Заместитель директора по персоналу

Руководство отделом персонала (в подчинении 2 специалиста) Организация и контроль процесса поиска и отбора персонала по широкому спектру вакансий. Адаптация персонала по разработанной программе, контроль процесса стажировки. Оценка эффективности персонала. Формирование кадрового резерва. Организация и контроль ведения КДП Контроль оптимального планирования руководителями отделов графиков работ, оптимальной нагрузки на сотрудников. Формирование и управление морально-психологическим климатом в коллективе, решение конфликтных ситуаций. Разработка, внедрение и контроль соблюдения корпоративных ценностей компании. Организация корпоративных мероприятий. Проведение продуктовых тренингов для сотрудников компании.

Проектная работа. Обучение продавцов, пекарей, управляющих. Проведение тренингов:

Обязанности: 1. Проведение тренинговых программ первичного, базового обучения, а так же тренингов по развитию компетенций; 2. Проведение обучающих семинаров, лекций, собраний для сотрудников компании; 3. Посттренинговое сопровождение сотрудников; 4. Проведение анализа эффективности обучающих мероприятий, внесение корректировок в обучающую программу, согласно запросам бизнеса; 5. Принятие участия в процессах внедрения проектов по управлению персоналом, утвержденных на уровне компании; 6. Организация профессионального обучения сотрудников по направлениям; 7. Организация и контроль реализации проекта

1. Проведение всех видов соц. исследований. Обработка запросов на проведение исследования, калькуляция стоимости проектов и сроки их реализации, согласование и упаковка итоговой отчетной документации; 2. Управление командой в количестве от 7 до 50 человек на проекте. Запуск исследовательских проектов, контроль исполнения. 3. Контроль качества и сроков исполнения поручений по проекту, в том числе содержания отчетной документации по проекту; оценка качества оформления отчетной документации по проекту. Аналитика. 4. Оформление договоров, актов и дополнительных соглашений; 5. Написание методических материалов для запуска качественных и количественных проектов (инструкции для организатора, технические задания на производство и на контроль). Взаимодействовие с командой проекта и смежными подразделениями, площадками.

1.Ведение учета экономических показателей; 2.Регулирование тарифов на тепло-электро-водоснабжение; 3.Выполнение расчетов по необходимым материальным, финансовым, трудовым затратам; 4.Учет заключенных договоров, подготовка и представление руководству, а также вышестоящим организациям информационно-аналитических материалов и отчётов.