Руководитель IT проектов (разработка ПО)

Обязанности: Стандартные обязанности на основе PMBOK для руководителя проекта со стороны разработчика ПО от инициации до передачи в техподдержку. Заказчик - высокотехнологичные логистические подразделения "Почты России" с критичными 24/7 бизнес-процессами, описание систем и стек технологий указаны ниже. Всего руководил ~35 проектами с бюджетом до 3 000 000 руб./проект и ресурсной емкостью до 1 500 человеко-часов по разработке прикладного ПО / интеграционных механизмов обмена данными / BI-отчетов. Основные типы проектов: 1) Модернизация ПО - обеспечение работы прикладных информационных систем и сортировочного оборудования в местах международного почтового обмена, сортировочных центрах, участках курьерской доставки, рабочих местах корпоративных заказчиков. Пример: обеспечение обработки международных импортных (Aliexpress, Joom) и экспортных отправлений при получении по интеграции таможенных решений от Федеральной таможенной службы. 2) Механизмы обмена данными - обмен данными между ИС и шинами данных в разных протоколах разных поставщиков, включая иные организации. Составляющая часть большинства проектов модернизации ПО и построения отчетов. Пример: в реализации проекта доставки из интернет-магазинов интегрировано 20+ систем, основной обмен данными наших ИС происходил с системой курьерской доставки, пунктами выдачи заказов, почтоматов, корпоративной шиной данных. 3) Построение отчетов - отчеты на платформе Oracle BI EE (Publisher / Answers), в минимальной части Hadoop. Пример: отчеты о платежах 30 000 000 шт./год в разнообразных разрезах, фильтры, уровни вложенности. 4) Системный анализ / Анализ данных / Бизнес-анализ - участие в анализе ЧТЗ, протоколов обменов данных, примеров данных(xml/json/csv), алгоритмов технологических и бизнес-процессов, отчетов. Необходимая составляющая работы для детального руководства проектами по модернизации ПО, построению отчетов. 5) Обеспечение инфраструктуры - миграция Oracle BI EE с 11 на 12 версию с внедрением SSO; создание резервных серверов основных поддерживаемых систем (Сортировочный центр, Сервисная шина данных). Команда: до 8 человек/проект (архитекторы систем, архитекторы хранилищ данных, системные аналитики, разработчики Delphi / Java / C++, разработчики BI-отчетов, тестировщики, администраторы баз данных, технический писатель). Системы: - Сортировочный центр (Delphi, БД Oracle 46 Тб, 23 сервера, 23 000 пользователей); - Сервисная шина данных (Java, БД Oracle 57 Тб, 38 серверов, 164 000 технических логинов); - Аналитическая отчетность (Oracle BI Publisher / Answers, БД Oracle 92 Тб, 6 серверов, ~700 отчетов, 550 пользователей); - Приём отправлений (C++, БД Firebird, распределенная система, 86 000 пользователей).

Обязанности: - Планирование, исполнение, завершение проектов согласно методологии компании: управление содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсам, коммуникациями, рисками, поставками; - Управление разработкой, модернизацией, тестированием, отладкой и технической поддержкой сложных web-сайтов (высокая посещаемость, интеграция с внутренним документооборотом, электронная подпись и др.), продвижение, разработка тематического контента; - Коммуникация с заказчиками по всем вопросам выполнения контрактов, согласование и сдача промежуточных и конечных результатов, включая отчеты по ГОСТ; - Проектирование и документирование разработанных решений (прототипы, отчетные материалы); - Участие в presale, составлении технических заданий, заключении контрактов; - Делопроизводство по проектам. Результаты: - Успешное исполнение 6 государственных контрактов общей стоимостью 20 000 000 руб.; - Успешное завершение с полным удовлетворением заказчика проекта, переданного мне в "проваленном" состоянии, который "невозможно исполнить"; - Результативное руководство ресурсами в 4 000 человеко-часов, включая техническую поддержку. Проекты: - Официальный портал МЧС России (http://www.mchs.gov.ru), 90 сайтов Региональных центров и Главных управлений (http://www.mchs.gov.ru/ministry/territorial), и федеральных целевых программ (5 млн. посетителей в год); - Онлайн-игра "Спасатель" (http://www.spas-extreme.ru/game); - Онлайн СМИ "МЧС Медиа" (http://www.mchsmedia.ru), сайты 7 ведомственных журналов и сайт головной организации (http://www.ic-oksion.ru); - Портал детской безопасности "Спас Экстрим" (http://www.spas-extreme.ru), получивший спецприз на конкурсе "Золотой сайт" 2016, включая продвижение в социальных сетях. Команда: Удаленно 20 сотрудников в матричной структуре (программисты, дизайнеры, верстальщики, специалисты технической поддержки, системные администраторы, аналитики, SMM, SEO-специалисты, контентеры). О компании: один из лидеров в разработке сайтов для государственных организаций, 4 награды "Золотой сайт" в момент работы в компании (2016 г.).

