Управление проектами. Операционная и производственная эффективность.

Проекты комплексного освоения территории, 2 в стадии СМР более 300 тыс.м2 – от инициации до ввода в эксплуатацию, 8 проектов в перспективном плане развития более 700 тыс. м2. Общий портфель 1,147 млн м2 с бюджетом 103 млрд рублей. Обязанности: 1. Управление качеством на портфеле проектов. 2. Повышение производительности. 3. Масштабирование практик эффективного производства на подразделения Компании и контрагентов по портфелю проектов. Достижения: - Применение гибкой системы из 5ти инструментов: Agile - метод управления эффективностью создания продуктов и повышения ценности продуктов для потребителей; сравнительный анализ ТЭП - метод принятия управленческого решения; производственная система - метод создания и распространения постоянных улучшений на портфель проектов; KPI - участие в прибыли, с целью повышения вовлеченности персонала в проекты улучшений; IVRP - идеология ценностей производственных отношений, позволило достичь суммы экономического эффекта от примененных инструментов в 148 млн рублей за год, коэффициент ROI составил 7,06. Достигнуто повышение производительности по подразделениям и видам работ более чем в 3 раза. - Разработаны и утверждены бюджеты отделов планирования, строительного контроля, строительной лаборатории, администрирования по принципу хозрасчета с окупаемостью до 18 месяцев. Экономический эффект масштабируемый по системе «каскад кайзен» на портфель проектов в 3х летней перспективе составляет 5,23 млрд рублей, без учета прибыли от хозрасчетных подразделений. - Разработан прототип кликабельной модели производственной экосистемы подразделения Компании – контрагенты, для повышения эффективности производственных коммуникаций.

Обязанности: Обеспечить создание мощностей добычи бокситов 3 млн тон в год, в условиях Р.Гвинея, за 2 года, с бюджетом около 16 млрд рублей: 50 км автодорог, 10 км ЖД; производственная инфраструктура, в том числе портовая более 20 Га; жилая и рекреационная инфраструктура 7 Га; полная автономия в обеспечении энергоресурсами. 1. Развитие системы соответствия качества запросам потребителей, обеспечивающей охват по всем подразделениям предприятия и внешним контрагентам. 2. Коллаборация передового отечественного и зарубежного опыта по разработке и внедрению систем управления качеством на проектах. 3. Проведение внутренних аудитов и представление установленной отчетности. 4. Создание и развитие строительной лаборатории, лабораторий спектрального анализа. 5. Разработка, оптимизация и корректировка проектных решений (дизайн проекта, ГП, ПОС, ППР, ТК). Достижения: Разработанные коллабарационные критерии качества нормативных баз РФ и зарубежных аналогов, с привлечением мировых лидеров строительных технологий (Seth, Iltekno, RBL-REI и др.) в подрядчики и совмещения производства работ собственными силами, позволило: - Запустили проект поэтапно с опережающими темпами на 25% от планового срока, что позволило отреагировать на выявляемые риски в процессе эксплуатации в рамках бюджета на строительство, а полностью реализовать проект в течении планового срока и бюджета; - Обеспечили баланс затрат основное производство 42%, вспомогательное производство и инфраструктура 58%; - Обеспечили эффективность операционных затрат на 40% выше плановых, за счет опережения графика запуска проекта. По итогам проведенной работы: на 1 вложенный $ в систему управления качеством, прибыль на проекте составила 3,11$.

