Коммерческий директор. Директор по развитию. Операционный директор

• управление отделом ПЭУ - разработка и внедрение методологии расчета себестоимости строительных проектов

Зона ответственности: Управление строительством объектов компании. Штат 30-70 человек. Участие в финансовом планировании. Контроль и управление коммерческой деятельностью компании. Основные обязанности: - Согласование контрактов на уровне руководства. Проверка составления сметных расчетов; - Управление отделом ПТО. Проверка корректности актов по форме КС-2, КС-3; - Взаимодействие с бухгалтерий, контроль поступления денежных средств; - Управление отделом снабжения; - Управление отделом строительства: • Контроль хода выполнения строительства с начала строительства до момента завершения; • Взаимодействие с подрядчиками по смежным работам; • Поиск субподрядных организаций; • Согласование изменений в документации (технический надзор, строительный контроль); • Контроль ведения документации и отчетных документов на объекте строительства; • Планирование работ с ИТР; - Контроль сдачи объектов Заказчику. Достижения: - Рост выручки компании с 10 до 180 млн. руб/год. - Успешное завершение объектов строительства: • Международный аэропорт Шереметьево г. Москва • Международной аэропорт Толмачёво г. Новосибирск • Международный аэропорт Магнитогорск г. Магнитогорск • Свиноводческий комплекс АГРОЭКО г. Павловск • Международный аэропорт Внуково (терминал Внуково-3) г. Москва

Зона ответственности: Управление продажами в сегментах Btb, Btc. Штат 60 человек. Участие в финансовом планировании. Основные обязанности: - Управление структурными подразделениями компании: • Отдел продаж. Участие в разработке, тестировании и внедрение новых моделей управления продажами, разработка новых программ мотивации; • Отдел маркетинга. Маркетинговый анализ продаж. Составление стратегии для отдела продаж; • Региональные отделения. Создание и внедрение в общую структуру продаж; • Отдел логистики. Оптимизация и автоматизация процессов; • Склад; • Тендерный отдел; • ВЭД. Подбор поставщиков оборудования. Поиск поставщиков оборудования заграницей. Достижения: - Выполнение планов собственников по росту выручки с 450 до 700 млн руб./год. - Полный цикл формирования и внедрения бизнес-процессов с помощью внедрения CRM-системы Bitrix 24. - Внедрение проектных продаж.

Зона ответственности: Создание и продвижение бренда на российском рынке. Создание тендерного отдела. Управление отделом маркетинга. Штат 35 человек, 4 региональных отделения. Основные обязанности: - Разработка концепции дочернего бренда: • Подбор команды проекта. Проработка должностных обязанностей и операционных процедур. Проведение собеседований с кандидатами. • Создание call-центра, подбор персонала, составление сценариев обзвона. • Открытие региональных представительств. • Участие в выставках. Переговоры с ключевыми клиентами, выезд на объекты на испытания. • Подбор поставщиков оборудования. Поиск поставщиков оборудования заграницей. • Маркетинговый анализ продаж. Составление стратегии для отдела продаж. Анализ развития бренда на рынке с помощью сбора анкет Call-центром. - Участие в разработке, тестировании и внедрение новых моделей управления продажами, разработка новых программ мотивации; - Реструктуризация системы продаж. Обновление системы ценообразования. Внедрение CRM-системы - Выполнение целевых KPI Достижения: - Вывод нового бренда на рынок строительного инструмента; - Увеличение клиентской базы до 15000 компаний; - Увеличение выручки по дочернему бренду компании с 0 до 70 млн. в год. - Участие в тендерах на сумму свыше 100 млн. руб. - Увеличение выручки компании в 1,7 раза за 2 года.

Управление коммерческой деятельностью компании

Управление коммерческой деятельностью компании

• управление отделом поискового продвижения; - копирайтинг; - участие в разработке дизайна сайтов; - участие в программирование сайтов; - верстка сайтов.