Директор / Заместитель директора по строительству

Деятельность: 1. Управление строительными Генподрядными организациями полного цикла на протяжении 20 лет. - Реализация порядка 65 проектов замкнутого цикла собственными силами: от подготовки проектно-сметной документации и выполнения строительно-монтажных работ до получения заключения о соответствии строительства и сдачи объектов в эксплуатацию. - Подготовка и успешная реализация 6 проектов на объектах индустриально- промышленного назначения, включая корректировку проектов исходно-разрешительной и рабочей документации. - Осуществление полного руководства обособленными подразделениями компаний на объектах, координация строительного процесса (Генеральный подрядчик). 2. Исполнение функций Технического Заказчика и Генерального подрядчика на всех строительных площадках, включая техническое, авторское надзорное и архитектурное сопровождение, контроль качества производства работ всех реализованных проектов. - Финансовый контроль распределения средств и соответствие затрат проектов согласованным бюджетам, разработка перспективных и текущих планов строительства, соблюдение целевого и рационального использования инвестиций и ресурсов. - Контроль своевременности предоставления проектной документации, организация внесения изменений в проект, контроль ведения учетной и отчетной документации, подготовки исполнительной документации, координация службы Технического Заказчика. - Контроль подготовки и выбора субподрядных Компаний, заключение строительных контрактов, договоров поставки. - Приемка форм КС-2, контроль взаиморасчетов с субподрядными Компаниями, организация оформления банковских операций по финансовым договорам с контрагентами. 3. Организация эффективной и результативной работы подрядных и субподрядных организаций в рамках реализованных проектов, включая инжиниринговые и специальные работы. - Организация технического контроля и надзора за качеством и сроками выполнения строительно-монтажных работ, их соответствие нормам и стандартам, руководство работами по совершенствованию всех этапов строительства, повышению качества работ, уменьшению издержек, сокращению сроков возведения объектов, оптимизация процессов производства СМР на всех этапах строительства, разработка и реализация системы мер по улучшению экономических показателей объектов. 4. Работа с административным ресурсом, представление интересов организации со взаимодействием с контролирующими, регулирующими, инспектирующими и надзорными организациями. 5. Определение необходимых материальных ресурсов до начала этапа строительства и формирование ценовой политики и бюджета Компании. 6. Эффективное управление персоналом ИТР организации, мотивация команды на конечный результат (от 40 до 160 сотрудников). 7. Развитие и наращивание мощностей производства и материально-технической базы предприятия согласно стратегии реализации проектов.

Деятельность: 1. Организация строительно-монтажных работ производственных процессов техперевооружения. 2. Организация реконструкции и модернизации технологического оборудования в рамках программы развития предприятия. 3. Организация и контроль работы более 50 сотрудников, находящихся в прямом подчинении.