Руководитель строительных проектов

Основные задачи: • Расчет предварительного бюджета и срока реализации проекта; • Согласование всех финансовых и технических вопросов с представителем инвестора; • Координация задач для реализации проекта (ПТО, проектировщики, спец. по разрешительной документации, бухгалтерия, юристы); • Проведение выездных планерок на объекте строительства с участием ген. подрядчика, ключевых подрядчиков, проектировщиков, представителей инвестора); • Контроль сроков выполнения работ и поставки материалов в соответствии с графиком строительства и графиком финансирования; • Сбор от подрядчиков документации (ТТН, акты, сертификаты); • Участие, контроль и отчет о работе тендерной комиссии; • Сдача объекта в эксплуатацию в соответствии со своими обязанностями • Взаимодействие с государственными организациями (ГСН, УАСИ, ГУБО и др.) при необходимости или отсутствие главного инженера или директора. • Оформление земельных участков; • Оформление разрешительной технической документации; • Проведение тендеров на выбор проектных организаций; • Выбор и курирование проектных и строительно-монтажных компаний; • Проведение конкурсов на подрядные работы и выбор поставщиков материалов; • Подготовка и подписание договоров; • Сбор от подрядчиков первичной документации. Проверка и визирование первичной документации (ТТН, акты, сертификаты); • Предоставление необходимых материалов сотрудникам: ПТО, бухгалтерии, гл. инженеру, директору; • Участие при сдаче объекта в эксплуатацию в соответствии со своими обязанностями; • Участие при передаче объекта инвестору; • Курирование всех пусконаладочных работ и передача объекта инвестору. • Сдача объекта в эксплуатацию. ============== KPI, Достижения: • Обеспечена работа команды из 8-12 чел. (3 инженера ПТО. 2 инженера тех. надзора, дизайнер, энергетик, бухгалтер, менеджеры); • Внедрен анализ выбора поставщиков и подрядчиков. Подписано 35 контрактов со всеми ключевыми поставщиками материалов в соответствии со Стандартами Компании; • Организовано строительство более 20 объектов, в числе которых: 1. Научно-исследовательский институт с подземной автопарковкой по ул. Окружная,29в в Калининском районе г. Новосибирска. Инвестор: ООО «Элтекс», площадью 13 377,0 м₂, построен «с нуля», без задержек, в период с 2009 по 2010 гг.; 2. М-н «Ключевой» по ул. Родниковая в Октябрьском районе г. Новосибирска, построен «с нуля» 2010-2013гг. (первая очередь), площадь застройки 67 222,6 м₂, общая площадь зданий 30 000 м₂ 3. Здание (3 этажа) с помещениями магазина, кафе, административными помещениями по адресу: г. Новосибирск ул. Кошурникова 8а построено «с нуля» в 2013-2014гг, (без задержек). Площадь застройки 661 м₂, общая площадь здания 1984 м₂; 4. Здание (7 этажей) с помещениями бани и административными помещениями по ул. Советская,36 в Центральном районе города Новосибирска (Федоровские бани) построено «с нуля» включая демонтаж старого здания в период с 2016 по 2018 гг, (без задержек). Площадь застройки 1004 м₂. Общая площадь здания 5277 м₂; 5. Научно-исследовательский институт с подземной автостоянкой, локальным источником теплоснабжения с увеличением объема и строительство трансформаторной подстанции», расположенного в границах земельных участков по адресу: г. Новосибирск, Калининский район, ул. Окружная, 29в, 29/1 Реконструкция здания. По факту строительство второго здания для «Элтекс». Объект реализован «с нуля» в период 2017-2018г.г. (без задержек). Общая площадь здания - 27 019,0 м₂; 6. Детский парк, спортивные площадки, пляж, оздоровительный центр, трансформаторная подстанция по ул. Окружной в Калининском районе г. Новосибирска. Объект реализован «с нуля» в 2016 -18гг. Общая площадь здания 8 600 м₂; • Заключено до 90 договоров по каждому объекту с контрагентами и подрядчиками («Дойлит», «Евро-Тепло», «НЭП», «Сибстройпроект», «Стройсервис», «Автостройкомплект», «Строй-Основа», «Еврострой-Монолит», «ХЭМ», «Еврострой», «Развитие», «СИБМЕТСНАБ», «МЕТАЛЛСЕРВИС-Новосибирск», «ЕВРОБЕТОН», «Вертикальный Механизм», «ВИКНА», «Топ Стиль», «АЯК-Сибирь», «А.Р.К.-Сибирь», «Алюпроф», «Тветра», «Торекс», «ГлассФэктори», «ВТС»); • Сроки поставки материала сокращены на 30%. Снижены потери в логистике на 5-10%, что позволило закрыть выполнение без задержек. Получена экономия по материалам до 25%; • Внедрено обязательное видеонаблюдение на всех объектах строительства с online-доступом; • Введен двойной контроль по поставкам материалов; • Введена система проверок объема и качества материалов на объекте (бетон, металл, кирпич). Чистая финансовая экономия при реализации проектов составила до 40% от их фактической стоимости. Благодаря оптимизации процессов, замена на аналоги материалов (с теми же характеристиками), торгов на все виды работ. В 2009 году принят на должность Начальника материально -технического снабжения, переведен на должность Заместителя директора в 2014 г.

Основные задачи: • Руководство отделами продаж, маркетинга, логистики и бухгалтерией; • Определение стратегии развития; • Подготовка, отслеживание заявок на производство и поставку; • Ввод системы заказов на продукцию, которая не представлена на складе, но есть в ассортименте производителя; • Контроль задолженности; • Переговоры с первыми лицами (сторона заказчика); • Подбор, адаптация, разработка мотивационных программ, обучение менеджеров по продажам общению с клиентами, продвижению новых позиций, работе с рекламациями. • Внедрение систематизации учета остатков в 1С склад. ============== KPI, Достижения: • Организована работа команды из 5 человек (3 менеджера, бухгалтер, зав. складом); • Обеспечен переезд склада Сибирского представительства в более удобное в транспортной локации места. Переоборудован склад под пакетированную мебель (построена эстакада, разгрузка контейнеров ускорена с 80 до 40 минут); • Смонтированы спец. стеллажи, увеличена площадь склада с 800 до 2500 м₂. Организован цех рекламационной работы в выделенном помещении склада, офис перенесен в одну локацию со складом; • Увеличен оборот в 2 раза, за счет вывода на рынок новых коллекций (каждая из коллекций содержит от 20 до 40 элементов в одном стиле) из ассортимента производителя (более 1000 позиций); • Оптимизирована работа по рекламации с 3 недель до 3-7 дней благодаря исправлению дефектов на месте (создан цех рекламации), уменьшены на 40% затраты на транспорт и замену бракованных элементов. Выстроено сотрудничество с транспортными компаниями «Шерл», «ЖелДорЭкспедиция» и 60 контрагентами в городе и 40 по региону, у которых представлена мебель БРВ. В 2004 года принят на должность Менеджера по продажам на оптовые продажи, в 2008 г. переведен на должность Коммерческого директора.