Руководитель строительных проектов

| Проекты: Строительство Музейного и театрального-образовательного комплексов в г. Владивосток с инфраструктурой в рамках Программы Президента РФ (175 000 м2). Область ответственности: Организация, обеспечение и контроль строительства и ввода объектов в эксплуатацию в расчетные сроки и с заданным качеством в структуре Генподрядчика. Результаты: Организовано управление удаленным строительным объектом с уникальными архитектурными решениями в условиях сложной геологии и экологических нормативов, прохождения Главгосэкспертизы, ограниченного финансирования и расширенного сопровождения Федеральным Казначейством. Организовано взаимодействие Заказчик-Проектировщик-Генподрядчик-Подрядчики, позволяющее выполнять работы и обеспечивать объекты необходимой рабочей документацией с одновременным прохождением Государственной экспертизы и получением разрешения на строительство. Организован эффективный строительный контроль, оперативная подготовка и своевременная передача Заказчику исполнительно-технической документации.

| Советник Собственника Реабилитационного Медицинского Центра «ТРИ СЕСТРЫ» Проекты: Создание сети медицинских реабилитационных центров. Область ответственности: Сопровождение Проекта по созданию сети медицинских реабилитационных центров в части поиска объектов надлежащей локации, подготовки и сопровождения сделок купли-продажи, землеотвода, проектирования, обеспечения техническими условиями, строительства, получения положительного заключения Гос. Экспертизы, получения положительного ЗОС, ввода в эксплуатацию и организации последующей эксплуатации (I комплекс: спинальная травма/постинсультная реабилитация (4000 м2); II комплекс: травматология, детская реабилитация (7000 м2)). Результаты: Объекты построены, введены в эксплуатацию, успешно функционируют.

| Проекты: Девелопмент жилой недвижимости г. Москва, управление агропромышленными активами Компании. Область ответственности: Оперативное управление Компанией, входящими в структуру предприятиями и удаленным бизнесом (150 – 500 чел,,), анализ эффективности и оптимизация системы продвижения товара, планирование, оптимизация бизнес-процессов и технологии производства, сокращение издержек, хеджирование рисков. Результаты: Создана эффективная управленческая структура с отлаженными бизнес-процессами, корректной системой мотивации и коммуникациями (включая удаленные центры прибыли), оптимизированы управленческие и производственные затраты; Достигнуты рентабельные показатели бизнеса; Корпоративная структура и отчетность бизнес единиц приведены в форму, прозрачную для внешнего инвестирования.

| Проекты: Девелопмент в классе «лакшери» и «бизнес» в Москве и МО, жилая и коммерческая недвижимость. Область ответственности: Подразделения инвестиционного анализа, маркетинга, рекламы и продаж (25 человек) Результаты: Выполнен план продаж. Акционерам предоставлена модель оптимального использования активов

| Проекты: Жилая недвижимость - Москва, МО, Регионы РФ. Реализованные проекты - более 400 тыс. м2, проекты на стадии реализации - 900 тыс. м2, перспективные – 1 500 тыс. м2 Область ответственности: Все структурные подразделения (до 150 человек) за исключением финансового подразделения, бухгалтерии и службы безопасности. Результаты: Актив девелоперских проектов увеличен с 60 000 до 2 400 000 м2. Ввод объектов в эксплуатацию увеличен с 30 до 400 тыс. м2. Создана эффективная управленческая структура с отлаженными бизнес-процессами. Провел реструктуризацию постоянных и переменных затрат компании, в результате которой сократил ежегодные расходы на 30 %. Созданная для последующей эксплуатации построенных Объектов группа Управляющих Компаний получила по конкурсу в Москве около 200 тыс. кв. м жилого фонда в управление.

| Проекты: Жилая недвижимость - в Москве. Реализованные проекты: 7 домов - более 100 тыс м2 Область ответственности: Оперативное руководство девелоперскими проектами в Москве (20 человек). Создание и организация работы Управляющих Компаний для последующей эксплуатации построенных Объектов. Результаты: Ввод объектов в эксплуатацию увеличен более чем на 50%. Получил по конкурсу площадку в новом для Компании сегменте «элита». Реализовал решение акционера по созданию нового направления бизнеса в рамках диверсификации в области сельхоз производства и переработки.

| Создание и организация работы юридической службы крупного технологичного предприятия. Корпоративное право. Хозяйственное право, интеллектуальная собственность (товарный знак БиЛайн), организация системы претензионно-исковой работы. Правовое сопровождение первого в РФ открытия информации в рамках публичной компании (выпуск ADR).