Региональный директор

Подготовка и открытие 2- х торговых комплексов общей площадью 13800 кв метров и 7800 кв метров. Координация и контроль процесса строительства торгового комплекса. Поиск, обучение и стажировка персонала. Получение всех необходимых разрешительных документов, регистрация ККТ. Организация и налаживание работы всех подразделений согласно требований компании. Выполнение бюджета продаж, доходов и расходов. Учет ТМЦ, организация и проведение инвентаризации, соблюдение кассовой дисциплины. Контроль соблюдения требований качества к продукции, сроков и правил реализации. Контроль работы направления Собственное производство (Мясное производство, Кулинария, Пекарня). Взаимодействие с контролирующими и государственными органами.

Оперативное управление торговым центром площадью 7000 кв метров ()общая площадь (11000 кв метров). Выполнение бюджета продаж, доходов и расходов. Управление, подбор и адаптация персонала. Учет ТМЦ, организация и проведение инвентаризации, соблюдение кассовой дисциплины. Соответствие концепции мерчендайзинга согласно правил и требований компании. Контроль соблюдения требований качества к продукции, сроков и правил реализации. Взаимодействие с контролирующими и государственными органами. • Увеличение товарооборота на 40% (2012-2016 года) • Увеличение доли профессиональных закупок (HRC, TRD, SCO) до 55% • Снижение потерь на 60% (5% до 2%) • Запуск платформы Доставка для профессиональных клиентов (инвестиции 40 млн. рублей)

Организация и управление 6 отделами гипермаркета. Выполнение плана продаж, управление и подбор персонала, проведение инвентаризации, контроль соответствия магазина мерчандайзинговой концепции, проведение тренингов для продавцов магазина, контроль наличия и выкладки товара в отделах. Оборот 6 отделов: 280 млн рублей в месяц. • Улучшил коммуникацию для покупателей внутри магазина (товар-покупатель) • Успешно провёл инвентаризацию • Оптимизировал подготовку и работу с ТОПами магазина • Успешно запустил проект "Уличная торговля"

Операционное управление региональными магазинами компании (направление Centro). Количество магазинов - 46. Выполнение ежемесячного плана продаж, подбор Территориальных директоров и Директоров магазина, контроль соответствия мерчендайзинга магазина требованиям компании, контроль своевременных и полных отгрузок товара в магазины, составление еженедельных, ежемесячных отчётов по регионам. Оборот магазинов: 500kUSD в месяц. • Рост продаж 30% • Отобрал и назначил на должность: 1 Территориального директора, 2 Директоров магазинов • Улучшил коммуникацию между отделом мерчендайзинга, магазинами и Территориальными директорами • Внедрил проведение еженедельных конференц-звонков с Территориальными директорами • Открыл 4 магазина • Оптимизировал систему составления и проверки расписания работы сотрудников магазина

Выполнение функций операционного управления группой магазинов (16) и направления Ориджиналс в России, Украине и Казахстане. Планирование, управление, реализация поставленных задач в магазинах. Поддержка магазинов Ориджиналс. Ответственность за годовой оборот: 12 миллионов долларов. • Успешное выполнение поставленных задач по операционному результату. Рост продаж 20%, операционный результат – 35% • Подготовил потенциальных директоров (под предстоящие открытия) - 2 • Запустил поддержку магазинов Ориджиналс (Москва, Волгоград, Саратов, Челябинск) – троллейбусы, уличные билборды, визитки. • Стажировка новых директоров в открытых магазинах. • Запустил проект «I love city» • Подготовил, разработал и провел аттестацию сотрудников магазинов Ориджиналс • Участие в предзаказе. • Разработал мануал по работе магазинов Ориджиналс.

Ответственный за все аспекты деятельности и развития розничной сети на территории Республики Казахстан. Годовой оборот розничных магазинов компании составил 1,6 миллиона долларов за 9 месяцев. • Анализ требований к розничным магазинам в РК. • Сформировал требования по оформлению сотрудников в магазине. • Анализ и предложение уровня заработной платы для сотрудников розничного магазина в РК. • Разработал схему расчета заработной платы для магазинов. • Разработал процедуру регистрации магазинов на территории РК. • Разработал схему маркетинговой поддержки магазинов. • Запустил компанию по подбору персонала в магазины, в каждом регионе, где есть магазины. • Открыл 13 магазинов. • Нашёл 10 директоров магазинов (были переведены из России, сотрудники компании) • Подготовил потенциальных директоров – 8 человек, которые являются гражданами РК • Запустил программу по ускоренной подготовке менеджера магазина. • Нанял на работу – координатора по строительству, менеджера по маркетингу. • Сократил маркетинговые расходы на 30% за счёт привлечения к производству местных компании (до этого печатали в России).

Ответственный за операционную работу магазинов в Москве и других регионах России – 16 магазинов. Годовой оборот: свыше 18 миллионов долларов в год. Ответственность за выполнение торгового плана, за бюджет в этих магазинах, подбор персонала, развитие сотрудников под новые открытия, подготовка бюджета. Оценка потенциальных мест под розничные магазины. Участие в предзаказах. • Открыл 25 магазинов • Ежегодный прирост 20-30% по прибыли • Отвечал за проект (5/22/500) - 22 миллиона долларов с 5 магазинов.

Ответственный за операционную работу магазина в Москве. Площадь – 270 кв. м. Годовой оборот: 4 миллиона долларов в год. Штат магазина – 40 человек. Ответственность за выполнение торгового плана, за бюджет магазина, подбор персонала, развитие сотрудников на должности администратор, кассир, кладовщик. Составление в предзаказа на магазин. • Годовой прирост составил 20% по прибыли. • Подготовил: 6 администраторов, 3 директора магазина.

Ответственный за операционную работу магазина в Санкт-Петербурге. Площадь – 330 кв. м. Годовой оборот: 2 миллиона долларов в год. Штат магазина – 30 человек. Ответственность за выполнение торгового плана, за бюджет магазина, подбор персонала, развитие сотрудников на должности администратор, кассир, кладовщик. Составление в предзаказа на магазин. • Самостоятельно открыл магазин. • Выполнение плана в первый год работы составило – 80% • Подготовил – 4 администратора, 4 кассира, 6 кладовщиков, 2 администратора, 1 директора.

Ответственность за административную работу – составление отчётов, организация работы продавцов, кассиров, кладовщиков. Выполнение функций директора магазина в его отсутствие. Обучение сотрудников.

Продажа и консультирование покупателей в магазине. Выполнение личного торгового плана.