Главный инженер проектов (служба заказчика)

Разработка концепции проекта в части технологических, архитектурных и инженерных решений согласно техническому заданию заказчика. Формирование рабочей группы из сотрудников проектного отдела. Взаимодействие с отделом закупок в части формирования технической части закупочной документации. Взаимодействие с договорным и юридическим отделом в части договорного и правового сопровождения проекта. Разработка календарных графиков выполнения проектных и строительно-монтажных работ, контроль выполнения, отчетность. Укрупненные расчеты стоимости СМР в рамках технико-экономического обоснования строительства. Контроль разработки разделов проектной документации по всем разделам проекта. Подбор технологического и инженерного оборудования, сравнительный анализ стоимости. Деловая переписка и организация рабочих встреч с заказчиком и контрагентами. Неоднократные командировки на объект. Основной объект: Центр космической связи "Медвежьи озера

Своевременное обеспечение Дальневосточного управления генподрядных работ (г. Комсомольск-на-Амуре) актуальными версиями (изменениями) проектной и рабочей документации и смет. Взаимодействие с генеральным проектировщиком объекта в части оперативных изменений в рабочей документации и сметах. Подготовка сметной части проектной документации для повторного прохождения ГГЭ, взаимодействие со сметным отделом подрядчика и сметным отделом генпроектировщика. Рабочие встречи на территории генерального проектировщика (г. Казань) в формате Заказчик-Подрядчик-Генпроектировщик. Деловая переписка со всеми участниками проекта. Технический контроль принимаемых проектных решений и сроков разработки проектно-сметной документации. Защита проекта в органах экспертизы,в согласующих организациях. Авторский надзор за строительством. Основные объекты: ПАО СУХОЙ. Реконструкция гальванического производства и центральной заводской лаборатории, включая разработку рабочей документации + СМР и монтаж оборудования. Комсомольский-на-Амуре авиастроительный завод им. Ю.А. Гагарина. Общая площадь застройки, включая административно бытовой корпус - 16 000 м2. Объекты с частичным участием: ПАО СУХОЙ. Реконструкция и техническое перевооружение агрегатно-сборочного и вспомогательного производства: теплый склад химических веществ с бытовым блоком (площадь застройки - 2 200 м2); понизительная подстанция ГТП Ц 35/6 кВ, подстанция ГТП Т 6/0,4 кВ, реконструкция системы отопления корпусов 1060, 1050, 1015 с использованием газолучистого и газовоздушного оборудования (площадь реконструкции - 20 000 м2).

Главный инженер проекта (2011-2013) Начальник отдела (2013-2016) Самостоятельное формирование проектного направления по объектам использования атомной энергии. Анализ рынка закупок предприятий амтомной отрасли. Оценка успешности участия в закупочной процедуре. Оценка конкурентов рынка. Формирование прогнозного потрфеля продаж на финансовый год. Набор сотрудников в офис управления проектами, личное проведение собеседований. Взаимодействие с проектным филиалом. Формирование портфеля продаж в соответствии с компетенциями специалистов филиала. Мониторинг закупок, анализ технической части на соответствие компетенциям. Самостоятельное осуществление продаж. Взаимодействие с отделом закупок в части формирования технической части закупочной документации. Взаимодействие с договорным и юридическим отделом в части заключения договора с заказчиком. Разработка календарных графиков выполнения проектных работ. Отчетность, аналитика, прогнозы с использованием корпоративных CRM и ИСУП. Контроль выполнения проекта со стороны головного офиса. Приемка разработанной проектной документации от проектного филиала и передача его заказчику. Своевременное и оперативное устранения замечаний со стороны заказчика. Оформление актов сдачи-приемки выполненных работ, контроль оплаты со стороны заказщчика. Деловая переписка и организация рабочих встреч. Неоднократные и длительные командировки на объекты. Основные объекты: Модернизация и техническое перевооружение Балаковская АЭС; Курская АЭС; Кольская АЭС; Калиниская АЭС. Объекты с частичным участием: Модернизация и техническое перевооружение Смоленская АЭС; Ростовская АЭС. Комплексное проектирование + строительно-монтажные работы МО РФ. Полигон Ашулук. Астраханская область. Строительно-монтажные работы. Роснефть. Дальневосточный судостроительный завод ЗВЕЗДА.

