Руководитель проекта, эксперт-консультант, советник генерального директора

Пиролизные и крекинговые установки. Утилизация и переработка отходов/мусора/ТБО/ТКО/пластика/покрышек/«хвостов» с получением коммерческих продуктов – аналоги дизельного топлива и технического углерода. Осветление и очистка. Работа с региональными операторами по обращению с отходами. Для кого-то мусор/отходы, для меня это сырье и деньги. Научу Вас зарабатывать на переработке отходов. Реализация нефтепродуктов. СПбМТСБ и внебиржевая торговля.

Наладил работу по оценке имущества, по кадастровым работам, по постановке на государственный учет через тендерные процедуры, на основании 44-ФЗ и 223-ФЗ, обеспечив «прозрачность» закупок по этому направлению. Организовал учет имущества и земельных участков, принадлежащих предприятию на праве собственности и праве пользования. Обеспечил эффективное и рациональное использования имущества. Курировал вопросы поставки нефтепродуктов для децентрализованных зон (дизельные генераторы).

Биржевая (#СПбМТСБ) и внебиржевая закупка и реализация нефтепродуктов, а также нефти и природного газа. #тендеры. #Северный завоз. #Антикризисное управление - снижение издержек, оптимизация затрат, изменение структуры, повышение эффективности. #Труба. #Хранение.

Биржевая и внебиржевая закупка и реализация нефтепродуктов. Экспорт нефтепродуктов. Финансы: • Участие в формировании и согласовании Планов расчетов за нефтепродукты • Подготовка и согласование бюджетов (БДР, БДДС) • Обоснование крупных сделок • Выполнение бюджетов с регулярной отчетностью • Управление рентабельностью, ликвидностью, дебиторской задолженностью Продажи – Сбыт: • Определение целей по оборотам на год • Распределение планов продаж по подразделениям, видам деятельности, менеджерам по продажам, клиентам, номенклатурным группам и по периодам неделя, месяц, квартал, год • Обеспечение выполнения планов и отчетности по деятельности персонала • Проведением переговоров с первыми лицами компаний, курирование заключения и ведения договоров, помощь в обеспечении выполнения плана поступления денежных средств по заключенным договорам; Маркетинг: • Маркетинговые исследования рынка нефтепродуктов, действующей ценовой политики нефтяных компаний, рыночных цен в регионах России, их анализ и обобщение; • Знание сезонной динамики потребления нефтепродуктов, особенностей транспортных потоков движения нефтепродуктов по отдельным регионам России; Стратегия: • Участие в формировании программ развития предприятия, проведение мероприятий по увеличению объемов реализации;

