Финансовый директор

| Генеральный подрядчик, жилая и коммерческая недвижимость. Годовая выручка свыше 5 млрд руб., построено 2 млн. кв. м, штат 500 чел. * Руководство финансовым подразделением и бухгалтерией; * Финансовое планирование и организация управленческого учёта в разрезе проектов и в целом по компании, подготовка и утверждение бюджетов CF, PL; * Управление финансовыми потоками в проектах и в целом по компании, формирование и стратегическое планирование финансовой политики компании; * Проведение финансово-экономического анализа сделок компании, анализ и контроль дебиторской и кредиторской задолженности, переговоры и урегулирование вопросов с поставщиками и подрядчиками, проверка документов от контрагентов; * Работа с банками по получению и сопровождению банковских гарантий и кредитных линий, эскроу-счета; * Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по оптимизации финансово-хозяйственной и производственной деятельности строительной компании, кадровой политики, системы мотивации персонала; * Оценка эффективности финансово – хозяйственной деятельности строительной компании и выявление резервов ее повышения, анализ и снижение возможных финансовых рисков; * Автоматизация управленческого учета на базе 1С (ERP 2.0, Бух.Корп, Документооборот, Управляющий, ЗУП); составление бизнес-процессов для внутреннего документооборота; постановка задач для 1С-программистов по управленческому и производственному учету. Достижения: * Увеличение выручки за 5 лет в 10 раз; * Организация управленческого учета с нуля; * Внедрение электронного документооборота, систем подачи заявок для казначейства и для МТО; * Получение кредита для компании при отсутствии кредитной истории.

* Организация и контроль управленческой отчетности; * Планирование движения денежных средств, финансовая оценка проектов; * Управление финансовыми потоками внутри группы компаний; * Контроль финансовой и коммерческой отчетности, анализ внутренней статистики; * Казначейство, работа с кредитными организациями; * Контроль, анализ, оптимизация и планирование затрат и капитальных вложений; * Разработка и руководство интернет-проектами внутри компании по автоматизации управления персоналом и его работой. Достижения: * Объединение нескольких юрлиц с минимизацией административных затрат, создание общего бэк-офиса; * Внедрение электронного документооборота с CRM.