Директор департамента ИТ

Бизнес школа ТОП-5 в России. 17 лет компания продавала очные курсы повышения квалификации. Но собственником своевременно и дальновидно было принято решение развивать дистанционный формат. Командой разработаны первые дистанционные курсы. Задача: Привести инфраструктуру и бизнес-процессы в соответствие с меняющимся запросом бизнеса на дистанционное обучение. Решение: Разработал новую архитектуру и в условиях ограниченных ресурсов разграничил разработку и рефакторинг, разделив на комфортные для бюджета и результата этапы. Результат: В пандемию компания вошла во всеоружии, не потеряв значительно в обороте. Полученные результаты позволили увидеть новые возможности развития компании. Подробнее: - Реинжиниринг личных кабинетов клиентов/преподавателей/кураторов. - 10-кратная (!) оптимизация затрат серверной инфраструктуры - Рефакторинг ERP, CRM, пулла сайтов, ЛК. Рост производительности до 50 (!) раз - Оптимизация работы подрядчиков и штатных разработчиков

Личный стартап. Интернет-магазин товаров для активного отдыха, яхтинга, охоты и рыбалки. Задача: Создать успешный интернет-магазин, а затем маркетплейс по вышеуказанным направлениям. С дальнейшей продажей mail.ru либо другому крупному игроку. Решение: Создал с нуля и развил стартап, а именно: - Оптимальная и надежная схема юрлиц - Склад / офис / точка рочничных продаж / отгрузки крупногабарита - Спроектирован и создан сайт интернет-магазина - Собрана продуктивная команда из 10 человек с профильным опытом + несколько подрядных организаций - Выстроена схема оптимальной работы с поставщиками, фулфилмент оператором и транспортными компаниями - Проинвестировано более 100тыс.долл. собственных средств - 15тыс. SKU и 500+ категорий на сайте - Обновление цен и остатков поставщиков несколько раз в час - Выгрузка на маркетплейсы также несколько раз в час - Выстроены бизнес-процессы на множестве систем CRM / ERP / тикетные - Собственноручно спроектированы и разработаны интеграционные модули с внешними системами по ключевым бизнес-процессам Результат: Проект — один из лидеров в непростой сфере (в силу ограничений по закону о рекламе) в непростое время.

Семейный бизнес. Одно из градообразующихз предприятий г. Серпухова. Штат 500 чел. За всю историю комбинатом построено 80% г. Серпухов и 60% г. Чехов. В прошлом один из 9-ти подмосковных домостроительных комбинатов. В качестве директора по цифровизации: - Цифровизация бизнеса. Внедрение 1С 8. - Оптимизация бизнес-процессов → оптимизация расходов. - Внедрение стандартов качества ISO - Спроектировал и запустил конкурентоспособный сайт производственной компании В качестве акционера: - Вышеуказанными действиями повышена устойчивость и стоимость компании - Спасение компании от поглощения кредиторами

Компания строительный девелопер, учрежденная всеми трестами Московской области в начале 90-х годов с целью централизации Московского областного строительства. В дальнейшем компания переросла в глобального участника строительного рынка не только подмосковья, но и Москвы и многих других регионов РФ. В частности занималась строительством федеральной магистрали Москва-Самара, а также проектом Мирового Банка по реконструкции тепловых сетей в г. Череповце. Функционал: - Цифровизация устаревших бизнес-процессов компании - Проектироваине и создание корпоративного портала организации - Проектирование, внедрение и ведение управленческого учёта проектов. Попроектно и консолидировано - Контроль отчетности подрядчиков - Подготовка рациональных предложений

Собственный бизнес. Разработка сайтов и внутренних интранет систем для клиентов под ключ. Продвижение и поддержка созданных сайтов. Поддержка нескольких десятков проектов.