Руководитель проектов

Проекты в работе: 1. Открытие проекта «Развитие ВТБ Фронт» (~1 млрд руб) 2. Закрытие проекта «Развитие ЕФР ФЛ 2.0" 3. Открытие проекта «Фронт-система. Оформление» (~1 млрд руб) Основные обязанности: • Управление продуктом Общая функциональность ВТБ Фронт и продуктом Информационные запросы клиента (MAU каждого продукта ~14 000): - формирование бэклога; - приоритезация задач бэклога; - контроль исполнения задач бэклога; - взаимодействие с владельцами смежных команд; - проведение пилотов и ОПЭ по продукту; - сбор обратной связи о продукте от пользователей • Управление процессом реализации проекта: - взаимодействие с Заказчиками; - соблюдение исполнения содержания проекта; - взаимодействие с Подрядчиком; - постановка задач и контроль работы внутренних инженерных ресурсов; - взаимодействие с операционными службами/отделами компании (бухгалтерия, финансовый отдел и т.д.); - формирование бюджета проекта; - контроль расходования бюджета проекта • Управление документооборотом по проекту: - формирование план-графика, контроль исполнения план-графика; - подготовка и сдача документации по проекту

Проекты в работе: Портфель проектов интернет эквайринга. Основные обязанности: - взаимодействие с Заказчиком в ходе реализации проекта; - взаимодействие с внутренними подразделениями компании; - составление план-графика проекта; - контроль сроков проекта; - постановка задач и контроль внутренних инженерных ресурсов проекта; - постановка задач и контроль подрядных организаций; - ввод систем в промышленную эксплуатацию; - закрытие проекта.

Успешно закрытые проекты: 1. Обеспечение совместимости инфраструктуры рабочих мест на базе Windows 10; 2. Создание системы выявления аномалий и мониторинга сетевых взаимодействий; 3. Доработка АС Стоп-лист под требования федерального закона 115-ФЗ Основные обязанности: • Управление процессом реализации проекта: - взаимодействие с Заказчиком; - соблюдение исполнения содержания проекта; - взаимодействие с Подрядчиками; - постановка задач и контроль работы внутренних инженерных ресурсов; - взаимодействие с операционными службами/отделами компании (бухгалтерия, финансовый отдел и т.д.); - формирование бюджета проекта; - контроль расходования бюджета проекта • Управление документооборотом по проекту: - формирование план-графика, контроль исполнения план-графика; - подготовка и сдача документации по проекту

Достижения: 1. По итогам 2017 года награжден дипломом за достижение уровня мастерства "Gold" в проектном управлении; 2. Удостоен премии Правления Банка за сверхрезультативность в проектной деятельности; 3. Проект по созданию платформы ЕФС по результатам 2017 года признан лучшим проектом Блока Технологии и одним из лучших в Банке Успешно закрытые проекты: 1. Разработка ядра платформы ЕФС; 2. ЕФС. Надежность и производительность. Развитие ядра Ключевые параметры: Максимальный бюджет проекта: 2,5 млрд руб. Максимальная продолжительность: 12 месяцев Проектная команда: 300 человек Основные обязанности: • Управление процессом реализации проекта: - взаимодействие с Заказчиком; - соблюдение исполнения содержания проекта; - взаимодействие с Подрядчиками; - постановка задач и контроль работы внутренних инженерных ресурсов; - взаимодействие с операционными службами/отделами компании (бухгалтерия, финансовый отдел и т.д.); - формирование бюджета проекта; - контроль расходования бюджета проекта • Управление документооборотом по проекту: - формирование план-графика, контроль исполнения план-графика; - подготовка и сдача документации по проекту

• Работа с государственными заказчиками: ПФР, ФССП, МВД, Холдинг Вертолеты России, Почта России, Гознак и др.; • Реализация проектов с коммерческим сектором заказчиков: ЕвроХИМ, СИБУР, АЭС, МТС, ОТэК и др. Основные обязанности: • Управление проектной командой: - контроль соблюдения установленных ролей на проекте; - контроль выполнения задач, обеспечение исполнителей необходимой информацией; - контроль достижения вех проекта • Ведение Договоров поставки оборудования • Управление документооборотом по проекту: - формирование план-графика для Заказчика и исполнителей, контроль исполнения план-графика; - подготовка и сдача документации по проекту • Управление процессом реализации проекта: - взаимодействие с Заказчиком; - соблюдение исполнения содержания проекта; - взаимодействие с региональными представителями Заказчика; - контроль работы внутренних инженерных ресурсов; - взаимодействие с операционными службами/отделами компании (бухгалтерия, финансовый отдел, склады, логистическая служба); - контроль региональных подрядных организаций • Участие на пресейл проектов • Отгрузка и перемещение оборудования (в системе SAP)

• Разработка и выпуск проектной документации на изделия космической техники с применением программных продуктов ProEngeneer, AutoCAD, 3D Studio Max в соответствии с нормами и требованиями, установленными ЕСКД и другими нормативно-техническими документами • Разработка, выпуск, анализ и согласование ТЗ • Разработка, анализ и согласование рабочих чертежей (ГЧ, МЧ, СЧ), электрических схем и другой конструкторской документации, поступающей от подразделений Корпорации, представителей заказчиков и смежных организаций; • Участие в предполетных встречах и консультирование членов экипажа МКС в ФГБУ "НИИ ЦПК им. Ю.А. Гагарина" • Проведение переговоров с руководителями и представителями сторонних организаций и смежных подразделений • Ведение делопроизводства и документооборота с опытом использования EMC Documentum

• проведение экспериментов по диагностике плазмы на установке реакторного типа ТОКАМАК • анализ полученных в ходе экспериментов данных • разработка и выпуск отчетной документации • участие в научных конференциях по магнитному удержанию плазмы и проблемам термоядерного синтеза • разработка и выпуск методик проведения экспериментов по диагностике плазмы • доработка, проектирование и создание приборов для улучшения методов диагностики плазмы