Финансовый менеджер

Основатель онлайн турагентства TripHack. Руководство компанией. Составление краткосрочного и долгосрочного планирования. Аналитика показателей. Ведение CRM. Отчетность и расчет налогов. Заключение договоров. Найм команды и обучение.

Организация, обеспечение и совершенствование экономической деятельности Обществ, направленной на достижение целевых показателей стратегического развития ТК. - Организация и проведение аналитической работы, направленной на совершенствование оперативного управления и рост результатов экономической эффективности Обществ ТК. - Организация процесса по формированию, оценке и прогнозу исполнения бюджетов Обществ ТК. - Организация процесса по формированию среднесрочного плана Обществ ТК и координации деятельности Обществ ТК в рамках процесса по формированию плана социально-экономического развития Обществ ТК. - Формирование и осуществление системы контроля по выполнению ключевых показателей эффективности. - Анализ плановой и фактической себестоимости продукции (работ, услуг) Обществ ТК. - Подготовка предложений по разработке, поддержанию и совершенствованию учетных систем Обществ ТК. - Экспертиза экономической информации для формирования внутренней и публичной отчетности.

Участие в разработке, внедрении и контроле исполнения внутренних регламентов, направленных на повышение эффективности процессов в части контроллинга; -План-Факторный анализ и контроль фактического исполнения реализуемых инвестиционных проектов по курируемому бизнес-направлению; -Контроль бюджетного процесса/процесса ревизий бюджета и проверка управленческой отчетности по курируемому бизнес-направлению; -Контроль за исполнением регламентных процедур в части финансов по курируемому бизнес-направлению.

В рамках проекта Автоматизированная система бюджетного управления (АСБУ) ОАО "Газпром": - руководство подгруппой методологии бюджетирования финансовых показателей по дочерним обществам; - разработка процессной модели предприятия (ARIS) в части формирования финансовых и стратегически целевых показателей ОАО "Газпром"; - разработка комплекса методических проектных решений в части формирования финансовых и стратегически целевых показателей ОАО "Газпром"; - разработка методической и регламентной документации для постановки процессов бюджетного управления; - разработка сценариев тестирования функционала финансовых и стратегически целевых показателей ОАО "Газпром";

В рамках проекта Автоматизированная система бюджетного управления (АСБУ) ОАО "Газпром": - разработка и написание методологических документов для бюджетной консолидации и подготовка их к автоматизации на базе программного обеспечения SAP; - разработка консолидированных бюджетных форм Группы Газпром (Газовый бизнес); - разработка и написание требований к бюджетной консолидации; - разработка финансовых бюджетных форм для дочерних обществ ОАО "Газпром"; - разработка и написание других методологических рекомендаций в рамках проекта АСБУ; - написание коммерческих предложений.

Составление региональных бюджетов на плановый год и внесение изменений в текущие бюджеты, в т.ч. проведение план-фактного анализа; - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; - Разработка ТЭО и бизнес-плана, анализ эффективности инвестиций; - Построение финансово-экономической модели конкретного предприятия; - Бюджетирование, управленческий учет, анализ и анализ затрат производственных предприятий; - Написание регламентов бюджетирования; - Участие в разработке Презентаций по предприятиям; - Ежедневный анализ поступлений и выбытий ДС по Субхолдингу; - Подготовка ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетов и отчетов (анализов) о результатах деятельности Сахарного Субхолдинга; - Участие в разработке технического задания для автоматизированной системы по бюджетированию и планированию.

Ведение управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности производственных предприятий в программе 1С; - Осуществления контроля за организацией и состоянием управленческого учета на производственных предприятии; - Бюджетирование, управленческий учет, анализ и управление оборотным капиталом, анализ затрат производственных предприятий; - Участие в полном процессе автоматизации системы Управленческого учета (в т.ч. разработка технического задания, обучение персонала и т.д.).

Проведение аудита консолидированной отчетности Группы; - Подбор комплекта бухгалтерской отчетности для аудиторов KPMG; - Проверка соответствия трансформационных форм и бухгалтерской отчетности предприятий Группы; - Анализ расчетов с предприятиями Группы; - Определение справедливой стоимости заложенного имущества производственных компаний Группы; - Анализ дебиторской задолженности предприятий по срокам возникновения задолженности.