Биржевая и внебиржевая реализация нефтепродуктов, а также координация деятельности организации. С "нуля" до узнаваемого нефтетрейдера, полного члена СПбМТСБ. #Экспорт. ООО «Фарос Энергия» образовано в декабре 2010 года и входит в состав Международной Корпорации Pharos Fund (www.pharosfund.com), являясь ее российским представителем на рынке нефтепродуктов и нефти. Задачи: • В течение 1-1,5 лет стать полноправным и узнаваемым игроком на рынке нефти, нефтепродуктов в РФ, а в долгосрочной перспективе - успешный бизнес как на внутреннем, так и на экспортном рынке; • Выход на безубыточную работу в течение 1-го года работы; • Покупка месторождений на территории РФ; • Строительство мини-НПЗ Результаты: • Набран и обучен персонал компании; • С февраля 2011 г. ООО «Фарос Энергия» является полным членом Санкт-Петербургской Международной Товарно-сырьевой Биржи (СПбМТСБ) по договору № 01-18 от 07 февраля 2011 г., брокер во всех секциях биржи (свидетельство СПбМТСБ № 00049). • В 2011 году предприятие вышло на положительную рентабельность. • Клиентская база достигла более 1000 активных участников рынка нефтепродуктов. • Подписаны договоры с нефтяными компаниями РФ; • Подписан договор с ОАО «АК «Транснефть» - от 05 апреля 2011 года № НП11185 на оказание услуг по транспортировке нефтепродуктов, проведение замещений нефтепродуктов; • Подписаны договоры хранения со многими нефтебазами, в том числе с ОАО «Мостранснефтепродукт» от 07 апреля 2011 года № 149-011 (прием и хранение нефтепродуктов на ЛПДС «Володарская» - крупнейшая нефтебаза в РФ с объемом хранения 250 000 м3, находящаяся в 20 км от Москвы) и с ООО «ПТК-Терминал» 03 марта 2011 г. № 1486 (прием и хранение нефтепродуктов на нефтебазе Ручьи – одна из крупных нефтебаз Санкт-Петербурга и Ленинградской области); • Ежемесячная реализация в денежном выражении выросла до 300 000 000 руб., с последующим планируемым потенциалом до 1 000 000 000 руб. • Руководству представлено для рассмотрения несколько действующих месторождений, которые предлагались к продаже (из-за финансового кризиса тема была «законсервирована»); • Руководству был представлен проект строительства мини-НПЗ в Самарской области (из-за финансового кризиса тема была «законсервирована») • Работа с инспектирующими и контролирующими организациями Средства достижения результатов: • Опыт работы в ТЭК – свыше 17 лет; • Личные связи и личное знакомство со многими первыми лицами и владельцами компаний; • Внедрена система гибкого бюджетирования, поставлен полноценный управленческий учет; • Прописаны и регламентированы основные бизнес-процессы;

Общее руководство организацией; закупка и реализация нефтепродуктов, наливных масел, СУГ, решение всех административных вопросов

2003 - 2005 ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» Начальник отдела координации деятельности РДО, филиалов и сводной отчётности В непосредственном подчинении – 35 (15 человек/отдел, 20 человек в регионах). ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» образовано 28 января 2002 года в соответствии с решением Правления ОАО «ЛУКОЙЛ» «О реструктуризации и оптимизации состава организаций нефтепродуктообеспечения в Группе «ЛУКОЙЛ». Основным видом деятельности Общества является оптово-розничная реализация нефтепродуктов: мелкооптовая продажа светлых и темных нефтепродуктов, фасованных масел, розничная продажа топлива через сеть АЗС. ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» осуществляет свою деятельность в центральном регионе России: в Москве, Московской, Тверской, Смоленской, Брянской, Липецкой, Тульской, Калужской и Рязанской областях. На сегодняшний день в структуру Общества входят более 280 АЗС, 7 нефтебаз. Задачи • Курировать деятельность РДО и филиалов; • Контроль выполнения РДО и филиалами указаний головной организации; • Обеспечение роста реализации нефтепродуктов в регионах деятельности предприятия. В процессе работы выявлены и решены следующие проблемы: • Обеспечен рост объемов продаж темпами выше темпов роста рынка; • Увеличен объем прибыли до приемлемого для акционеров уровня; • Разработана стратегия развития компании на срок 5 лет; • Проведена комплексная реорганизация РДО и филиалов. В результате проведенных работ получены следующие результаты: • Увеличен объем продаж в 3 раза (за счет оптовой реализации и реализации с нефтебаз); • 100% контролируемость деятельности РДО и филиалов; • На основании личных командировок и служебных записок уволены 3 (трое) директоров филиала за «воровство» и неумение руководить работоспособным предприятием; Январь 2003 – октябрь 2003 ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» Начальник отдела реализации СУГ В непосредственном подчинении – 10 человек. Задачи: • Организация с «нуля» подразделения по реализации сжиженных углеводородных газов с группы Уфимских НПЗ Результаты: Вся выработанная продукция СУГ реализовывалась через ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» Разработана программа увеличения реализации СУГ в регионах деятельности общества (в том числе через добавление на АЗС колонок с пропан-бутаном). 2002 – 2003 ЗАО «ЛУКОЙЛ-Марий Эл» Заместитель Генерального директора по коммерческим вопросам и маркетингу Численность/штат – 800 человек, в непосредственном подчинении – 100 человек. Оптовая и розничная реализация нефтепродуктов в Республике Марий Эл, 50 АЗС, 5 нефтебаз, парк бензовозов. Задачи: • Был командирован из центрального аппарата ОАО «ЛУКОЙЛ» с целью образования Марийского филиала ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт»; • Увеличение оптовой/мелкооптовой/розничной реализации нефтепродуктов Результаты: Филиал образован в январе 2003 г. Снижены издержки за счет «консервации» 4 нефтебаз и передачи в аренду 15 нерентабельных АЗС. Изменение структуры – за счет повышения эффективности каждого сотрудника и сокращения штатного расписания. Увеличение реализации нефтепродуктов за счет – оптовой реализации и реализации с нефтебаз. 2001 – 2002 ОАО «ЛУКОЙЛ» Главный специалист отдела реализации нефтепродуктов ГУРН ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти. Задачи: • Реализация нефтепродуктов; • Работа с НПЗ; • Работа с предприятиями нефтепродуктообеспечения; • Реализация сжиженных углеводородных газов (СУГ); • Курирование балансового задания МинЭнерго по реализации СУГ, реализация СУГ. Результаты: Участвовал в реорганизации системы нефтепродуктообеспечения ОАО «ЛУКОЙЛ». Как один из лучших и перспективных сотрудников был командирован на руководящую должность в ЗАО «ЛУКОЙЛ-Марий Эл» для образования Марийского филиала ОАО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт».

