Директор по строительству, Руководитель службы заказчика, Руководитель проектов

Руководство проектированием и строительством трех крупных жилых комплексов (1. г. Санкт-Петербург, Парголово, Ольгинская дорога, квартал 12 а, ЖК "На Заречной" 2. ЖК «Ижора Парк», 4-я очередь строительства, 3. ЖК «Три апельсина» включая: оформление прав на застройку земельных участков (ЖК «На Заречной», 2-я очередь строительства») , анализ экономической эффективности проектов, сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации, управление процессом проектирования с прохождением экспертизы, получение и выполнение технических условий по обеспечению объектов недвижимости, управление процессом строительно-монтажных работ с тендерным выбором и координацией деятельности субподрядных организаций, ежемесячное, квартальное и годовое планирование СМР и бюджета с защитой перед собственником, выстраивание работы по принципу проектного управления в кризисных рыночных условиях с задействованием антикризисных схем финансирования и управления капитальным строительством. Практическая подготовка к сдаче в эксплуатацию «проблемных» жилых комплексов группы компаний Норманн. Помимо, я являлся главным инженером ООО Норманн-Строй, дочерней генподрядной структуры, отвечая за вопросы организации и ведения СМР непосредственно на объектах строительства. Ключевые функции: 1. Управление командой проекта. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта по стандартам холдинга. Контроль и корректировка показателей. Отчетность 3. Комплексное управление проектированием. 4. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций, с применением антикризисных методик в условиях недостаточного финансирования. Практическое применение финансирования строительно-монтажных работ с привлечением банковского ресурса, по сути применение методики проектного финансирования. 5. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов и качества СМР. Приемка работ. 6. Обеспечение объектов энергоресурсами. 7. Получение Заключения о соответствии построенного объекта.

Руководство инвестиционно-строительной компанией холдинговой структуры в составе: служба заказчика, ПТО, СДО, ОМТС, отдел технического надзора, служба главного инженера, планово-экономическое и юридическое подразделения, проектный отдел, линейными подразделения. Объекты строительства: жилая, коммерческая, промышленная недвижимость в СПб и ЛО. Управление процессами проектирования и строительства субподрядными организациями и собственными силами, оперативное и стратегическое планирование производственной и финансовой деятельности организации. Работа с государственным и частным заказчиком. Некоторые объекты и основной функционал: 1.Реконструкция здания Администрации Морского порта. Годы реализации проекта 2016-2017. Стадия участия от проектирования до ввода в эксплуатацию. Государственный заказ, генподряд. 1. Модернизация команды проекта. Управление командой проекта. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 3. Комплексное управление проектированием. 4. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 5. Контроль качества и объемов СМР. Сдача работ заказчику. 6 . Сдача объекта в эксплуатацию. 2. Строительство бизнес центра на Красносельском шоссе. Годы реализации 2016-2017. Стадии реализации от получения разрешения на строительство до сдачи в эксплуатацию. 1. Организация команды проекта. Управление командой проекта. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 3. Комплексное управление проектированием. 4. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 5. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов и качества СМР. Приемка работ. 6. Обеспечение объекта энергоресурсами. 7 . Сдача законченного объекта в эксплуатацию.

Управлял проектированием и строительством частных жилых комплексов в Ленинградской области. Исполняемые функции: Заказчик-Застройщик, Генеральный подрядчик. Работа в системе проектного управления в капитальном строительстве. В личном подчинении ПТО, СДО, ОМТС, ПЭО, отдел технического надзора, проектный отдел, руководители проектов. Персональная личная и финансовая ответственность за реализацию проектов перед собственником. Объект строительства элитная частная загородная резиденция в составе жилых комплексов и вспомогательных сооружений с объектами водной инфраструктуры во Всеволожском районе ЛО, береговая зона р. Нева. Годы реализации проекта 2013-2015. Стадия участия от подготовки документации на строительства до сдачи в эксплуатацию, передачи собственнику. Ключевые функции: 1. Оформление прав на застройку. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность 4. Комплексное управление проектированием. 5. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 6. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов и качества СМР. Приемка работ. Применение высокотехнологичных строительных технологий и материалов с целью создания уникального объекта. 7. Обеспечение объектов энергоресурсами. 8 . Сдача комплекса в эксплуатацию.

