Управляющий Директор ЖКХ,ТЦ,ТРК,БЦ

Сфера деятельности компании: выращивание и реализация яблок. В зоне ответственности: сад площадью 260 Га, склады площадью 2 тыс. кв.м., плодохранилище площадью 10 тыс. кв.м., 82 единицы сельхозтехники. Штат компании до 300 человек: бухгалтерия, коммерческий, технический отделы, службы главного механика, главного агронома, главного инженера, производственный отдел, служба безопасности, отдел ОТ. Обязанности: • Организация работы сельскохозяйственного предприятия полного цикла. • Управление предприятием, разработка, внедрение антикризисных мер. • Вывод предприятия на запланированные показатели. • Организация ухода, обработки яблоневого сада. • Усовершенствование шпалерной системы, модернизация системы капельного орошения. • Контроль исполнения графика полевых работ и своевременного внесения удобрений. • Контроль работы, обеспечения запчастями, ремонта и правильной эксплуатации техники. • Организация, контроль строительства плодохранилища. • Организация хранения, сортировки, упаковки и продажи готовой продукции в установленные сроки. • Взаимодействие государственными и контролирующими органами. • Совершенствование материально-технической базы предприятия, снижение затрат. • Подбор, обучение, оптимизация штата сотрудников. • Постановка, контроль выполнения задач персоналом. Результаты: • Модернизированы системы полива, внедрены эффективные средства опыления растений, улучшено качество производимой продукции, повышена урожайность в два раза за год. • Посажено 76 тыс. яблонь новых сортов. • Получено две Золотые медали за яблоки сортов: "Голден Рейнджерс" и "Гренни Смит" в рамках участия в Российской агропромышленной выставке "Золотая Осень 2019". • Достроены вторая и третья очереди Плодохранилища. • Оптимизирован штат сотрудников, внедрена сдельная форма оплаты труда, улучшены условия труда, проживания и питания персонала.

Исполнительно-распорядительная деятельность в сфере ЖКХ на территории Ивановской области. В зоне ответственности: 28 районов области, два подведомственных предприятия. В подчинении до 60 человек: финансовое управление, отделы благоустройства, субсидирования, МТО, отдел реализации инвестиционных программ. Обязанности: • Организация работы по реализации государственных программ. • Контроль реализации национальных проектов: "Чистая Вода" и "Экология". • Развитие программ энергосбережения и энергоэффективности. • Контроль работы региональных операторов по вывозу ТКО. • Формирование дорожной карты развития ЖКХ региона. • Администрирование программы "Комфортная городская среда". • Подготовка, контроль выполнения производственных программ предприятий Водоканала. • Организация строительства, модернизация и реконструкция очистных сооружений, дамб. • Развитие магистральной инфраструктуры области. • Организация строительства, содержание, лицензирование артезианских скважин. • Модернизация котельного оборудования и инженерных систем предприятий. • Контроль потребностей муниципальных образований и предприятий в котельном топливе. • Благоустройство общественных и дворовых территорий в МО. До апреля 2018 г. Заместитель Начальника Департамента ЖКХ Ивановской области. До 2017 г. Заместитель Главы Администрации города Тейково. Результаты: • Отремонтировано более 100 дворовых территорий и территорий общественных пространств в муниципальных образованиях. • Построен полигон ТКО в Ивановском районе. • Оптимизированы коммунальные расходы на предприятиях, модернизированы системы отопления г.Тейково, достигнута экономия до 400 тыс. руб. в год. • Введен раздельный сбор мусора на полигоне ТБО г.Тейково. • Внедрены сберегающие технологии и технические решения, установлены экономичные уличные светильники в г. Тейково, обеспечена экономия в размере 900 тыс.руб. • Реализован профессиональный рост.