Руководитель проекта (2009-2010) Начальник группы отдела капитального строительства (2010-2011) Разработка концепции проекта в части технологических, архитектурных и инженерных решений. Разработка технического задания со стороны заказчика. Расчет максимальной стоимости проекта. Взаимодействие с отделом закупок в части формирования технической части закупочной документации. Взаимодействие с договорным и юридическим отделом в части заключения договора с контрагентом. Контроль выполнения проекта со стороны заказчика. Приемка разработанной проектной документации от исполнителя. Оформление актов сдачи-приемки выполненных работ, контроль оплаты работ контрагенту. Участие в разработке массивов (баз) данных по выводу из эксплуатации объектов использования атомной энергии. Обработка архивной проектной, рабочей и исполнительной документации. Проведение натурных обмеров и фотографирования зданий, технологического оборудования и инженерных систем. Деловая переписка и организация рабочих встреч с контрагентами. Анализ рынка технологического оборудования в рамках модернизации производственной базы предприятия. Разработка технической части закупочной документации на технологическое оборудование. Разработка технических заданий, заданий на проектирование в рамках реконструкции и технического перевооружения объектов недвижимости предприятия. Руководство группой из трех человек. Неоднократные и длительные командировки на объекты. Основные объекты: Белоярская АЭС. Вывод из эксплуатации I очереди. Проект хранилища защитных контейнеров РАО. ФГУП ПО МАЯК. Вывод из экплуатации промышленных реакторов первого поколения. АО СХК. Вывод из эксплуатации промышленных реакторов первого поколения. ОАО НИКИЭТ. Производственная площадка Калошино, Москва.

Главный архитектор проекта (2006-2007). Разработка концепции проекта в части технологических, архитектурных и инженерных решений согласно техническому заданию заказчика. Формирование рабочей группы из сорудников проектного отдела. Самостоятельная разработка разделов проекта АР, ТХ, ГП, ПОС. Начальник проектного отдела (2007-2009). Взаимодействие с отделом продаж компании в части формирования портфеля проектов. Взаимодействие с договорным и юридическим отделом в части договорного и правового сопровождения проекта. Взаимодействие с производственно-техническми отделом в части реализации выполненных проектов, авторский надзор на объектах строительства. Взаимодействие с отделом персонала в части поиска сотрудников, личные собеседования с кандидатами. Самостоятельное формирование фонда оплаты труда сотрудников отдела, расчет премиальной части выплат, внедрение системы мотивации сотрудников в зависимости от степени вовлеченности в проект. Разработка календарных графиков выполнения проектных и строительно-монтажных работ, контроль выполнения, отчетность. Деловая переписка и организация рабочих встреч с заказчиком и контрагентами. Неоднократные командировки на объекты. Основные объекты: ЦБ РФ. Проектирование инженерного оснащения+СМР и монтаж расчетно-кассовых центров. ФГУП СППМ. Комплексное проектирование+СМР и монтаж оборудования на специализированых объектах инфраструктуры заказчика. МЧС РФ. Комплексное проектирование+СМР и монтаж оборудования на специализированных объектах инфраструктуры заказчика. Коммерческие банки. Комплексное проектирование+СМР и монтаж оборудования в отделениях банков, включая call-центры, data-центры, хранилища, офисные зоны обслуживания клиентов. РАО ЕЭС. Комплексное проектирование диспетчерских центров участков энергетической системы РФ, включая технологические, архитектурные и инженерные решения.

Старт трудовой деятельности по специальности. Функционал инженера офиса управления проектами. Контроль комплектности и актуальности проектной, рабочей и конструкторской документации по всем разделам проекта. Взаимодействие с генеральным проектировщиком объекта, с разработчиками конструкторской документации на основное оборудование. Расчеты прогнозной экономики проекта в зависимости о сроков реализации и источников финансирования проекта. Участие в разработке массивов (баз) данных по выводу из эксплуатации объектов использования атомной энергии. Обработка архивной проектной, рабочей и исполнительной документации. Проведение натурных обмеров и фотографирования зданий, технологического оборудования и инженерных систем. Руководство группой из трех человек. Неоднократные и длительные командировки на объекты. Основные объекты: Белоярская АЭС. Проект БРЕСТ Белоярская АЭС. Вывод из эксплуатации I очереди.