Заместитель генерального директора

А) Выполнял задачи директора по маркетингу: - формирование бюджета на год для рекламы - брендирование строительных площадок - брендирование башенных кранов - создание единого вида (бренда) ПАО «Моспромстрой» - показ ролика с объектами ПАО «Моспромстрой» на экране Ереван Плаза - участие в различных ярмарках недвижимости для повышения узнаваемости бренда Б) Выполнял задачи директора по IT - формирование бюджета IT на год - лицензирование различных ПО для ПК - формирование договоров , выбор контрагента для обслуживания и поставки в области IT - анализ работы железа в ЦОД, оптоволокна, работающей техники в офисе - создание проекта для оптимизации издержек - подбор грамотного персонала и организация команды - закупка расходных материалов для ПК - аудит всей системы IT - создание проекта для Совета директоров по внедрению единого электронного документооборота и работы всей компании в единой цифровой системе - работа с облаком Microsoft В) Выполнял функцию заместителя директора по строительству и ведение 2-ух объектов до сдачи заказчику в эксплуатацию (описано ниже) Г) - привлечение новых объектов - проработка госзакупок по 223ФЗ и 44ФЗ (а также в области реновации) - деловые встречи с директорами и учредителями различных застройщиков - формирование большой базы подрядных организаций и поставщиков - ведение деловых переговоров и встреч в различных органах ИГСН, ОАТИ, ГИБДД, ДКН, МОЭСК, МОЭК, МОСВОДОКОНАЛ - представление интересов компании на собраниях в департаменте строительства г. Москва - в подчинение руководствовался и взаимодействовал с 250 человек

(Фактически являлся заместителем директора по строительству и руководителем проекта в одном лице) - управление 2 проектами в качестве генподрядчика (Реконструкция легкоатлетического манежа МГУ им. Ломоносова, ленинские горы 1 стр. 36; реконструкция академии популярной музыки И.Я. Крутого, мясницкая 8/2). Договоры исполнены и сданы. Объекты являются культурным наследием г. Москва, суммарная стоимость объектов порядка 1млрд р. - координация работы проектной группы и субподрядных организаций - формирование ресурсных планов, бюджетов и планов финансирования проектов - формирование календарных план-графиков проектов и обеспечение их выполнения - оптимизация затрат на строительство - контроль своевременности выполнения задач - план-факторный анализ графика проекта, выявление и устранение причин отклонения от план-графика - управление изменениями, рисками и заинтересованными лицами - участие в выборе подрядных организаций на проведение строительных работ, реконструкции, поставку оборудования и строительных материалов - координация и взаимодействие со службами заказчика - представление интересов компании с органами ИГСН, ОАТИ, ГИБДД, ДКН, МОЭСК, МОЭК, МОСВОДОКОНАЛ - ведение деловых переговоров с инвесторами

- составление заявки на закупку материала - ведение переговоров с поставщиками - контроль поставки ТМЦ - проверка документации, актов сверки и передача документов в бухгалтерию - оформление операции в 1С - контроль и списание складских остатков в базе 1С - контроль дебиторской и кредиторской задолженности с поставщиками - формирование служебных записок

Объект "ТМК Сколково" - решение технических вопросов по разрешительной документации - ведение учета и хранение документации - комплектование в установленном порядке исполнительной документации - формирование АОСР - ведение журнала входного контроля - выполнение технического анализа документации - участие в приеме-передачи исполнительной документации заказчику - подсчет объёмов работ - рассмотрение и калькуляция смет

Объект "ТМК Сколково" - организация строительной площадки - организация строительных и монтажных работ - ведение входного журнала - приемка используемых материалов и оборудования - монтаж дренажной системы по чертежам - армирование по чертежам - в подчинение руководствовался бригадой из 30 человек

- привлекал ФЛ на расчетно-кассовое, депозитное облуживание; - зарплатные проекты; - работал с корпоративными клиентами банка (сопровождение клиента).