Директор по цифровизации (ИТ)

• управление подразделениями информационных технологий (планирование, бюджетирование, отчетность, набор, развитие и контроль персонала, пр.). • организация процессов администрирования информационных ресурсов, технического обслуживания программного и аппаратного обеспечения (прикладных систем, серверного и сетевого оборудования, линий и каналов связи, инженерной инфраструктуры центров обработки данных) и технической поддержки пользователей, пр.. • управление проектами информационных технологий (проведение статус-митингов, формирование и контроль календарного плана, ресурсного плана, финансового плана, коммуникационного плана, плана проверки качества, плана управления рисками и пр.). • подбор персонала, проведение интервью, формирование проектных команд, коучинг, учет рабочего времени на проектных работах. • организация документооборота, в том числе проектного и при производстве программного обеспечения, формирование библиотеки результатов проектов и методологий. • управление продажами, подготовка технико-коммерческих предложений, подготовка и проведение презентаций на этапе пресейл, участие в тендерах. • проведение тендеров по выбору прикладных информационных систем и исполнителей разработки и внедрения для заказчика: организация конкурса, разработка конкурсной документации, выбор «длинного» и «короткого» списка участников, анализ и экспертиза технико-коммерческих предложений участников, организация конкурсных выступлений и демонстраций, выбор исполнителя. • взаимодействие с контрагентами: заказчиками, поставщиками технического и программного обеспечения, вендорами, субподрядчиками. • подготовка и согласование договоров и рабочих заданий, риск-менеджмент договоров и технических заданий, расчет стоимости работ и услуг, календарное планирование проектов и оказания услуг, подготовка старта проекта по гарантийному письму заказчика, проведение сдачи-приемки работ по проектам, закрытие проектов. • построение Офисов управления проектами, разработка уставов и положений, процессов и процедур, регламентов управления проектами. • выявление угроз и определение проектных рисков при инициации проектов и в ходе выполнения работ. • стратегическое планирование развития предприятия, формирование модели целевых показателей эффективности деятельности организации, в том числе за счет информатизации. • разработка стратегии, концепции, программы развития информационно-коммуникационных технологий компаний (холдингов). • разработка высокоуровневых бизнес-моделей деятельности предприятия, бизнес-процессов, частных моделей функциональной деятельности (регламенты, инструкции и пр.) и их развертывание в виде бизнес-подразделений. • разработка концептуальных решений и пакетов проектов по развитию информационных технологий крупных компаний и холдингов в соответствии с требованиями бизнеса. • разработка интеграционных решений для создания единого информационного пространства компании. • разработка информационной архитектуры крупных компаний и холдингов (бизнес архитектура, функциональная архитектура, архитектура приложений, техническая архитектура). • аудит службы информационных технологий, аудит управления проектами, аудит качества промежуточных и конечных результатов проекта. • построение организационной структуры и процессов службы информационных технологий. • взаимодействие с производителями систем, системного программного обеспечения и технического обеспечения для разрешения проблем. • понимание и практический опыт в управлении, проектировании, разработке программного обеспечения на уровне проектных работ или на уровне полного жизненного цикла промышленного производства программного обеспечения. • разработка функционального и технического дизайна для информационных систем. • разработка интеграционной архитектуры, разработка и нормализация модели данных, интеграция потоков данных.