Руководил полным циклом по проектированию и строительству жилой и коммерческой недвижимости (проекты комплексного развития и освоения территорий, комплексная коттеджная застройка, точечная жилая застройка). В прямом подчинении: Служба заказчика-застройщика (отдел развития, проектный отдел, подразделение технического надзора, инженерная служба), Служба Генерального подрядчика (Руководители проектов, ПТО, СДО, ПЭО, ОМТС, службы главного механика и энергетика, ОТиТБ). Регион присутствия СПб и ЛО, Северо-Западный Федеральный Округ(Республика Карелия). Выполненные задачи: оформление прав на застройку земельных участков, разработка концепции застройки с выбором наиболее эффективного назначения использования, анализ экономической эффективности проектов, сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации, управление процессом проектирования с прохождением государственной экспертизы, получение и выполнение технических условий по обеспечению объектов недвижимости, управление процессом строительно-монтажных работ с тендерным выбором и координацией деятельности субподрядных организаций, ежемесячное, квартальное и годовое планирование СМР и бюджета с защитой перед Советом директоров, осуществление технического надзора при строительстве, другая деятельность по осуществлению инвестиционно-строительного цикла. Создание и развитие направления капитального строительства и девелопмента внутри группы компаний, включая разработку стратегического плана выхода на рынок, подбор и анализ перспективных ниш присутствия на рынке строительных и инжиниринговых услуг, создание структуры управления капитального строительства, создание и организация эффективной совместной работы структурных подразделений управления капитального строительства, бюджетирование направления капитального строительства и девелопмента, создание и освоение перспективной адресной программы капитального строительства. Объекты строительства: 1. Коттеджный поселок "Гатчинские поместья" -проект комплексного развития территории. Годы реализации 2011-2013. Стадия участия от оформления землеотвода до сдачи 1 и 2 очереди в эксплуатацию. Ключевые функции: 1. Оформление прав на застройку. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 4. Комплексное управление проектированием. 5. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 6. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов и качества СМР. Приемка работ. 7. Обеспечение объектов энергоресурсами. 8 . Сдача домовладений в эксплуатацию. 2. Коттеджный поселок "Гатчинские дачи" -проект комплексного развития территории. Годы реализации проекта 2011-2013. Стадия участия от оформления земельного участка до сдачи в эксплуатацию 1 очереди строительства. Ключевые функции: 1. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 2. Оформление землеотвода под строительства. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 4. Комплексное управление проектированием. 5. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 6. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов и качества СМР. Приемка работ. 7. Обеспечение объектов энергоресурсами. 8 . Сдача домовладений в эксплуатацию. 3. Жилой комплекс "Roshino Style" площадью 9500 кв.м. в поселке Рощино. Годы реализации проекта 2011-2013. Стадия участия от идеи до закрытия сделки по продаже объекта незавершенного строительства. Ключевые функции: 1. Оформление прав на застройку. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность 4. Комплексное управление проектированием. 5. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 6. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов и качества СМР. Приемка работ. 7. Обеспечение сделки продажи инвестиционно-строительного проекта

Руководил службой технического заказчика в составе: СДО, отдел технического надзора, инженерный отдел. Выполнены работы по проектированию и строительству жилой и коммерческой недвижимости со стороны заказчика в СПб и ЛО включая: аудит технической и экономической эффективности проекта, сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации, управление процессом проектирования с прохождением государственной экспертизы, получение и выполнение технических условий по инженерному обеспечению объектов недвижимости, управление процессом строительно-монтажных работ с тендерным выбором и координацией деятельности субподрядных организаций, ежемесячное,ежеквартальное и годовое планирование СМР и бюджета проектов, реализован технический надзор при строительстве, произведена сдача объектов в эксплуатацию. Реализованные проекты: 1. Жилой комплекс площадью 12000 кв.м. в Приозерском районе Л.О. два кирпично-монолитных 5-этажных комплекса. Годы реализации проекта 2007-2010. Стадия от идеи до сдачи в эксплуатацию. Ключевые Функции: 1. Оформление прав на застройку. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 4. Комплексное управление проектированием. 5. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 6. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль качества СМР, объемов. Приемка выполненных работ. 7. Обеспечение объекта строительства инженерными ресурсами. 8. Сдача объекта в эксплуатацию и передача эксплуатирующей организации. 2. Жилой комплекс площадью 7000 кв.м. в Рощино 5-этажное кирпичное здание. Годы реализации проекта 2009-2010. Стадия от идеи до получения разрешения на строительство. Ключевые Функции: 1. Оформление прав на застройку. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. 4. Комплексное управление проектированием. 5. Получение разрешения на строительство.

