Юрист

1. Оценка деятельности персонала; определение потребности обучения персонала, проведения тренингов. 2. Определение типа и формы тренингов, которые необходимо провести в организации. 3. Составление программы тренингов по следующим направлениям: — командообразование (улучшение рабочего климата в трудовом коллективе предприятия, разработка и изучение правил работы в команде, определение роли и места каждого работника в команде, развитие команды, изучение способов управления конфликтами в команде, определение критериев эффективности работы в команде и пр.); — организация эффективных коммуникаций (определение стиля и уровня коммуникаций в организации, изучение инструментов коммуникаций, организация информационных потоков в организации, изучение техники публичных выступлений и пр.); — управление временем (освоение принципов организации рабочего времени (определение цели деятельности, планирование и ранжирование приоритетов, распределение заданий между работниками, передача руководящих полномочий отдельным работникам); управление временем при решении проблем, проведении переговоров; оптимизация рабочего времени; пр.); — управление менеджментом в организации (определение задач и функций менеджеров различных уровней; принятие управленческих решений менеджером и анализ их последствий; основные принципы рационального распределения обязанностей между подчиненными работниками; основные способы разрешения конфликтов; установление контактов с подчиненными и пр.); — иным профилирующим направлениям (продажам, и пр.). 4. Разработка планов; графиков проведения тренингов; 5. Организация проведения ознакомительных тренингов для новых сотрудников, тренинговых курсов для сотрудников организации, курсов перепрофилирования, тренингов по сохранению и улучшению навыков сотрудников, информативных тренингов по ситуации в организации. 6. Подготовка специалистов, менеджеров низшего и среднего звена на более высокие должности, которые требуют более высокого уровня знаний, навыков, иных личностных качеств; помощь при вступлении в новые должности. 7. Консультация менеджеров среднего и низшего звена, супервайзеров по вопросам организации труда и управления персоналом для более эффективного управления сотрудниками; принятие участия в проведении оперативных совещаний по принятию отдельных управленческих решений. 8. Проведение индивидуализированного обучения среди специалистов и менеджеров разного уровня. 9. Разработка мероприятия по развитию исполнительского потенциала среди сотрудников. 10. Консультации по разработке условий трудовых договоров (контрактов) менеджерам и специалистам кадрового подразделения. 11. Контроль за развитием технического и организационного прогресса, прогнозирование необходимости проведения дополнительных тренингов по ситуации в организации, в отрасли, разработка программы новых тренингов. 13. Оценка результатов тренингов путем проведения итоговых занятий, экзаменов, тестов, собеседований, квалификационных и управленческих проб; анализ качественных показателей результатов тренингов и эффективность их проведения (изменение профессионального, квалификационного и должностного состава работников; рост производительности труда, заработной платы; состояние корпоративного и командного сотрудничества; количество и характер конфликтов и т. д.). 14. Отчеты о проделанной работе; подготовка заключения на повышение или понижение в должности работников по результатам тренинга, вплоть до предложений по замене отдельных работников в связи с неудовлетворительными результатами тренингов; составляет статистические справки по эффективности обучения и представляет их руководству организации. 15. Участие в переговорах между работодателями и профсоюзами (при наличии таковых) по условиям труда. 16. При необходимости поиск тренинг-специалистов по отдельным направлениям, заключает договоры с тренинг-компаниями, независимыми специалистами, комплектует группы для проведения тренингов сторонними специалистами, координация их деятельности.

Обеспечение контроля за деятельностью организации с точки зрения соблюдения действующего законодательства. Мониторинг и анализ изменений в законодательстве, судебной практики. Информирование работников компании о наиболее важных изменениях законодательства. Консультация работников других подразделений по правовым вопросам. Обеспечение учета и хранения различных документов, относящихся к работе юриста (внутренние служебные записки, письма, претензии, судебные решения, исполнительные листы, иногда уставы, свидетельства о регистрации, приказы). Участие в подготовке мер по обеспечению сохранности имущества компании. Подготовка отчетности о проведенной работе. Утверждение личного плана работы у руководителя.

С помощью правовых баз данных, архивов, иных источников поиск юридической информации по тематике, указанной юристом. Анализ найденной информации и подготтовка списка наиболее отвечающих заданной тематике нормативных актов. Ознакомление с перечнем принятых и вступивших в силу нормативных правовых актов посредством баз данных, анализа “Российской газеты”, специализированных юридических изданий и подготовка юристу обзора наиболее важных нормативных правовых документов. Разработка проекта юридических документов (договоров, запросов, претензий, исков, жалоб) небольшого объема, сложности и представление их юристу для корректировки и утверждения. По поручению выезд в государственные и судебные органы, органы местного самоуправления, в сторонние организации для решения несложных юридических вопросов (сдача и получение документов, получение разъяснений, совершения иных юридических действий). Учет юридической документации. Ответы по корреспонденции, направленной юристом и полученную для юриста.