Директор по продукту

Массовый продукт для бизнеса

CPO продукта Долями

Руководитель группы "B2B, FBO, промо и прайсинг". Запустил следующие проекты/продукты для компании: - Запуск и развитие B2B направления в Ozon fresh в мобильной и вэб версиях (включая ассортиментные изменения, интеграции со сторонними сервисами и компаниями, автоматизацию работы клиентов, оптимизация главных страниц под компании и т.д.) - Запуск и развитие модели 3Р FBO в рамках Ozon fresh - Запуск и развитие прайсинга Ozon fresh (скидки, мониторинг конкурентов и т.д.) - Промо 1Р (закупки, компенсации, рекомендованные цены и т.д.) - Проекты по BX, WMS, личному кабинету, ЭДО, корзине и чекауту, поиску и каталогу, A/B тесты и т.д.

- Создание и развитие новых и доработка существующих продуктов (электронный магазин ГК "Росатом") - Custdev - Формирование и отслеживание KPI продуктов - Разработка позиционирования и продвижения продуктов - Тесное взаимодействие с руководителями проектов и техническими командами на всём этапе разработки и внедрения продуктов - Анализ, согласование и внедрение изменений для улучшения продуктов/процессов - Взаимодействие со смежными подразделениями при подготовке и реализации изменений (маркетинг, юристы, клиентский департамент, бухгалтерия и пр). и т.д. - Работа по методологиям Scrum и Kanban. Используемое ПО - Jira, Confluence, Bitrix24, Redmine, Trello и т.д.

Руководитель проекта "СКХОЯТ АЭС "Эль-Дабаа", Арабская Республика Египет" В рамках проекта выполнено следующее: - создан и утверждён устав проекта - разработана и утверждена система управления зарубежными проектами организации (методология управления проектами) - разработаны и утверждены планы (управления проектом, риск-менеджмента, управления качеством, управления персоналом, управления заинтересованными сторонами и т.д.) - внедрена система мониторинга хода исполнения проекта с прогнозированием отклонений и мер по своевременному реагированию - координация и коммуникация между всеми заинтересованными сторонами проекта - внедрена и применялась система управления изменениями и т.д.

- Создание и актуализация план-графика в MS Project - Полный цикл управления проектом с использованием Bitrix24 - Осуществление оперативного контроля ответственных лиц по объектам и направлениям - Риск-менеджмент - Сбор статуса «сделано/не сделано» - Общение с иностранными подрядчиками - Обозначение фронта работ на ближайшее время - Вспомогательные организационные вопросы и т.д.

Работа была направлена на: - поиск новейших технологий и техники с целью дальнейшего внедрения на трубопроводных системах компании для повышения энергоэффективности, безопасности и сокращения затрат - анализ международных рынков по транспортировке нефти и нефтепродуктов - риск-менеджмент в зарубежных компаниях-конкурентах и т.д. Выполнены следующие проекты: 1. Анализ международных рынков по транспортировке нефти и нефтепродуктов для целей разработки рекомендаций по развитию нефтепроводной и нефтепродуктопроводной системы РФ. Сравнительно-правовой анализ законодательной базы и правоприменительной практики зарубежных стран и России при заключении договоров на транспортировку нефти и нефтепродуктов на условии принципа «качай или плати». 2. Анализ зарубежных технологий в области транспорта нефти и нефтепродуктов. 3. Анализ международного опыта управления промышленными рисками в крупных компания ТЭК. 4. Анализ опыта применения передовых ресурсосберегающих технологий с целью повышения энергоэффективности на объектах трубопроводного транспорта нефти и нефтепродуктов в крупных зарубежных компаниях ТЭК.

Консалтинг и управление проектами в сфере IT (банковская сфера).