Российское представительство шведского инвестиционного концерна Rurik AB стратегический инвестор СПб. Квартальная застройка жильем и коммерческой недвижимостью, инвестиции в недвижимость, управление недвижимостью. Руководил структурой заказчика-застройщика, девелопера в сфере коммерческой и жилой недвижимости. В прямом подчинении: отдел развития, СДО, Руководители проектов, отдел технического надзора, инженерная служба. Выполненные задачи: участие в торгах на приобретение прав на строительство и реконструкцию, оформление прав на застройку земельных участков, разработку концепции застройки с выбором наиболее эффективного назначения использования, анализ экономической эффективности проекта, сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации, управление процессом проектирования с прохождением государственной экспертизы, получение и выполнение технических условий по обеспечению объектов недвижимости, управление процессом строительно-монтажных работ с тендерным выбором и координацией деятельности субподрядных организаций, месячное,ежеквартальное и годовое планирование СМР и бюджета с защитой перед генеральным директором, осуществление технического надзора при строительстве, сдача объектов в эксплуатацию с оформлением пакета соответствующей документации со стороны Заказчика, другая деятельность по осуществлению инвестиционно-строительного цикла, работа с государственными ведомствами и комитетами по ивестиционно-строительной деятельности в Санкт-Петербурге. Объекты строительства: 1. Бизнес центры на месте бывшей фабрики Урицкого на В.О. реконструкция существующих зданий. Проект редевелопмента промышленной зоны в историческом центре СПб. Личное участие в проекте 2006-2007. Стадия реализации завершение СМР, комплектация сдаточной документации, легализация строительства. Ключевые функции: 1. Управление командой проекта. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование завершения реализации проекта. Отчетность. 3. Корректировка проектной и технической документации. Докомплектация состава ПСД. 4. Комплексное управление строительством с координацией субподрядных организаций. 5. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль качества СМР, объемов. Приемка выполненных работ. 6. Обеспечение объекта строительства инженерными ресурсами. 7. Сдача объекта в эксплуатацию и передача в управление. 2. Комплексная квартальная застройка территории Глинки-Мойки на месте института железнодорожных войск. Комплексная квартальная застройка в г. Петродворец для нужд института железнодорожных войск. Личное участие в проекте 2006-2007. Ключевые функции: 1. Приобретение прав на реализацию стратегического инвестиционно-строительного проекта. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Управление разработкой и утверждением градостроительной концепции территории, включая работу с иностранными архитекторами и проведение историко-культурной экспертизы. 4. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. 5. Комплексное управление проектированием. 6. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 7. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль качества СМР, объемов. Приемка выполненных работ. Практическое применение индустриальных методов ведения СМР с целью повышения качества и сокращения сроков выполнения работ. 8. Обеспечение объектов инженерными ресурсами. 9. Частичная сдача объекта в эксплуатацию (новое строительство в г. Петродворец).

Инвестиционно-строительная компания. Строительство жилья за счет собственных и привлеченных средств. Девелопмент в сфере недвижимости. Руководил службой заказчика-застройщика по строительству жилой и коммерческой недвижимости в Санкт-Петербурге и ЛО, включая девелопмент в сфере недвижимости. Прямое подчинение: отдел развития, руководители проектов, СДО, отдел технического надзора, инженерный отдел. Спектр задач: формирование перспективной адресной программы капитального строительства, сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации, управление процессом проектирования с прохождением государственной экспертизы, получение и выполнение технических условий по обеспечению объектов недвижимости, управление процессом строительно-монтажных работ с тендерным выбором и координацией деятельности субподрядных организаций, планирование СМР и бюджета с защитой перед генеральным директором, осуществление технического надзора при строительстве, сдача объектов в эксплуатацию с оформлением пакета соответствующей документации со стороны Заказчика. Реализованные проекты: 1.. Жилой дом в Московском районе на ул. Орджоникидзе площадью 20000 кв.м. 16-этажное кирпично-монолитное здание. Год реализации проекта 2006. Участие в проекте от завершения проектирования и получения разрешения на строительно-монтажные работы до строительства 2 этажа. Ключевые функции: 1. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 3. Комплексное управление проектированием. 4. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 5. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль качества и объемов СМР, приемка работ. 2. Торговый комплекс в красногвардейском районе на ул. Ударников площадью 16000 кв.м. кирпично-монолитное 4-этажное здание. Год реализации проекта 2006. Участие от приобретения прав на застройку (покупки земельного актива) до строительства на уровне второго этажа. Ключевые Функции: 1. Приобретение инвестиционно-строительного проекта. 2. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 3. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 4. Комплексное управление проектированием. 5. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 6. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль качества, объемов СМР. Приемка работ. 3. Жилой дом в г. Гатчина площадью 12000 кв.м. 16-этажное кирпично-монолитное здание. приобретение прав на застройку, управление проектированием с прохождением государственной экспертизы, планирование и управление строительно-монтажными работами с выбором подрядных организаций, выполнение технического надзора за строительством с приемкой выполненных работ.

