Главный инженер по эксплуатации/ Главный энергетик.

Краткосрочные проекты по оптимизации и улучшению производственных процессов в разных областях и сферах производства. 1. Управлял всеми техническими службами; 2.Обеспечил круглосуточную работу завода, 3 производственные площадки, инженерных сетей. 3.Организовал надежную и безопасную эксплуатацию основного и вспомогательного оборудования, Газ, Электроэнергия, Котельная, ГПМ; качественного и своевременного ремонта, обслуживания оборудования (внедрил систему ППР и ТО); 4.Повысил эффективность производства, оптимизировал расход электроэнергии, снизил цену за счёт перехода на др. категорию снабжения ЭЭ, перевел на частотное регулирование приводов. 5.Ответствечал за ОПО, ОТ и ПБ. Делал ежедневный обход и контроль состояние ППБ. 3-х ступенчатый контроль ОТиТБ. 6.Произвел строительство и запуск в эксплуатацию ГРПш, котельной, реконструировал ТП, КТП; 7.Провел сертификацию компании по ISO 9001 2008, организовал разработку документации, структурировал деятельность. 8. Внедрил систему Кайдзен, Бережливое производство (работа в малых группах, подача предложений, 5S, TPM). 9.Подготавливал предприятие и успешно проходил проверки в Ростехнадзоре, МЧС, и др.. Оспаривал решения инспекторов, решал вопросы. 10.Необходимые допуски в наличии.

УК «Технологии Тепличного Роста», г.Санкт-Петербург, ООО «Луховицкие овощи», МО - Сеть комбинатов по всей России, (12+14,6+17Га) с федеральным торговым домом. Производство и Продажа свежих овощей выращенных в закрытом грунте, 300 человек. 1. Управление финансово - хозяйственной деятельностью тепличного комбината; 2. Ответственность за финансовый результат компании; 3. Оптимальное использование финансовых, материальных, человеческих и др. ресурсов в компании. Обучение персонала; 4.Организация и управление бизнес-процессами компании. В подчинении – коммерческий блок, производство, финан сы, логистика, ВЭД, HR служба и др; 5. Контроль соблюдения норм Пожарной безопасности и Техники Безопасности, 3-х ступенчатый контроль; 6. Подчиненность и отчетность перед акционерами; 7.Подбор, формирование и управление эффективной командой, мотивация на выполнение поставленных задач; 8.Разработка вариантов стратегического развития компании, подготовка предложений развития предприятия и их реализации; 9.Ведение переговоров, работа с администрацией и первыми лицами компаний, построение и поддержание отношений с органами городского управления, формирования позитивного имиджа компании;

ГК ООО «РГХО», г. Москва (Русское горно-химическое общество), ООО «Вязьма-Брусит». Компания входит в 5 лучших поставщиков магнезиальных продуктов. Группа компаний занимается производственной, торговой деятельностью. Является ведущим производителем магнезиальных продуктов в Российской Федерации и странах СНГ. Занимается добычей, переработкой, торговлей - магнезиальными продуктами, гидроксид магния (Mg(OH)2, оксид магния (MgO)), производство тонкодисперсных порошков - 10 - 40 мкм, 10 - 300 мкм, микропорошков - 0 - 5 мкм, 0 - 10 мкм, применяемые в промышленности, в качестве инженерных наполнителей, природоохранной деятельности, сельском хозяйстве, удобрениях, добавки к питанию КРС, свиней, птицы, премиксы. Техническим сопровождением применения и внедрения своих продуктов. 1. Операционное управление производственной компанией. Общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью. Численность персонала 100 - 300 человек. 2. Ответственность за финансовый результат компании; 3. Оптимальное использование финансовых, материальных, человеческих и др. ресурсов в компании. Обучение персонала; 4.Организация и управление бизнес-процессами компании. В подчинении – коммерческий блок, производство, финан сы, логистика, ВЭД, HR служба и др; 5. Контроль соблюдения норм Пожарной безопасности и Техники Безопасности, 3-х ступенчатый контроль; 6. Подчиненность и отчетность перед акционерами; 7. Подбор, формирование и управление эффективной командой, мотивация на выполнение поставленных задач; 8. Разработка вариантов стратегического развития компании, подготовка предложений развития предприятия и их реализации; 9. Ведение переговоров, работа контролирующими органами, с администрацией и первыми лицами компаний, построение и поддержание отношений с органами городского управления, формирования позитивного имиджа компании; Профессиональные знания и опыт работы с большинством видов дробильного оборудования, измельчительного оборудования, оборудование для поверхностной обработки различными поверхностно активными добавками (ПАВ) стеариновая кислота, силаны, моносиланы, динасиланы, упаковочного оборудования в клапанные мешки, в бигбэги, (производство Европа, России) для получения тонкодисперсных порошков, с высоким уровнем автоматизации технологическими процессами и управлением, знание свойств получаемых продуктов и их применение, умение управлять производственными технологическими процессами. Опыт в перерабатываемых материалах (сырьё) и получаемой готовой продукцией - гидроксид магния Mg(OH)2, оксид магния (MgO), карбонат кальция (СаСО3), доломит CaCO3•MgCO3, магнезит MgCO3.

ГК ООО «РГХО», г. Москва (Русское горно-химическое общество), ООО «Вязьма-Брусит». Компания входит в 5 лучших поставщиков магнезиальных продуктов. Группа компаний занимается производственной, торговой деятельностью. Является ведущим производителем магнезиальных продуктов в Российской Федерации и странах СНГ. Занимается добычей, переработкой, торговлей - магнезиальными продуктами, гидроксид магния (Mg(OH)2, оксид магния (MgO)), производство тонкодисперсных порошков - 10 - 40 мкм, 10 - 300 мкм, микропорошков - 0 - 5 мкм, 0 - 10 мкм, применяемые в промышленности, в качестве инженерных наполнителей, природоохранной деятельности, сельском хозяйстве, удобрениях, добавки к питанию КРС, свиней, птицы, премиксы. Техническим сопровождением применения и внедрения своих продуктов. 1.Управление всеми техническими службами предприятия; 2.Обеспечение круглосуточной работы завода; 3.Организация надежной и безопасной эксплуатации основного и вспомогательного оборудования; качественного и своевременного ремонта, обслуживания оборудования; 4.Повышение эффективности производства, оптимизация расходов энергоносителей, разработка и реализация планов корректирующих действий; 5.Оптимизация штатного расписания, эффективность работы технического персонала, разработка мотивационных программ; 6.Строительство и запуск в эксплуатацию ГРПш, котельной, реконструкция ТП, КТП; 7.Подготовка и согласование технических заданий на проектирование и строительство; 8.Осуществление контроля качества и сроков выполняемых проектных, изыскательных и строительно-монтажных работ. 9.Оценка эффективности проектных решений и оптимизация производственных процессов инвестиционных проектов. Координация работ смежных подрядных организаций. Положительный опыт работы с государственной экспертизой проектов;

ОАО «Алмалыкский горно-металлургический комбинат», р.Узбекистан, (ОАО «АГМК»). Один из самых крупнейших комбинатов цветной металлургии в СССР по добыче, переработке, производству цветных, редких металлов (золото, серебро, медь, осмий, кадмий, рений). Производство серной кислоты.