Руководитель проекта, ПТО

Управление текущими проектами: 1.Строительство базы дирекции материально-технического обеспечения (в состав титула входило строительство -здание АБК, насосная, пункт охраны, автоналив, ЖД налив, склад масла , склад диз топлива - 2 РВС, все инженерные сети НВК, ВК, ТС,ЭС, ЭО, ТХ, слаботочка СКУД, СС, ВН, АТХ, ОПС,ПС, обвязка тех трубопроводами всех титулов, монтаж оборудования, строительство авто-дороги, ЖД пути с тупиком и лебёдкой ); 2.Строительство пункта технического обслуживания локомотивов - проект завершен (строительство здания АБК -3 эт , и здание технического обслуживания локомотивов- КЖ, КМ ~ 2000 т , все сети наружка-внутрянка, отделка) 3.Строительство главных путей перегон Выборг-Попово, ст. Ермилово - проект завершен (строительство умиренного земляного полотна под укладку дополнительно -7 путей, автомобильные дороги 3 категории (ленавтодор) ~7 км, ЖД инфраструктуры - пункты обогрева, платформы, посты ЭЦ, шумозащитные экраны (ЗАК) ~ 2,5 км , электрификациях перегона - 5 км контактная сеть с ЭО, ЭС основное и резервное) 4.Строительство базы пожарного поезда на ст. Лужская- проект завершен (строительство здания АБК со всей инфраструктурой жд и авто дороги, инженерные и электро сети, слаботочка) 5.Реконструкция пешеходных переходов в г. Пушкин- проект завершен( переустройством станции со строительством временной платформы, переустройство ЖД новый путь, реконструкция тоннелей) Планирование работ на объекте (графики производства работ, потребности ресурсов), анализ ПСД, определение себестоимости работ, подготовка предложений по корректировке ССР - и защита доп. объемов у Заказчика, проектировщика, подготовка выполнения и защита его его у Заказчика. Управление работой субподрядных организаций (договора, графики, составление реестра оплат - выполнения, авансы; проверка исполнительной документации, сдача ее заказчику) Работа с гос. органами (ГАТИ, КГИОП) - открытие ордеров и разрешений на производство работ, взаимодействие с проектировщиком ("Ленгипротранс"), Заказчиками (ДКС, ДКРС), генподрядчиками (СМТ-1)- совещания, планерки, рабочие встречи.

