Региональный менеджер

 организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений;  обеспечение роста прибыли;  решение вопросов по финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности;  обеспечивает ведение и своевременное представление отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности организации;  поиск, обучение, мотивация персонала;  предоставление отчетности.

В подчинении 80 человек, 6 магазинов  обсечение бесперебойной работы магазинов;  организация увеличения объемов продаж;  обеспечение выполнение KPI-показателей, в том числе разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение прибыльности магазина;  открытие магазинов, запуск двух объектов;  полный цикл управления персоналом;  осуществление подбора персонала;  обучение, мотивация, развитие персонала;  работа с мотивацией с персоналом;  проведение обучающих тренингов для персонала;  эффективная организация торгового процесса в соответствии с установленными требованиями;  обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина;  контроль приема поставок, организация хранения и учета товара;  ведение отчетной документации.

В подчинении 223 человек, 15 магазинов  обеспечение бесперебойной работы магазинов;  организация мероприятий, направленных на выполнение планов продаж и ключевых бизнес-показателей;  организация, контроль и ведение отчетности/графиков/аудитов/ журналов;  анализ отчётности и принятие решений, направленных на обеспечение эффективной работы магазина;  обеспечение достижение ключевых показателей эффективности;  снижение издержек (сокращение расходов по всем статьям эффективности);  обеспечение сохранности товара и минимизация потерь магазина;  анализ эффективности работы магазинов;  разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности;  контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов;  подбор и управление персоналом: контроль графиков работ, обучения и развития, начисления заработной платы;  составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета;  контроль наличия и ведения установленной документации в магазинах;  взаимодействие с внешними службами (МВД, Роспотребнадзор, Госпожарнадзор и тд.), с арендодателем, с подрядчиками по вопросам эксплуатации магазина;  предоставление отчетности.

В подчинении 220 человек  организация работы магазина;  управление персоналом;  обеспечение и выполнение плановых показателей сотрудников магазинов для достижение ежемесячных, квартальных и годовых целей;  постановка задач продавцам на день, зонирование персонала;  предоставление качественного обслуживания покупателей;  анализ продаж на ежедневной основе;  анализ поставленных задач, разработка стратегий по улучшению работы и выполнению планов;  контроль рационального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов магазинов;  проведение инвентаризации, организация переоценок, контроль цен в зале, определение причин брака, недостачи, контроль потерь и их сокращение, ведение ежедневных и еженедельных отчетов;  расстановка оборудования, переоформление стен, зонирование оборудования;  адаптация товарных запасов под запрос магазина;  контроль пополнения в зале;  контроль наличия и правильной презентации товара для обеспечения успешной работы магазина;  контроль и обеспечение соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда;  подготовка магазинов к внутренним и внешним проверкам;  развитие, мотивация, перемещение, назначение и освобождение от занимаемых должностей сотрудников;  предоставление отчетности.

 организация эффективного процесса продаж;  управление коллективом, подбор персонала;  разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазина, мерчендайзинг;  анализ результатов работы магазина и качества обслуживания покупателей;  обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности;  взаимодействие с контролирующими органами;  обеспечение бюджета магазина;  предоставление отчетности.

 обеспечение бесперебойной работы отдела;  полный цикл управления персоналом;  создание новой команды, обучение и адаптация;  проведение тренингов;  постановка задач, контроль исполнения;  использование различных инструментов нематериальной мотивации;  ежедневный контроль ключевых показателей работы;  выполнение плановых KPI показателей;  организация перемещений, консолидаций, возврат товара;  контроль и работа с отделом визуального мерчендайзинга по оформлению торгового зала и презентации групп товаров;  прием товара;  проведение плановых инвентаризаций;  сохранность ТМЦ;  предоставление отчетности.  организация работы склада.