Руководитель группы строительного контроля

Управление командой (на стадиях РД, СМР до сдачи объекта в эксплуатацию Контроль выполнения графика проектов. Контроль выполнения подтвержденных финансовых показателей по проектам По ходу осуществления проекта утверждение выполненных объемов работ по форме КС2, КС3 Контроль и управление финансовыми поступлениями с составлением графика финансирования Взаимодействие с органами государственного строительного надзора Отслеживание выполнения работ подрядчиками, согласно установленному графику и принятие необходимых мер в случаях некачественного выполнения работ и отклонения от графика Проведение тендеров по выбору поставщиков и подрядчиков Управление комплексом строительно-монтажных работ по строительству объектов и сопутствующей инфраструктуры Контроль соблюдения строительных норм и правил Контроль соответствия выполняемых работ проекту Контроль правильности выполнения технологических процессов по каждому виду работ. Вся работа выполняется в рамках подготовки и проведения ЧМ-2018. Строительство стадионов. Номер 0174612 в Национальном реестре специалистов в области строительства. C 01.07.19 назначен заместителем руководителя дирекции.

Контроль подбора и заключения договоров на проектирование. Отслеживание хода проектирования, прохождения экспертизы. Контроль хода выполнения работ подрядных организаций со стороны государственного заказчика. Осуществление строительного контроля. Проверка выполнения объёмов работ в соответствии с предоставленными КС_2,КС-3. Внесение изменений в рабочую документацию по ходу выполнения работ. Контроль формирования папки сдачи объекта. Подготовка к получению ЗОС и передачи объекта в эксплуатацию. Объект: технополис "Москва" Реконструкция бывшего завод "Москвич

• Анализ проектной документации в стадии «П»,«РД», «ИД», включая контроль соответствия выполненных работ по монтажу инженерных систем и оборудования требованиям проекта и норм РФ • Участие в приемке на этапе ввода и приемке объекта в эксплуатацию от Генподрядчика. Опыт в сдаче-приемке завершенного строительства. Объект: ММДЦ Москва-сити башня ЭВОЛЮЦИЯ • В подчинении 9 инженеров .

• Руководство проектами по строительству объектов недвижимости с «0» до момента сдачи в эксплуатацию; • Руководство командой (8 ИТР и до 200 рабочих), в том числе, планирование, распределение задач, контроль над исполнением, отчетность; • Технический надзор за строительством объектов; • Поиск субподрядчиков для выполнения работ, проведение тендеров, переговоры по стоимости работ; • Контроль выполнения строительно-монтажных работ и сроков выполнения; • Контроль над ведением проектной документации; • Взаимодействие с городскими структурами, контролирующими и надзорными органами • Предоставление информации и согласование актов КС-2 и КС-3 с заказчиком; Реализованные проекты: • Производственно-складской комплекс House Logic (заказчик фирма БИЗАНТ-1) в городе Подольск (18 тыс кв/м), включая офис класса А+ (3 тыс. кв/м); • Складской центр Raven Russia в городе Климовск (40 тыс. кв/м); • Складской центр «ИнтерСфера» в Печатниках (11 тыс. кв/м); • Проектирование и строительство летно испытательного и доводочного комплекса для программы МС-21 г. Жуковский (30 тыс.кв/м). Бюджет 1.100000000р.

• Ввод в эксплуатацию торгово-развлекательного комплекса «Афимолл Сити»; • Контроль наличия и согласование проектной документации по торговым зонам и площадям (180.000 кв.м); • Контроль соответствия проектной документации законодательным нормам, СНиПам, внутренним регламентам комплекса; • Выдача разрешений на запуск помещений в эксплуатацию; • В подчинении до 11 человек ИТР; Результат: все торговые площади комплекса запущены в эксплуатацию в установленные сроки.

• Строительство 2х детских садов (1,5 тыс. кв./м каждый) • Общее управление строительными проектами: отделочные работы, металлоконструкции, бетонные работы, внешние сети; • Разработка и утверждение графиков производства работ, поставки материалов, в т.ч. своевременное формирование заявок на поставку; • Проверка соответствия формы КС-2 фактически выполненным объёмам; Защита перед Заказчиком; • Взаимодействие с городскими структурами (Управа, Префектура, АТИ, жилищная инспекция); • Ввод объекта в эксплуатацию; Причины увольнения – задержка заработной платы

• Реализация программы комплексного капитального ремонта жилого фонда без отселения (14 девятиэтажных дома, бюджет более 145 млн. руб.); • Руководство участком по устройству фасадов, реконструкции внутренних инженерных систем, несущих конструкций; • Руководство командой, в подчинении 4 ИТР, 50 специалистов; • Взаимодействие с городскими структурами (управление капитального ремонта и строительства г. Москвы, Управа, Префектура, АТИ, жилищная инспекция); • Организация подготовки исполнительной документации и сдача объектов в эксплуатацию.

• Строительство офисного здания класса А на Кутузовском проспекте в системе зданий МИРАКС плаза по американской технологии «Up and Down» и «Top down» в подземном строительстве (50 000м3); • В подчинении 300 человек (рабочие), 9 ИТР; • Контроль сроков строительства, бюджетов, качества работ; • Взаимодействие с надзорными органами Москвы и службы заказчика и строительного контроля

• Строительство крупнейшего в Европе завода Пепси-Кола в г. Домодедово (36000м2); • Руководство участком 180 чел., 9 прорабов в подчинении; • Осуществление выбора подрядчиков на строительство объекта; • Проверка качества выполненных работ, решение спорных вопросов с подрядными организациями; • Сдача объекта в эксплуатацию досрочно.

Выполнение работ по внутренней отделке помещений и проведению инженерных коммуникаций в торгово-развлекательном комплексе "Галион" в г. Балашихе (10 тыс. кв/м

Строительство "под ключ" физкультурно-оздоровительного комплекса (Рочдельская 22, 5,5 тыс км/м). Взаимодействие со всеми городскими структурами и подразделениями : мосгосстройнадзор, АТИ, ОАТИ, отдел организации движения ГИБДД

• Руководство участком монолитных работ (Москва-Сити, центральное ядро); • Устройство нулевого цикла двух элитных домов (Арбат, 4я Тверская-Ямская);

Руководство строительством элитного дома на Арбате на 30 квартир, в том числе: окончание монолитных работ, полный цикл отделочных работ (МОП, квартиры клиентов)

Мастер (молодой специалист)