Обязанности: Гражданское строительство, комплексная застройка территории. От 70 человек ИТР, более 700 рабочих (собственные силы и «субподрядчиков»). Бюджет портфеля проектов более 3 млрд. руб., более 300 000 м2. - Развитие системы планирования и управления проектами в группе компаний девелопера полного цикла от заказчика до эксплуатации; - Выявление и минимизация рисков проектов; - Администрирование проекта и отчетность; Достижения: - Разработаны инструменты масштабирования: библиотеки EPS, OBS, WBS, КСГ, собраны модели типовых поставок; разработаны библиотеки типовых карт в ПО «Спайдер» с ТЭП из которых собирается ППР, что позволяет проводить сравнение ТЭП как по план/факту так и сравнение технологий между собой при выборе метода производства работ; - Созданы единые рабочие окна для пользователей (сотрудники компаний) с использованием ПО 1С, где отражены текущие задачи, модели решения задач, статусы исполнения; - Обеспечен 100% контроль над исполнением задач по проекту с использованием ПО Элма, ПО Спайдер, ПО 1С и своевременное принятие решений по рискам на основе цифровой модели; - Внедрены внутрикорпоративные дашборды для оценок проектов по ТЭП с применением на всех видах совещаний – что обеспечило принятие решений на основе цифровой прогнозной модели и повышение качества управления; - Обеспечена программная конвертация между 2мя базами данных ПО Спайдер и 1С, в целях автоматического сбора данных по операционным задачам проекта и автоматической постановки задач из модели проекта в рабочее пространство пользователей. Разработанные и внедренные методы управления проектом позволили сократить сроки проектов около 20%, что позволило уменьшить постоянные затраты на соответствующую сумму. Каждая итерация фрагмента модели приводит к повышению эффективности такого фрагмента, а масштабирование такой эффективности на другие проекты происходит в течении 1ого рабочего дня (практически моментально). Реализованные инструменты по стоимости обошлись в 3 раза дешевле, а эффективность внедренных инструментов выше в 2 раза, чем «коробка» от Microsoft Dynamics.

В организации: ООО "КМУС-2-Строй

Управление рисками программы проектов. 38 крупных проектов зимней Олимпиады 2014г. Взаимодействие более 40 человек - руководители проектов (инвестор, заказчик, подрядчик), 5000 человек ИТР, более 40 000 рабочих. Бюджет портфеля Программы более 153 миллиардов рублей; Обязанности: - Функции Гос.инвестор: Выявление и оценка рисков (от ИРД до эксплуатации) по проектам, по портфелю (сроки, качество, бюджет, иные риски). - Взаимодействие с заинтересованными сторонами по проектам: ГК "Олимпстрой

150 человек ИТР, более 1500 рабочих. Бюджет портфеля проектов 7 млрд. руб. Обязанности: - Функции Заказчика. Развитие системы планирования и мониторинга портфеля проектов (от ИРД до эксплуатации). - Непосредственное участие во внедрении автоматической системы управления проектами (АСУП) с использованием PRIMAVERA 6.2. в ОАО "Кубаньэнерго" и присоединение к АСУП холдинга МРСК. Достижения: Разработаны и скорректированы в АСУП EPS, WBS, OBS портфеля проектов (1-4 уровня, в каждом проекте от 1000 до 35000 позиций, от ИРД до эксплуатации). Отлажено формирование отчётной документации по реализации проектов; Разработан базовый вариант финансирования портфеля проектов, на текущий год, для нужд холдинга МРСК. Получена аттестация: Планирование и контроль с использованием PRIMAVERA 6.2. УУП ГК PMSOFT, г. Москва.

В настоящее время ООО ликвидировано. 5 человек ИТР, более 150 рабочих. Административные, коммерческие объекты и частные домовладения. Обязанности: - Учредитель. - Заказчик. От концепции до эксплуатации. - Генподрядчик. От организации до сдачи работ Заказчику. Достижения: - корректировки в ПД способствовали увеличению полезной площади и снижению себестоимости объекта строительства на 15% (реконструкция здания ТРЦ 7176 м2); - реализация "под ключ" эскиз, ПИР, СМР, ПНР, эксплуатационный период - проект элитного частного домовладения, с открытым переливным бассейном, Р. Абхазия.

От 5 человек ИТР, более 200 рабочих. Объекты: Гражданское строительство более 8330м2; Коммерческие помещения отделка и реконструкция более 3400м2; Частные домовладения, отделка, более 2000 м2. Обязанности: - Генподрядчик. Организация и исполнение. Достижения: - Увеличены обороты и прибыль строительного подразделения в 5 раз; - Проведение успешных переговоров с ЛПР, заключение договоров, работы приняты "Заказчиком".

Обязанности: Начал с мастера строительного участка, по общестроительным работам. - Заказчик. От ТЗ, ИРД до эксплуатации. - Генподрядчик. Организация и исполнение. Достижения: - Проведение успешных переговоров с ЛПР, заключение и исполнение договоров подряда, сдача работ заказчику. Промышленные объекты и гражданское строительство.