчиненными.

• Стратегический менеджмент: анализ внешней и внутренней среды объекта недвижимости, анализ конкурентного преимущества бизнес-центра, разработка функциональной и бизнес-стратегии развития объекта, разработка организационной структуры управления • Маркетинг-менеджмент: анализ конъюнктуры рынка недвижимости, сегментирование потенциальных арендаторов, формирование арендных ставок, разработка и реализация концепции продвижения объекта на рынке, промоушен-микс, брокеридж • Финансовый менеджмент: бюджетирование, инвестиционный анализ объекта недвижимости, финансовое моделирование • Управление персоналом: руководство коллективом 50 чел., разработка штатного расписания, рекрутинг, формирование должностных инструкций, мотивация персонала, повышение квалификации персонала, оценка производительности сотрудников, организационное поведение • Property менеджмент: максимизация дохода объекта, привлечение и удержание арендаторов, подписание договоров, организация и ведение договорных отношений – 190 арендаторов, контроль дебиторской задолженности, проведение переговоров, управление рисками и страхование, ведение управленческой • Facility менеджмент: выполнение мероприятий по обеспечению пожарной безопасности бизнес-центра, обслуживание и планово-предупредительный ремонт инженерных систем объекта, ресурсоснабжение и обеспечение коммунальными услугами • Клининг: выбор поставщика услуг, организация работы компании по уборке объекта и прилегающей территории, выстраивание взаимодействия клининговой компании с арендаторами • Охрана: организация работы по охране объекта и прилегающей территории, формирование должностных инструкций сотрудников охраны • Паркинг: разработка схемы функционирования парковки, ценообразование, заключение договоров • Телекоммуникационные провайдеры: организация работ по прокладке сети, организация отношений операторов связи с арендаторами объекта, контроль исполнения договоров

- сдача в аренду торговых и офисных площадей - обеспечение максимально эффективного использования арендных площадей - контроль над качеством и сроками исполнения проводимых комплексных мероприятий - детальный анализ полученной информации - взаимодействие с руководителями внутренних подразделений и служб компании; - согласование и контроль над приемом и передачей договоров, заключенных на новые позиции. - контроль и ведение отчетности по работе отделов. - создание и поддержка стабильных бизнес-связей с крупными арендаторами (якорями), на уровне руководителей компаний - контроль получения обеспечительных и авансовых платежей