ИТ-архитектор

Руковожу отделом, который занимается внедрением и развитием информационных систем Финансового департамента Банка. Отдел специализируется на системах, которые традиционно относят к классу EPM/CPM (Enterprise/Corporate Performance Management), задачей которых является повышение эффективности деятельности предприятия. Это "Система аллокации расходов" (более 100 пользователей), "Система управления бюджетом" (1200 пользователей), "Система консолидации отчетности в соответствии с МСФО" (150 пользователей), и еще несколько сопутствующих систем. Мы работаем как с готовыми системами известных производителей, так и с системами собственной разработки. Наши системы тесно интегрированы в банковскую архитектуру. Мы хорошо знаем, что у наших систем "под капотом

Работа в роли ИТ-архитектора в рамках проекта внедрения и последующего развития «Системы бюджетирования» (более 1000 пользователей). Система построена на платформе Oracle Hyperion Planning. Выполнял следующие виды работ: – анализ и оценка новых требований, – оценка трудоемкости реализации, – приоретизация работ по реализации новой функциональности, – проектирование, разработка и внедрение новой функциональности (скользящее прогнозирование, интеграция с ERP (OeBS), интеграция с корпоративными инфраструктурами сервисами, проектирование и реализация пакета управленческой отчетности), – приемка результатов работ от подрядной организации, – оптимизация существующих решений, тюнинг производительности расчетов в многомерных OLAP-базах Essbase, тюнинг настроек сервера приложений WebLogic, тюнинг SQL запросов БД Oracle), – обеспечение процесса поддержки действующего ПО (оперативное решение инцидентов, соблюдение корпоративных стандартов внесения изменений: технологии Change Management, Release Management), – администрирование серверов Hyperion (плановые работы, патчи, клонирование). – написание проектной и рабочей документации. Все работы выполнялись как своими руками, так и руками сотрудников компании-подрядчика. Занимался выстраиванием процесса поддержки действующего ПО без привлечения внешнего подрядчика (соблюдение корпоративных стандартов внесения изменений – действующих процессов ITIL, оперативное решение инцидентов, разработка собственными силами, прикладное и системное администрирование).

Работа в рамках проектов внедрения ИТ систем в роли консультанта, архитектора, руководителя группы, менеджера проекта. Виды работ: - Проработка архитектуры решений. Стек технологий Oracle: RDBMS, Hyperion Essbase, Hyperion Planning, Hyperion Scorecard, ERP Oracle eBusiness Suite), - Разработка и внедрение ПО (SQL, PL/SQL, Forms, Reports, bash, ...), - Подготовка проектной документации (AIM, ГОСТ-34), - Оптимизация производительности, - Сопровождение внедренных решений, - Взаимодействие с производителями ПО. Проекты: Magticom Ltd (Тбилиси), Таиф (Казань), ИОГВ ХМАО-Югры (Ханты-Мансийск).

Путь от рядового программиста до руководителя отдела в банке. Работал в двух консалтинговых компаниях в роли консультанта, архитектора, руководителя проекта. Участвовал в нескольких полных проектах внедрения ERP-системы Oracle e-Business Suite в телекомах (МТС, Комстар) и промышленных предприятиях (Олимп, Запорожкокс), принимал участие в проекте создания хранилища данных в роли разработчика DDS (PL/SQL). Создал более 100 программ и утилит, которые на протяжении длительного времени эксплуатировались в Банке, в Облэнерго (формирование регламентной отчетности, сбор информации филиалов, мониторинг потребления и т.п.).