Руководитель по разработке аналитических продуктов в Big Data

Управление командой из 12 человек внутри подразделения. Управление рабочей группой из кросс-функциональных подразделений в рамках развития внутренних проектов. Работа по внутренним проектам - Разработка с нуля и запуск в коммерческую эксплуатацию проектов Big Data в рамках CVM; - Генерация идей по проектам внутренней монетизации, запуск и поддержка пилотных проектов; - Создание матрицы тестирования идей в связке «канал, предложение, модель» в рамках проектов CVM на основе алгоритмов машинного обучения; - Доведение проектов до продуктивного решения, оценка эффективности каналов коммуникации, показателей качества модели и предложенных офферов; - Разработка и продуктивизация единого источника данных основы для построения аналитических моделей подразделения - Управление командой внутри подразделения и кросс-функциональной рабочей группой для реализации проектов, ad-hoc запросов или других инициатив. Работа по внешним проектам - Подготовка и проведение закупочных процедур на аналитические модели и разработку аналитических решений (формирование пакета документов для открытия закупочной процедуры, организация тестирования и выбор критериев для выбора лучшего поставщика, поддержание последующей эксплуатации); - Реализация с нуля пилотов с внешними партнерами по тестированию новых подходов для развития кейсов.

Организация, обучение и координация работы в секторе из 3 человек. Прогнозирование/Планирование/Бюджетирование: - организация процесса бюджетирования/планирования/прогнозирования коммерческих KPIs в рамках сектора; - организация команды ответственных лиц от каждого из подразделений Коммерческого департамента в предоставлении корректной информации в заявленные сроки для формирования бюджетных форм (по расходам и персоналу); - разработка моделей по прогнозированию выручки компании в различных разрезах (возраст, сегмент, тип оборудования, тип связи, тип бизнеса); - подготовка регулярных материалов по выполнению бюджета по выручки; - подготовка материалов для стратегических сессий от коммерческого департамента; - сценарное планирование; - оценка выполнения бюджетных показателей. Организация 8 кампаний по формированию бюджета выручки и ОРЕХ-а Коммерческого департамента Столичного филиала. Инвестиционные проекты (организация эффективного строительства базовых станций в Столичном филиале): - определение методологии расчета и расчёт выручки/себестоимости по проекту; - организация автоматизации расчета выручки/себестоимости в рамках проекта; - организация кросс-функциональной команды (инфраструктура, финансы, обслуживание) для формирования полной информации по проекту; - организация и проведение анализа и пост-анализа результатов проекта; - разработка методик для расчета доходной части разных типов кейсов; - подготовка материалов для защиты проекта на ИК. Организация 2 кампаний по формированию бюджета САРЕХ-а Коммерческого департамента Столичного филиала.

- Подготовка проекта бюджета (доходная и расходные части) - Формирование долгосрочных и краткосрочных прогнозов по основным KPIs подразделения - Формирование различных сценариев достижения плана/бюджета в зависимости от изменения основных KPIs - Подготовка материалов для формирования стратегии подразделения Разработка структуры оценки эффективности разных сценариев по открытию розницы. Подготовка материалов по защите проекта.

- Подготовка и анализ изменений KPIs - Подготовка бюджета подразделения на год, плана продаж на квартал - Подготовка аналитических материалов для корректировки маркетинговой стратегии Разработка с нуля системы определения эффективности направлений внутри подразделений коммерческого департамента, а также системы оперативной отчетности для подразделения.