Директор / Руководитель

Запуск проекта (открытие и развитие магазинов), организация работы подразделения с

• Руководство персоналом вверенного обособленного подразделения в соответствии с действующим законодательством; • Эффективное распределение трудовых ресурсов; • Подбор, обучение, адаптация персонала компании; • Решение вопросов, касающиеся финансово – экономический и производственно – хозяйственной деятельности подразделения; • Организация работы и эффективного взаимодействия подчиненных сотрудников внутри обособленного подразделения; • Организация взаимодействия с обособленными подразделениями Компании; • Обеспечение бесперебойного процесса работы по осуществлению перевозочной и транспортно – экспедиционной деятельности подразделения; • Контроль процесса ведения документооборота, правильного и своевременного заполнения платежных и отчетных документов (акты, счета, счета-фактуры, путевая документация и т.п.); • Своевременное заключение коммерческих договоров с клиентами и иными контрагентами (арендодатели, поставщики услуг и т.д.); • Своевременное и четкое выполнение поручений и приказов руководства Компании; • Своевременно и в полной мере информировать руководство и другие подразделения Компании в случае возникновения нестандартных ситуаций; • Заблаговременно предоставлять информацию обо всех изменениях в подразделении в информационный отдел Центрального офиса Компании (изменение контактной информации, месторасположения подразделения, графика работы сотрудников и т.п.) в целях актуализации информации о подразделениях на информационных сайтах Компании; • Защищать имущественные интересы Компании в суде, арбитраже, органах государственной власти и самоуправления при поддержке юридической службы Компании.

Открытие филиала «с нуля». Формирование эффективной команды (подбор, обучение, управление). Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности филиала. Выполнение плана продаж, увеличение объемов продаваемой продукции, управление дебиторской задолженностью, контроль над выполнением персональных планов продаж Менеджеров, личные продажи. Планирование работы, составление отчетности, контроль над исполнением бюджета филиала. Рациональное распределение обязанностей между работниками филиала, разделение функций, задач, действий. Постановка задач, контроль их исполнения, мотивирование. Поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. Организация работы Офисной и Складской частей филиала.

Открытие филиала «с нуля»: Поиск помещения, согласование условий договора аренды, подписание договора аренды. Проведение тендера строительных компаний. Составление списка необходимых ремонтных работ, утверждение сметы. Проведение тендера поставщиков оборудования, заключение договоров поставки оборудования. Подбор персонала в склад-магазин согласно утвержденному штатному расписанию. Регистрация филиала в ИФНС. Планирование работы, составление отчетов, подготовка коммерческих предложений, мониторинг территории. Бюджетирование.

Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности филиала. Выполнение плана продаж, увеличение объемов продаваемой продукции, управление дебиторской задолженностью, контроль над выполнением персональных планов продаж Менеджеров. Планирование работы, составление отчетности, контроль над исполнением бюджета филиала. Рациональное распределение обязанностей между работниками филиала, разделение функций, задач, действий. Постановка задач, контроль их исполнения, мотивирование. Поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. Организация работы Офисной и Складской частей филиала. Открытие филиала «с нуля». Формирование эффективной команды (подбор, обучение, управление).

Развитие клиентской базы, выявление потребностей, ведение коммерческих переговоров на уровне первых руководителей, увеличение ассортимента предлагаемой продукции, составление ежемесячного и годового плана продаж, плана развития региона, выполнение плана продаж, увеличение объемов продаж в условиях конкурентной среды. Ведение дебиторской задолженности. Мониторинг. Техническое консультирование клиентов, проведение демонстраций оборудования, отчетность.

Расширение присутствия Компании на целевом рынке, увеличение объемов продаж, поиск и привлечение новых клиентов, контроль над своевременным погашением дебиторской задолженности клиентами, выполнение плана продаж, составление коммерческих предложений, ведение переговоров, консультирование.

Ремонт и обслуживание грузоподъемного оборудования. Руководство коллективом общей численностью 90 человек. Содержание в рабочем состоянии вверенного оборудования, грамотная расстановка обслуживающего персонала. Постоянная работа с контролирующими органами (отделы по надзору, Ростахнадзор и др.).

Открытие регионального подразделения «с нуля». Формирование эффективной команды (подбор, обучение, управление). Обеспечение рентабельной, безубыточной деятельности подразделения. Планирование работы, бюджетирование, контроль над исполнением бюджета подразделения, составление отчетности. Рациональное распределение обязанностей между работниками филиала, разделение функций, задач, действий. Постановка задач, контроль их исполнения, мотивация. Поддержание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины. Организация работы Офисной и Складской частей филиала.