Директор Проекта

| - Руководство разработкой и согласовнием концепции; - Руководство разработкой и согласованием архитектурных решений; - Написание технического задания на изыскания и проектирование; - Проведение тендера на выбор генпроектировщика; - Управление проектированием; - Контроль разработки стадии П на соответствие требованиям ТЗ и существующим нормам; - Получение ППТ, проекта межевания, кадастровых планов и ГПЗУ; - Получение ТУ/СТУ; - Контроль прохождения и получение положительного заключения экспертизы стадии П; - Составление бюджета Проекта; - Проведение тендера по выбору генподрядчика; - Разработка, актуализации графика строительства; - Контроль достижения ключевых точек графика строительства; - Мониторинг критического пути и разработка мероприятий для недопущения нарушения срока ввода; - Управление изменениями и оценка их влияния на срок и бюджет строительства; - Управление рисками Проекта и разработка мероприятий для снижения их влияния на Проект; - Управление проектными командами; - Организация строительного контроля на площадке; - Получения ЗОС; - Получение разрешения на ввод Объекта в эксплуатацию.

| Организация строительного контроля за работами, выполняемыми на строительной площадке; - Контроль объемов и единичных расценок; - Контроль графика работ; - Управление процессом изменений; - Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов; - Мониторинг охраны труда на площадке; - Оценка качества выполняемых работ последним проектным решениям, рабочим чертежам, СНиПам и стандартам охраны труда. Завершенный Проект: «Торговый центр ГУДЗОН», Москва, 144 000 м2.

| Управление отделом строительства; - Подготовка бюджета строительства; - Подготовка графика строительства; - Разработка технических заданий; - Получение технических условий; - Подготовка и проведение тендеров на проектирование и строительство; - Подготовка контрактов; - Координирование работ проектировщиков, подрядчиков и поставщиков оборудования; - Управление процессом согласований изменений в проектной документации; - Координирование изменений в Проекте; - Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов; - Мониторинг охраны труда на площадке; - Мониторинг качества выполняемых работ на площадке; - Контроль графика и бюджета Проекта; - Строительный контроль выполняемых работ, включая соответствии утвержденным чертежам, строительным нормам и стандартам безопасности; - Оптимизация организации труда на площадке, сокращение стоимости строительства и улучшение качества выполняемых работ, разработка возможных технических решений, позволяющих снизить стоимость строительства; - Контроль составления и передачи исполнительной документации; - Организация ввода объекта в эксплуатацию. Завершенный Проект: "Ангар для широкофюзеляжных воздушных судов", Шаржа, ОАЭ (20 000 m2).

| - Реализация EPCM контракта; - Проведение тендеров на услуги проектирования и строительства воздухоразделительного завода; - Контроль подготовки необходимой технической документации для проведения тендеров; - Проведение технического аудита потенциальных подрядчиков; - Подготовка бюджета строительства воздухоразделительного завода; - Разработка логистических схем доставки негабаритного оборудования; - Разработка графика реализации проекта; - Техническая поддержка проектной организации в вопросах адаптации иностранной проектной документации. Завершенный Проект: «Воздухоразделительный завод, Балаково.

| Управление всеми циклами реализации Проекта; - Сбор и подготовка разрешительной документации; - Проведение тендеров; - Поиск путей для сокращения стоимости строительства; - Контроль исполнения Подрядчиками своих обязательств, включая график строительства, сметную стоимость и качества строительства; - Управление командой инженеров на площадке; - Управление изменениями проектной и рабочей документации; - Контроль за соблюдением требований охраны труда на площадке; Завершенные Проекты: «Завод семян и силосный склад», 20 000 м2; «Завод L’oreal», 12 000 м2; «Завод Nycomed», 15 000 м2.

| - Координация разработки проектной и рабочей документации; - Разработка и мониторинг бюджета Проекта; - Контроль качества выполняемых работ на площадке; - Управление изменениями и рисками Проекта; - Ввод Объекта в эксплуатацию. Завершенный Проект: «Логистический комплекс класса А «Q-Park», Казань, 70 000 m2.

| - Проведение тендеров проектно-изысктельские и строительно-монтажные работы; - Строительный контроль; - Ввод объекта в эксплуатацию. Завершенный Проект: «Логистический комплекс», 54 000 м2.

| - Разработка процесса закупочной деятельности, определение политики закупок в соответствии со стратегией управления; - Постоянное совершенствование процедур и процесса закупок; - Участие в составлении договоров и определении условий поставок;. - Контроль сроков и качества поставок материалов и оборудования; - Проведение тендеров по выбору поставщиков; - Планирование бюджета закупок.