Директор по продажам

Участие в разработке и запуске продаж самого дорого и премиального объекта курортной недвижимости в стране - Mantera residence, со старта проекта до его запуска. Организация и контроль работы отдела продаж, офиса продаж, колл-центра с 0 Формирование и развитие успешной партнерской сети (агентства недвижимости), развитие сотрудничества с private banking, премиальными консьерж-сервисами, сотрудниками ювелирных салонов. Участие в формировании продукта и ценообразования, поднятие продаж на высокий уровень, перевыполнение планов продаж Закрытие личных сделок на сумму более 6 млрд Проведение сложных переговоров и сделок Контроль работы (в подчинение) менеджеров по продажам, ипотечных брокеров , администраторов офиса продаж, специалистов колл-центра Всего 15 человек Участие в разработке концепции, позиционирования и ценообразования новых потенциальных проектов девелопера (5 проектов) Решения постоянных сложных задач, учитывая премиальность объекта и клиентов

Руководство отделом брокериджа - в подчинении 9 сотрудников. Брокеридж на курорте "Красная поляна": ТРЦ "Горки Молл" - более 30 000 кв.м.) и объекты уличной торговли - street retail, земельные участки общей площадью более 120 000 кв.м. Основные функции: 1. Работа с действующими арендаторами: • подготовка доп. соглашений (пролонгация, изменение условий договора, расторжение); • ведение и учет договоров; • выполнение работы по формированию, ведению и хранению базы данных. 2. Поиск и привлечение потенциальных арендаторов: • выработка и принятие решений о направлениях развития и наилучшем коммерческом использовании; • ведение переговоров по условиям сдачи объектов в аренду (субаренду); • согласование, заключение и ведение договоров аренды (субаренды) с учетом всех особенностей конкретного объекта недвижимости. 3. Мониторинг рынка недвижимости и финансовых расчетов по договорам аренды (субаренды). 4. Контроль соблюдения условий договоров аренды (субаренды). Ведение работы с арендаторами по предотвращению образования дебиторской задолженности по арендной плате и коммунальным платежам. 5. Планирование и выполнение доходной части: проведение работы по исполнению бюджетных показателей по ЦФО "Аренда" . Подготовка отчетов (еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно). 6. Контроль надлежащего использования передаваемого в аренду имущества (оборудования, помещений). Решение административных, хозяйственных и коммунальных вопросов по обслуживанию сдаваемых объектов: осмотр и передача в аренду помещений; оформление соответствующей документации; согласование изменений проектных решений, технический надзор и контроль строительно-монтажных работ; проверка соответствия работ строительным нормам, правилам, стандартам и др. документации; контроль за правильной эксплуатацией и содержанием переданных в аренду зданий, их оборудования. Распределение недвижимого имущества по целевому назначению. Достижения: 1. Заключено более 250 договоров аренды (субаренды), на контроле 192 договора аренды (субаренды). 2. Проведено более 200 успешных переговоры с первыми лицами компаний. 3. Заключены договоры с федеральными брендами: TOY.RU, OXOUNO, LUHTA, Colizeum, Gloria Jeans coffee и др. 4. Ежегодное перевыполнение плановых показателей в доходной части по ЦФО "Аренда" составило более 10%. 5. За время работы достигнуто увеличение доходов от поступления арендных платежей более чем в 4 раза, по сравнению с 2016 годом.