Региональный менеджер

-управление подразделением в количестве 16 супервайзеров, 325 мерчендайзера; -набор персонала; -организация учебного процесса, проведение полевых и офисных тренингов; -ежедневный контроль за выполнением планов подразделения; -формирование отчетов; -разработка мотивации для персонала; -ведение переговоров; -координация работы с другими структурными подразделениями организации; -проведение аудитов торговых точек; -контроль соблюдения стандартов компании; -инициация, получение заказов, их контроль и корректировка; -контроль и анализ собственных цен и цен конкурентов; -анализ промо-мероприятий и инвестиций конкурентов; -контроль остатков и продаж на регулярной основе; -контроль проведения промо-мероприятий; -составление отчетов по итогам работы; -составление презентаций по результатам проделанной работы; -обеспечение представленности продукции по всем каналам сбыта на территории ответственности; -работа в режиме многозадачности. Достижения: -увеличение рентабельности подразделения с 9 % до 14%

-управление подразделением в количестве 18 человек -набор персонала -организация учебного процесса, проведение полевых и офисных тренингов -ежедневный контроль за выполнением планов подразделения -формирование отчетов -разработка мотивации для персонала -ведение переговоров -координация работы с другими структурными подразделениями организации -проведение аудитов торговых точек -контроль соблюдения стандартов компании -инициация, получение заказов, их контроль и корректировка -контроль и анализ собств. Цен и цен конкурентов -анализ промо-мероприятий и инвестиций конкурентов -контроль остатков и продаж на регулярной основе -контроль проведения промо-мероприятий -составление отчетов по итогам работы -составление презентаций по результатам проделанной работы. Достижения: -увеличение объема продаж на 10%

-управление подразделением в количестве 18 человек -набор персонала -организация учебного процесса, проведение полевых и офисных тренингов -ежедневный контроль за выполнением планов подразделения -формирование отчетов -разработка мотивации для персонала -ведение переговоров -координация работы с другими структурными подразделениями организации -проведение аудитов торговых точек -контроль соблюдения стандартов компании -инициация, получение заказов, их контроль и корректировка -контроль и анализ собств. Цен и цен конкурентов -анализ промо-мероприятий и инвестиций конкурентов -контроль остатков и продаж на регулярной основе -контроль проведения промо-мероприятий -составление отчетов по итогам работы -составление презентаций по результатам проделанной работы. Достижения: -увеличение объема продаж на 6%

-развитие базы клиентов; -обеспечение выполнения плана продаж; -ведение переговоров,презентация продукции; -заключение договоров поставки; - контроль соблюдения контрактных условий -ведение отчетности - контроль дебиторской задолженности - расширении ассортимента - установка оборудования - увеличение объема продаж. Достижения: -расширил базу клиентов с 98 до 118 точек за январь 2015 г. - июнь 2015 -увеличение объема продаж с 5% до 10% -уменьшение дебиторской задолженности с 7% до 1%

-развитие базы клиентов; -обеспечение выполнения плана продаж; -ведение переговоров,презентация продукции; -заключение договоров поставки; - контроль соблюдения контрактных условий -ведение отчетности - контроль дебиторской задолженности - увеличение объема продаж. Достижения: -расширил базу клиентов с 110 до 141 точек за март 2013 г. - октября 2013 -увеличение объема продаж на 20% -уменьшение дебиторской задолженности до 0%

- выкладка товара; - поддержание торгового запаса; - поддержание имиджа торговой марки; - ротация товара; - составление отчетности. Достижения: -увеличение полочного пространства по всей территории на 15%