Директор по персоналу

Консалтинг: • аудит процессов в компании • грейдинг, разработка систем мотивации • стратегии и тактики управления • разработка регламентов, ЛНА • подбор персонала • создание корпоративного университета • разработка системы подбора персонала • оценка компетенций персонала среднего и высшего звена • медиатор увольнений • стратегия и тактика развития малого бизнеса Карьерный коучинг и консультации внутри компаний и для внешних Клиентов Тренинги и семинары: • Стратегическое мышление руководителя • Массовый набор? – легко! (уникальная авторская методика подбора менеджеров по продажам, но по этой методике – подбирать можно на любую позицию) • Управление командой • Клиентоориентированность внутри компании • Офисные войны: как не попасть в треугольник конфликтов • Коммуникации топ-менеджеров. Как найти точки соприкосновения в условиях конфликтов (тренинг для руководителей высшего звена, пострениговое сопровождение) • Преодоление профессионального выгорания • Правила и культура делового этикета для руководителей Преподавание, создание онлайн курсов: • Разработка, сопровождение и преподавание курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки для менеджеров по персоналу, руководителей кадровой службы, специалистов по компенсации и льготам Все обучающие семинары и тренинги в направлении управления персоналом прошли аккредитацию и используются для курсов повышения квалификации и профессиональной переподготовки.

В подчинении 47 чел в Москве, регионах и СНГ. ✓ Антикризисное управление ✓ Разработала HR стратегию компании ✓ Разработала и внедрила систему оплаты труда на основе Грейдирования ✓ Разработала систему мотивации ✓ Усовершенствовала систему внутреннего обучения персонала ✓ Разработала систему кадрового резерва ✓ Регламентировала основные HR БП (массовый набора, КДП, внутренний hr-брендинг, оплату труда в части правил выплат постоянной и переменной частей). Все процессы оформлены в ЛНА. ✓ Разработала кадровую политику компании, внедрила стандарты управление персоналом, ✓ Систематизировала набор персонала в компании с учетом специфики регионов присутствия, благодаря чему внешний поток кандидатов увеличился на 76%, ✓ Открывала филиалы в Украине, Волгограде: бюджет, набор, КДП, обучение, выстраивание БП. 🏆 Достижения: •Оптимизировала расходы на привлечение персонала на 52%, стоимость набора 1 шт. ед. снизилась с 3900 руб. до 2400 руб. в среднем. •Внедрены единые стандарты HR процессов во всех регионах •Увеличение прибыли компании •Увеличение жизненного цикла персонала •Узнаваемость бренда работодателя

✓Разработала и защитила в Совете директоров кадровую политику группы компаний на 2016-2018 г. ✓Антикризисное управление HR (обеление компании, оптимизация штата, структуры, затрат на персонал, лояльность и пр) ✓Регламентировала БП департамента, ввела единые стандарты управления персоналом в холдинге ✓Организовала систему подбора персонала, ротации персонала и кадрового резерва ✓Разработала и внедрила проект по адаптации и обучению персонала ✓Провела оценку компетенций руководителей подразделений ✓Консультировала руководителей в вопросах трудового законодательства ✓Медиировала трудовые конфликты ✓Активно работала над HR-бредом компании и развитием корпоративной культур - проект заморожен был в связи с продажей бизнеса. 🏆 Достижения: •Внедрена система мотивации для менеджеров коммерческого департамента •Разработана система обучения для руководителей департаментов •Регламентированы и стандартизированы HR процессы холдинга

✓Организовала и контролировала работу HR подразделения ✓Разработала, внедрила и адаптировала систему мотивации ✓Разработала и внедрила систему адаптации персонала (количество увольнений в первый месяц работы сократилось в среднем на 35%). ✓Организовывала обучение персонала ✓КДП, ЛНА, ДИ, ШР, Орг. Структура. ✓Контроль дисциплины труда ✓Консультировала руководство компании по трудовым вопросам ✓Медиация увольнений ✓HR аудит, архив, аналитика, бюджетирование, финансовый контроль расходов на персонал ✓Работала в направлении управления командой, поддержание корпоративной культуры ✓Разрешала конфликтные ситуации, учитывая риски для компании. 🏆Достижения: •Уменьшение текучести персонала примерно на 78 % (в 2012 году текучесть персонала была 114%, в 2013 – 68.5%, в 2014 – около 36%). • Организовала дуальное обучение, •В 2013 году в бюджете на персонал за счет уменьшения текучести было сэкономлено около 2 млн. руб. •Участвовала в обсуждении финансовых показателей: полностью формировала бюджет на персонал, каким подразделениям можно сократить премии, оптимизация работы в кризисный для компании период, изменение организационной, штатной структуры. Все финансовые, сложные вопросы с персоналом.

✓Организовала и контролировала службу персонала компании в Москве и 2-х филиалах в регионах РФ (4 юридических лиц, общая численность 1300 чел.). В подчинении 4 человека. ✓Открывала 2 новых филиала в Нижнем Новгороде и Екатеринбурге, налаживала все бизнес процессы и взаимодействие с головным офисом ✓Организовала подбор персонала ✓Организовала КДП, регламентировала кадровые процессы в холдинге ✓Разрешала конфликтные ситуаций на рабочем месте ✓Представляла интересы работодателя в контролирующих государственных органах (Гострудинспекции, УФМС, ФСС); Успешно прошла проверки Инспекции труда и УФМС. ✓Управление численностью, работа со штатным расписанием, организационной структурой. 🏆 Достижения: •Не было ни одного штрафа от контрольных органов во время моей работы, до меня были постоянные проверки и штрафы. •Построение отдела персонала с «0». •Предотвратила «забастовку» водителей (14 человек отказались выходить на линию, т.к. не устраивала заработная плата и система премирования).

✓Проведение надзорной и контрольной работы за соблюдением в организациях Законодательства РФ о труде.