Логист

Комплексное управление транспортной логистикой предприятия (входящие потоки(доставка от поставщиков)/исходящие потоки(доставка до клиентов) -Автомобильные перевозки (собственный, наемный, ЗPL транспорт) -Железнодорожные перевозки (вагонные, контейнерные, сборные) -Смешанные экспортные/импортные перевозки Клиенты: Федеральный&региональный ритейл, крупный&мелкий опт, традиционная розница, HoReCa

Управлял оперативными бизнес-процессами на РЦ. -управлял товарными запасами готовой продукции: контролировал фактические остатки на складе, контролировал сроки годности на складе, контролировал соблюдение принципа FIFO при комплектовании и отгрузке, составлял краткосрочные и среднесрочные прогнозы закупок (календарь отгрузок на РЦ), формировал график и приоритетность отгрузок ключевым клиентам, дистрибьюторам по региону, контролировал Over&OOS, взаимодействовал с коммерческой службой по вопросам планирования и возможных рисков продукции в части стоков, взаимодействовал с отделами планирования и логистики ГО по приоритетности отправки продукции в адрес РЦ, составлял отчеты для анализа эффективности планирования и управления запасами -управлял товарно-распорядительным блоком: контролировал ежедневную работу склада (выполнение графика отгрузок, приема, отбраковки, утилизации, размещения и хранения готовой продукции в соответствии с регламентами), формировал ежегодные графики инвентаризации ТМЦ, входил в состав инвентаризационных комиссий, составлял инвентаризационные описи, контролировал наличие, корректность всех складских операций в учетных системах, анализировал и корректировал документальные и фактические остатки готовой продукции, составлял отчеты для анализа эффективности работы склада, предоставлял в отдел логистики ГО расчет KPI склада с предложениями по штрафам&бонусам -управлял информационным блоком: контролировал размещение заявок на отгрузки со стороны ключевых клиентов и дистрибьюторов, проводил резервирование заказов, формировал задания на проверку, комплектование и последующую отгрузку, взаимодействовал с региональными филиалами по вопросам качества обслуживания клиентов, контролировал делопроизводство РЦ (соответствие входящего, внутреннего и исходящего документооборота стандартам Компании), информирование коммерческого департамента о статусах исполнения всех заказов, формировал отчетности по различным блокам KPI для ГО -управлял транспортно-экспедиционным блоком: планировал необходимое количество транспортных единиц(по различным характеристикам) в соответствии с планами ежедневных, еженедельных отгрузок, выполнял маршрутизацию, регулярно анализировал эффективность имеющихся маршрутов и рассматривал новые, контролировал исполнения заказов (диспетчеризация с помощью автоматизированных систем), выборочно контролировал качество укладки и размещения готовок продукции при отгрузки в транспортные средства, составлял отчеты для анализа эффективности работы перевозчиков, предоставлял в отдел логистики ГО расчеты KPI перевозчиков с предложениями о штрафах&бонусах, согласно договорам, проводил перекрестную оценку перевозчиков, разрабатывал систему тарификации услуг

Функциональные обязанности: Июнь2010-Апрель2012 Координировал управление службами логистики региональных филиалов (Сибирский ФО). Планировал бюджет службы логистики каждого филиала, построил единую систему учета, финансово-экономической отчетности. Внедрил единые стандарты работы с заказчиками. Руководил ценообразованием грузоперевозок и тарификацией операций индивидуально по каждому филиалу. Разработал и внедрил систему мотивации сотрудников индивидуально для каждого филиала, руководствуясь системой сбалансированных показателей (BSC). Организовал складские процессы по хранению и грузопереработке, координировал внутренний и внешний документооборот, обучал территориальных координаторов стандартам управления логистической системы и построения эффективных процессов в дальнейшей работе. Управлял ассортиментом каждого филиала, управлял товарными потоками. Контролировал службу экспедирования каждого филиала. Вел переговоры с ключевыми заказчиками на территориальном уровне на долгосрочные контракты. Совместно с IT-службой интегрировал и оптимизировал автоматизированную систему управления логистикой. Март2007-Июнь2010 Логист-координатор по Новосибирской области Функциональные обязанности: Транспортная логистика: управлял доставкой продукции заказчикам на территории Новосибирска и области, контролировал и формировал маршруты доставки, регулярно анализировал маршруты, планировал рациональное использование собственных и наемных транспортных средств, вел переговоры и заключал договора с транспортными компаниями, руководил работой и контролировал водителей, экспедиторов Складская логистика: управлял размещением товаров на складах (7 складов по области), контролировал складской документооборот, координировал и оптимизировал складские процессы, проводил выборочные индивидуальные инвентаризации по интересующимся позициям Товарная логистика: управлял товарными запасами (7 складов по области), равномерно распределял товарные потоки по каждому складу, контролировал остатки готовой продукции, взаимодействовал с поставщиками, формировал заказы поставщику, проводил АВС, XYZ анализы, оптимизировал товарные запасы и улучшал оборачиваемость по складам, контролировал ротацию на складах, анализировал сезонность продукции, пересматривал приоритеты в зависимости от сезона, формировал планы закупок в соответствии с планами продаж Менеджмент: регулярно анализировал и оптимизировал внутренние бизнес процессы службы логистики, разрабатывал схемы по снижению издержек на логистику. Разрабатывал индивидуальные (склад, транспорт, закупки) и комплексные показатели оценки деятельности службы логистики, внедрял единые блоки аналитической отчетности во всех областных подразделениях. Взаимодействовал с отделом IT-технологий: составлял технические задания по автоматизации бизнес процессов отдельных участков работы службы логистики, модернизировал существовавшие системы анализа и отчетности. Контролировал исполнение бюджета. Работал с персоналом: подбор, адаптация, тренинги, аттестация. Координировал взаимодействие со смежными подразделениями: отдел продаж - отдел логистики - финансовая служба. Ежедневно предоставлял отчетность различного содержания вышестоящему руководству.

Оперативное управление транспортной логистикой