Инвестиционно-строительная компания. Комплексная застройка кварталов объектам развлекательной и туристической инфраструктуры в СПб. Управлял процессом выполнения и согласовывал проект планировки на комплексную квартальную застройку с объектами гостинично-развлекательной инфраструктуры в СПб, управлял работами по инженерной подготовке территории, включая работы по образованию намывной территории, сбор и согласование исходных данных для проектирования и строительства, финансовый анализ экономической эффективности проекта. Объект строительства: Проектирование комплексной квартальной застройки территории парка 300-летия Санкт-Петербурга объектами гостиничной-развлекательной и портовой инфраструктуры. Годы реализации проекта с моим участием 2005-2006. Стадия реализации от разработки и утверждения концепции застройки до выполнения работ по инженерной подготовке квартала и работ по образованию намывной территории. Ключевые функции: 1. Оформление прав на застройку. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей применительно к работам по инженерной подготовке и земляным работам. Отчетность. 3. Комплексное управление проектированием. 4. Управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций.(инженерная подготовка и образование территорий). 5. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль объемов выполненных работ. Приемка работ.

Крупный инвестиционно-строительный холдинг. Проектирование, строительство, эксплуатация и управление недвижимостью. Прошел трудовой путь от инженера-строителя до руководителя ЗАО "Петротрест-инвест" дочерней компании холдинга выполняющий функции управляющей компании, заказчика-застройщика, девелопера, инвестора, генерального подрядчика по строительству объектов жилой и коммерческой недвижимости. В прямое подчинении: подразделение стратегического развития, руководители проектов, отдел технического надзора, проектная служба, инженерный отдел, СДО, ПЭО, бухгалтерия. Решенные задачи: формирование адресной программы холдинга по строительству, сбор и согласование исходно-разрешительной и проектной документации, управление процессом проектирования с прохождением государственной экспертизы, получение и выполнение технических условий по обеспечению объектов недвижимости, управление процессом строительно-монтажных работ с тендерным выбором и координацией деятельности субподрядных организаций, ежеквартальное и годовое планирование СМР и бюджета организации с защитой перед советом директоров, осуществление технического надзора при строительстве, сдача объектов в эксплуатацию с оформлением пакета соответствующей документации, другая деятельность по осуществлению инвестиционно-строительного процесса, административные функции руководителя организации. Реализованные проекты: 1. Офисный центр по адресу: В.О. 7-я линия д.62А площадью 4000 кв.м. кирпично-монолитное 4-х этажное здание. Годы реализации проекта 2001-2003. Участие в проекте от идеи до сдачи в эксплуатацию. 2. Жилой дом по адресу: В.О. 17-я линия, д.14 площадью 7000 кв.м. кирпично-монолитное 6-этажное здание. Годы реализации проекта 2001-2005. 3. Жилой дом в Приморском районе на ул. Камышовая площадью 12500 кв.м. панельно-монолитное 16-этажное здание. Годы реализации проекта 2002-2005. Участие в проекте от идеи до сдачи в эксплуатацию. 4. Жилой дом в Невском районе на Искровском проспекте площадью 12000 кв.м. кирпично-монолитное 16-этажное здание. Годы реализации проекта 2002-2004. Участие в проекте от идеи до сдачи в эксплуатацию. 5. Жилой дом в Невском районе у Ледового дворца площадью 25000 кв.м. кирпично-монолитное 26-этажное здание. Годы реализации проекта 2001-2003. Участие в проекте от подготовки строительной площадки до сдачи в эксплуатацию. 6.Комплексная квартальная застройка в Приморском районе микрорайон озера долгое квартал 36 А площадью свыше 200000 кв.м. разные по этажности и конструктиву здания: панельные, кирпично-монолитные, кирпичные. Годы реализации проекта 2001-2005. Участие в проекте от инженерной подготовки территории до сдачи корпусов в эксплуатацию. Поскольку реализовано более 10 объектов строительства, то по каждому личное участие необходимо рассматривать отдельно, но в общем функции следующие: 1. Создание команды проекта. Управление командой проекта. 2. Оперативное, стратегическое календарное и финансовое планирование реализации проекта. Контроль и корректировка показателей. Отчетность. 3. Комплексное управление проектированием. 4. Комплексное управление строительством с тендерным выбором координацией субподрядных организаций. 5. Осуществление технического надзора за строительством. Контроль качества СМР, объемов. Приемка выполненных работ. Практическое применение индустриальных методов ведения СМР с целью повышения качества и сокращения сроков выполнения работ. 6. Обеспечение объектов строительства инженерными ресурсами. 7. Сдача объекта в эксплуатацию и передача управляющей компании.