Начальник планово-экономического отдела

1. Анализ выполнения бюджетных параметров пригородных пассажирских компаний. 2. Анализ эффективности работы пригородных пассажирских компаний. 3. Подготовка заключений к годовым бюджетам, корректировкам бюджетов, квартальным и годовым отчетам пригородных пассажирских компаний. 4. Взаимодействие с ревизионными комиссиями пригородных пассажирских компаний по проведению плановых и внеплановых ревизионных проверок финансово-хозяйственной деятельности. 5.Подготовка заключений по вопросам повестки дня заседаний советов директоров, курируемых пригородных пассажирских компаний. 6. Планирование и предложения по распределению прибыли пригородных пассажирских компаний, в том числе выплата дивидендов. 7. Консолидация и анализ информации о балансовой стоимости чистых активов и чистой прибыли пригородных пассажирских компаний. 8. Обработка информаци, содержащей персональные данные в том числе кандидатов в органы управления и контроля. 9. Консолидация и анализ информации о среднесписочной численности, среднемесячной заработной плате и фонду оплаты труда пригородных пассажирских компаний. 10. Мониторинг выплат и анализ корректности формирования расчетов по премиальным выплатам генеральных директоров и ключевых сотрудников пригородных пассажирских компаний. 11. Подготовка предложений по внесению изменений в положения о премировании и ключевых показателей эффективности. Являюсь непосредственным куратором 9 пригородных пассажирских компаний, взаимодействие осуществляю с ключевыми руководящими работниками (ЗГД). Значимое достижение - разработка и внедрение положений о системе премирования КРР.

1. Осуществление общего руководства, планирования деятельности подразделения. 2. Участие в проверке проектных инициатив. 3. Организация закупочных процедур по инвестиционным проектам, отнесённым к компетенции подразделения. 4. Согласование документации (лотов, распоряжений, доверенностей, договоров) в рамках исполнения инвестиционных проектов. 5. Согласование платежей в рамках исполнения инвестиционных проектов. 6. Формирование и ведение реестра поставщиков по инвестиционной деятельности. 7. Консолидация инвестиционный программы по всем компаниям Общества. 8. Формирование прогнозного БДДС по инвестиционной деятельности. 9. Контроль исполнения бюджета инвестиционных проектов, инвестиционной программы в целом. 10. Формирование сводной отчетности, аналитики (прогноз) о ходе исполнения инвестиционной программы (месячной, квартальной, годовой). 11. Контроль НЗС и разработка мероприятий для дальнейшего принятия к учету. 12. Мониторинг статуса реализации проектов.