Руководитель программы/Руководитель стратегических проектов/Руководитель ИТ-подразделения

Формирование методики проектного управления. Формирование отчётности по портфелю стратегических ИТ проектов компании.

Директор проектов со стороны подрядной организации, стратегическое управление проектами, контроль исполнения сроков, планов и качества проекта, решение эскалируемых проблем в рамках проекта, коммуникация с ключевыми сотрудниками Заказчика, Субподрядными организациями.

Управление проектным офисом ТРиВС (Типовые решения и вертикальные сценарии). Координация работы проектов программы. Решение кризисных ситуаций, выстраивание межпроектных взаимодействий. Контроль выполнения планов проектов. Координация работ по закрытию отчетных периодов. Формирование проектного офиса.

Январь 2018 – декабрь 2019. Управление программой проектов тиражирования шаблонного решения SAP ERP (все модули SAP ERP кроме HR) на активы Норильского никеля. Ведение проектов на протяжении всего жизненного цикла: формирование и защита бюджета проектов; участие в проведении тендера на закупку подрядной организации; проведение GAP-анализа; документация решения для предприятия; настройка решения; интеграция со смежными корпоративными и локальными системами; тестирование решения (функциональное, интеграционное, регрессионное, нагрузочное); обучение пользователей; миграция данных из исторических систем; интенсивная поддержка работы в системе, включая закрытие периодов; передача на поддержку. Одновременный старт до 6 предприятий в различных географических и временных зонах, свыше 1000 пользователей. Получена благодарность за подписью Потанина В.О. Май 2017 – июнь 2018. Управление проектом тиражирования шаблонного решения SAP ERP на ГРК Быстринское, продуктивный старт системы одновременно со стартом производства. Срок реализации проекта до старта системы в продуктивную эксплуатацию - 5 месяцев. Проект признан лучшим по результатам конкурса SAP QUALITY AWARDS 18 В РЕГИОНЕ СНГ в категории «Быстрый старт».

Внедрение проекта "Управление закупками на базе решения SAP"

Выбор оптимального комплексного CRM решения, покрывающего потребности бизнеса компании. Управление программой проектов по внедрению комплексного CRM решения. Организация поддержки и сопровождения комплексного CRM решения. Работа с интеграторами и вендорами решений.

Организация работы центра управления проектами. Ведение проекта оптимизации системы управления компании. Выстраивание бизнес-процессов компании (более 1 300 сотрудников, 7 территориальных представительств). Оптимизация организационной структуры. Разработка нормативной документации.

Управление стратегическими бизнес проектами Компании. 1 проект. Развитие нового канала продаж - интернет-магазин. Координация работ всех функциональных подразделений Компании в рамках проекта тиражирования решения в регионы Российской Федерации. Проект успешно завершен в 10 крупнейших городах России (миллионники) в кратчайшие сроки. Организация поддержки работы нового канала. Передача в операционную деятельность тиражирования решения. 2 проект. Пункты заказа-выдачи интернет-магазина. Создание и развитие нового типа продаж. Оценка бизнес влияния проекта на все подразделения Компании, формирование бюджета проекта, оценка и отслеживание рисков, выстраивание новых бизнес процессов, координация работы подразделений Компании, задействованных в проекте (блоки продаж, логистики, маркетинга, строительства и открытия новых магазинов, информационные технологии, финансы, HR, служба безопасности и защиты бизнеса). Сжатые сроки реализации, огромный объем работ, затрагивающий все подразделения компании.

• Управление ИТ командой (более 50 чел.). • Поддержка и развитие SAP направления: Поддержка внедренной функциональности SAP (ERP FI/CO, SD, MM, HR и т.д., CRM, BI, BW, SCM, PI, портал); Сбор и анализ бизнес-требований, связанных с внедрением новой функциональности SAP; Ведение программы проектов SAP в различных направлениях (продажи, маркетинг, финансы, инфраструктура и т.д.) в течение всего жизненного цикла с момента инициализации(сбор потребностей бизнеса) до передачи в продуктивную эксплуатацию; • Поддержка и развитие инфраструктуры компании (3 завода, центральный офис, территориальные представительства). • Взаимодействие с бизнес подразделениями компании. • Взаимодействие с контрагентами по вопросам заключения, исполнения договоров, с организациями по поставкам оборудования, ПО, услуг, комплектующих и расходных материалов.

Управление группой SAP Basis, обеспечение работоспособности оборудования SUN, поддержка систем SAP • Управление группой SAP Basis • Поддержка существующих SAP систем (SAP ERP, SAP HR, SAP CRM, SAP BW, SAP SCM) • Управление правами и полномочиями в системе • Администрирование SAP систем • Применение патчей • Анализ ландшафтов SAP систем, закупка оборудования • Подготовка сопутствующей документации • Разработка и обновления плана восстановления после сбоев для R/3 систем • Резервное копирование и восстановление систем • Участие в проектах по внедрению новых модулей и функционалов системы