• С 01.08.2012г. зам. начальника управления собственных сил в подчинении 7 чел. – планирование производственной деятельности собственных сил по объектам строительства. Проверка расчета себестоимости работ филиалов – планирование мероприятий по удешевлению работ; разработка графиков потребности рабочих кадров, материалов, машин механизмов; поручение объемов работ мостоотрядам (разделительная ведомость); согласование план задания филиалам с учетом запланированного количества рабочих на объекте и планируемой выработки. Также курирую объекты строительства Калининградской обл. – 3 моста, БалтАЭС, набережная в Зеленоградске. Организация работ непосредственно на объектах строительства – выезжаю в регион. Участие в совещаниях у министра строительства Калининградской обл. • С 02.04.2012г. руководитель группы искусственных сооружений в подчинении 8 чел. – планирование производственной деятельности по объектам строительства искусственных сооружений, контроль выполнения план - заданий. Разработка: графиков производства работ, технических заданий на подбор подрядных организаций, ведомости объемов работ, расчет договорной цены. Подготовка приложений для заключение договоров генподряда, субподряда. Взаимодействие с Заказчиками, подрядчиками, проектными институтами. Контроль выполнения СМР на объектах строительства. На настоящий момент ведение 22-х объектов. • • С 15.07.2011г. Заместитель начальника ППО в подчинении 14 чел. – планирование производственной деятельности на год, полугодие, квартал, месяц (производственная программа треста); составление сводных графиков производства работ в соответствии с установленными лимитами финансирования- контроль их исполнения; подготовка документации для участия в торгах (графики производства работ, ресурсов – материалы, техника, люди); подготовка договоров с приложениями на выполнение СМР; контроль подписания актов выполненных работ КС-2, ведение накопительной ведомости объемов работ КС-6а; составление реестра оплат подрядчикам (авансы, выполненные работы) по объектам контроль исполнения. Организация и участие в совещаниях с Заказчиками, проектными институтами, подрядчиками и т.д., постановка задач, контроль за исполнением. Ведение 32-х объектов. • С 31.12.2010г. Главный специалист по искусственным сооружениям отдела технологического планирования производства - 4 чел. в подчинении, анализ проектной документации, определение технологических этапов производства работ по объектам, составление ведомость объемов работ по объектам, разработка ресурсных ведомостей, формирование плана производства СМР, оценка экономической эффективности выбранной технологии производства работ, разработка и проверка ППРов, проверка исполнительной документации, подтверждение объемов работ (КС-2) - 28 объектов. • С 03.08.2009г. Ведущей инженер планово- производственного отдела управления по строительству искусственных, гидротехнических сооружений и дорог– подбор субподрядных организаций, согласование с эксплуатирующими организациями РД, РП, ОДД. Ведение объекта от 0 до сдачи в эксплуатирующим организациям, подписание КС-2, КС-3,КС-14 ведение КС-6. Контролирую и анализирую исполнение графиков производства работ. Организация производственных совещаний и участие в совещаниях организованных Заказчиком. Организация и проверка и систематизация исполнительной документации реализация проектов: «Строительство подъездных путей к Эльгинскому месторождению углей», «Строительство трассы М-18 «КОЛЛА»+ 3 транспортных развязки (три- трех пролетных путепровода и мост 5 пролетный), мост через р.Черная (Ломоносовский р-н ЛО), подготовка документов для участия в тендерах, подготовка документации для решения текущих задач (гарантийные объекты) • С 28.02.2009г. заместитель руководителя проекта - 4 чел. в подчинении по объекту: "Реконструкция Американских мостов на Московском направлении Октябрьской железной дороги" ; "Реконструкция набережной Обводного канала от Атаманского моста до ул.Днепропетровской" и «Строительство пешеходного моста в новом парке». Контролирую сроки и качество выполнения порученных субподрядным организациям объемов работ. Ведение объекта с «0» до реализации (организация разработки ППР, получение ж/д «окон» и т.д.), согласование ППРов с организациями РЖД (ПЧ, ЭЧ, НГЧ, ШЧ и т.д.-12 организаций) и на основании полученных ППРов и актов допуска – получение ж/д «окон»; Проект успешно реализован.. • С 05.03.2008г. Заместитель руководителя проекта ЗСД - 5 чел. в подчинении (отслеживание выполнение сроков проекта; расчет рентабельности проекта; составление формы отчета выполненных объемов; контроль за рисками проекта - проверка проектной документации; работа с заказчиком; подписание выполненных объемов работ у тех. надзора заказчика; работа с субподрядчиками – проверка исполнительной документации; ведение технических совещаний); выполнение обязанностей руководителя проекта. • с 28.10.2008г. исполняющий обязанности руководителя проекта по объекту Западный скоростной диаметр. Управление 7 субподрядными организациями, выполнение условий проекта перед заказчиком в полном объеме. Проект успешно реализован. • С 08.06.2007г. Инженер группы управления проектом на западном скоростном диаметре (отслеживание сроков выполнения работ субподрядными организациями; подписание выполнения у заказчика; составление графиков производства работ; контроль качества выполняемых работ подписание актов на выполненные работы);

-командир копрового взвода –30 чел. в подчинении, забивка свай, оформление исполнительной документации, строительство 2-х крупнопанельных 10 этажных дома в г. Омск ; -зам. по тех. мостовой роты – 80 чел. в подчинении, работа на железной дороге (средний и капитальный ремонт ж.д. путей); -зам. главного инженера бригады (старший инженер производственной части) в подчинении 300 чел. по вопросам производства- управление производственного процесса бригады (планирование, составление смет, заказ материалов, отслеживание сроков выполнения строительства, составление справок КС-2, КС-3 и подписание у заказчика; заключение договоров с ОАО «РЖД»).