Обязанности: - Антикризисное руководство онлайн ERP-системой для аренды недвижимости (https://youtube.com/channel/UC5FPYKSGAv7iEIG_9uFA1og); - Управление командой, сроками, стоимостью, рисками; - Анализ бизнес-требований, исправление и оптимизация функционала, навигации, интерфейсов, разработка ТЗ; - Руководство разработкой, включая личное участие: программирование, тестирование; - Продвижение и продажи (SaaS): сбор баз клиентов, рассылки, контекстная реклама, обучающее видео, встречи с потенциальными клиентами. Результаты: - Разработан и реализован план антикризисного управления в интересах инвесторов; - Выявление требований заказчиков и доработка функционала ERP-системы. - Сотни личных контактов с потенциальными клиентами. - Разработка промо-материалов, FAQ, видео. Команда: - В офисе: 1 программист. - Удаленно: 2 программиста, 1 системный администратор.

Обязанности (внутренний проект): - Руководство туристическим порталом 80 000 посетителей/сутки, 70 000 пользователей, 85 000 отзывов, 100 000 отелей, 3400 курортов, 220 стран; - Предложения путей развития функционала, постановка ТЗ и реализация планов по программированию, доработке сервисов, соцсети; - Предложения путей развития по контент-наполнению, написание ТЗ, подбор удаленных сотрудников, проверка, оплата; - Разработка и оптимизация интерфейсов портала; - SEO: анализ конкурентов, подбор запросов, ТЗ на тексты, перелинковка, метатеги, поведенческий фактор; - Повышение активности пользователей: автоматические и ручные рассылки, форум, комментирование, регистрация; - Техническая поддержка пользователей; - Web-аналитика (Яндекс.Метрика, Google Analytics); - Постоянный анализ конкурентов по трафику и функционалу; - Взаимодействие с партнерами (агрегаторы туров, авиабилетов и т.п.); - Разработка интерфейсов и функционала мобильного приложения. Результаты: - Повышение в 4 раза посещаемости портала до 50 000 - 80 000 тематических посетителей в сутки; - Создание социальной сети: личная страница, стена, друзья, отзывы, фото, видео, комментарии, личные сообщения, новости, уведомления; - Создание системы постоянного контент-наполнения и обновления данных, включающей 10-15 сотрудников: описания отелей, стран, курортов, памяток, путеводителей, достопримечательностей, новостной ленты, поддержание активности пользователей; - Создание и значительное улучшение usability, сервисов, интерфейсов; - Переработка, исправление навигации и seo-параметров. Команда: - В офисе: 1 программист, 1 дизайнер-верстальщик; - Удаленно: постоянно около 10-15 удаленных копирайтеров, рерайтеров, контент-менеджеров, модератор, временно программист, корректоры, верстальщик, дизайнер.

Обязанности: создание бизнеса с нуля, полное руководство бизнесом (административное, техническое развитие, продажи). Результаты: - Создание лидирующего тематического интернет-бренда в 2007-2009 годах, отличная репутация среди работодателей и соискателей, вывод в лидеры рынка; - 1-ое место среди сайтов по трудоустройству молодежи от Правительства Москвы (2009); - Стабильный рост посещаемости от 0 до 7000 узкотематических уникальных пользователей в сутки; - Создание базы 65 000 пользователей; - Продан стратегическому инвестору. Команда: до 3 сотрудников (модераторы, программист).

Обязанности: реализация стратегических планов владельцев, развитие компании по созданию и продвижению сайтов. Результаты: - Создание системы внутренней отчетности о проектной деятельности и финансовых показателях компании; - Ведение нескольких тем семинаров по практике интернет-бизнеса для посетителей проекта Семинары @Mail.Ru с привлечением клиентов (2005-2007 гг.); - Публикация под эгидой компании ряда статей в российском журнале «Sales Business/Продажи» (2005-2006 гг.); - Найм ключевых сотрудников (менеджеры проектов, технические специалисты). Команда: в подчинении до 10 человек (отделы программирования и дизайна, SEO, управления проектами).