1998 – 2001 ГК «76-Ойл» Заместитель генерального директора ГК «76-Ойл» была официальным представителем американской фирмы Unocal 76, по реализации фасованных моторных масел на территории РФ Численность/штат – 300 человек, в непосредственном подчинении – 50 человек. Задачи: • В течение 1 года стать полноправным и узнаваемым игроком на рынке нефтепродуктов в РФ; • Выход на безубыточную работу в течение 1-го года работы; Результаты: • Набран и обучен персонал компании; • В течение первых 6-ти месяцев подразделение по реализации нефтепродуктов вышло на положительную рентабельность. • Клиентская база состояла из предприятий нефтепродуктообеспечения всех краев и областей РФ, за счет личный связей, а также работе по реализации фасованной продукции. • Подписаны договоры с нефтяными компаниями РФ; • Подписаны договоры хранения со многими нефтебазами; • Ежемесячная реализация составляла до 50 000 тонн различных видов нефтепродуктов.

1996 – 1998 АОЗТ «Мосоктан» Президент Перереботка нефти и реализация нефтепродуктов, АОЗТ «Мосоктан» вошло в ограниченное количество переработчиков на группе Уфимских НПЗ. Численность/штат – 50 человек, в непосредственном подчинении – 50 человек. Задачи: • Переработка нефти на Уфимском НПЗ, • Реализация нефтепродуктов, • Общее руководство организацией Результаты: • Ежемесячная перереботка нефти на уровне 100 000 месяц; • Ежемесячная реализация нефтепродуктов по предоплате – бензины, дизтопливо, мазут; • Решение всех административных вопросов. 1995 – 1996 ЗАО «Ваеко-Восток» Менеджер Перереботка нефти и газового конденсата, реализация нефтепродуктов Представляли интересы Mobil в России. Задачи: • Контроль за переработкой нефти на Уфимском НПЗ, • Контроль за переработкой Карачаганакского газового конденсата на СНОСе • Реализация нефтепродуктов, Результаты: • Научился бизнесу с «нуля» - «прошел» все стадии переработки нефти и реализации нефтепродуктов. • Плотно работал с заводами – подписание актов приема нефти и актов по выпуску готовой продукции; • Оформлял отгрузочные заявки на НПЗ; • Работа с экспедиторами по ж/д; • Работа с АК «Транснефтепродукт»; • Оформление договоров; • Работа с дебиторами и многое другое