Сфера деятельности компании: управление недвижимым имуществом. В зоне ответственности: до декабря 2016 г. ТРК Карамель в г.Иркутск площадью 20 тыс.кв.м., с января 2017 г. Гипермаркет Еврострой, площадью 10 тыс. кв.м. В подчинении до 80 человек: директора магазинов, заместители директоров, бухгалтерия, кассиры, складская служба, инженерная служба, коммерческий отдел, отдел аренды, инженер по ОТ, служба охраны. Обязанности: • Реализация стратегии развития объектов, контроль выполнения плановых показателей. • Антикризисное управление финансово-хозяйственной деятельностью. • Организация технической эксплуатации, ремонта, материального обеспечения помещений. • Организация работы с арендаторами. • Планирование, контроль исполнения бюджета. • Контроль соблюдения требований законодательства в области торговли. • Разработка, реализация маркетинговых акций и рекламных мероприятий. • Взаимодействие с контролирующими органами, органами власти, обслуживающими и подрядными организациями. Результаты: • Внедрена система энергосбережения в Гипермаркете Еврострой, достигнута экономия до 20% в месяц. • Созданы отдел оптовых продаж, служба доставки, установлены онлайн-кассы, открыта столовая для сотрудников, увеличена прибыть на 7% в месяц в Гипермаркете Еврострой. • Открыто семь кинозалов, игровой зал, расширена парковка в ТРК Карамель. • Оптимизирована штатная структура в ТРК Карамель на 30%, увеличена заработная плата сотрудникам. • Изменены договорные условия с арендаторами и поставщиками услуг в ТРК Карамель, увеличена прибыль на 20% в месяц, сокращены затраты на 15% в месяц. • Увеличен рост трафика посетителей в выходной день в ТРК Карамель с 6,5 тыс. до 12 тыс. • Обеспечена полная заполняемость торговых площадей в ТРК Карамель.

Сферы деятельности компании: строительство, ремонт, благоустройство улиц, мостов, ландшафтная архитектура, посадка цветов. В зоне ответственности: 4 теплицы площадью 1000 кв. м., 20 единиц техники. В подчинении 150 человек: административный персонал, отдел благоустройства, бригады техников и рабочих, сварщики. Основные обязанности: • Оперативное управление компанией. • Организация участия компании в тендерах. • Контроль выполнения работ по благоустройству. • Организация установки и обслуживания малых архитектурных форм, газонов, клумб, цветников. • Организация содержания тепличного хозяйства. Результаты: • Заключены государственные контракты, обеспечена занятость сотрудников. • Закуплено новое энергоэффективное оборудование для теплиц, достигнута экономия в размере 20% в месяц.

Управление коммерческой недвижимостью. В зоне ответственности: 3 торговых центра общей площадью 23 тыс.кв.м. В подчинении 150 человек: АУП, инженерная служба, коммерческий отдел, отдел аренды, инженер по ОТ, служба охраны. Основные обязанности: • Контроль работы генерального подрядчика при строительстве торгового центра. • Организация работы с арендаторами. • Увеличение доходности объекта, сокращение затрат. • Подбор, обучение, оценка персонала. • Постановка, контроль выполнения задач сотрудниками. Результаты: • Введен в эксплуатацию новый ТРК на 2 месяца раньше поставленных сроков. • Обеспечены 100% заполнение торговых площадей, выход на показатели окупаемости через 2 года.

Управление недвижимым имуществом. В подчинении 100 сотрудников ремонтных служб. В зоне ответственности 22 военных городка, более 200 тыс. кв.м. служебных помещений, 350 тыс. кв.м жилых площадей, две гостиницы на 80 и 140 номеров, артезианские скважины, канализационные насосные станции, котельные. Основные обязанности: • Управление структурой ЖКХ военных городков. • Организация ремонта и строительства инженерных сетей. • Организация благоустройства территорий. • Проведение ревизий и инвентаризаций имущества. • Расчет тарифов для населения за услуги ЖКХ. Результаты: • Организована работа управляющей компании с нуля. • Создана диспетчерская, аварийная и эксплуатационная службы. • Разработаны и внедрены стандарты сервиса, сформированы тарифы на услуги.