Руководитель строительного проекта

• Организация сопровождения строительных проектов компании (коммерческая недвижимость: отделочные работы, инженерные сети и тд.); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, контроль исполнения задач; • подготовка технического задания для субподрядчиков на основе которых выставляются КП. • подготовка разрешительных документов начала работ на объекте; • обработка и согласование заявок на строительные материалы и конструкции; • анализ качества строительно-монтажных работ в составе Комиссии, разработка инструментов для исправления недочетов. • контроль производственной деятельности Субподрядчиков, связанный с исполнением договоров, в части сроков и качества выполнения строительно-монтажных работ на объектах. • Прием и сдача выполненных работ с подписанием КС-2 и КС-3. • Подготовки регулярной отчётности по проектам; • Составление и контроль графика по реализации строительства объекта Результаты и достижения: • Разработан чек-лист ускоряющий постановку задач рабочим и субподрядным организациям, а так же сокращающий время приемки работ выполненных работ. • Разработан и введен единый бланк подачи заявок на строительные материалы и оборудование с объекта в отдел снабжения, что ускорило процесс доставки и приемки ТМЦ и упростило расчет материала и оборудования. • Введена система контроля завоза и вывоза и хранения инструмента на объекте, введено закрепление ответственности за пропажу инструмента за конкретными сотрудниками. В итоге использование разработанной документации (формы и чек листы) сократило затраты времени на организацию труда, позволило увеличить КПД рабочего персонала, и соответственно ускорить строительные процессы.

• Организация сопровождения строительных проектов компании (коммерческая недвижимость: отделочные работы, инженерные сети и тд.); • руководство подчиненными: обучение, мотивация, контроль исполнения задач (3 человека); • подготовка документации для участия в тендерах, заполнение формы 1 и формы 2, аккредитация на тендерных площадках; • подготовка разрешительных документов начала работ на объекте; • обработка и согласование заявок на строительные материалы и конструкции; • ведение учета ТМЦ на объектах, управление отношениями с поставщиками строительных материалов (поиск и переговоры, заключение договоров отсрочки платежа); • анализ качества строительно-монтажных работ в составе Комиссии, разработка инструментов для исправления недочетов. • контроль производственной деятельности Субподрядчиков, связанный с исполнением договоров, в части сроков и качества выполнения строительно-монтажных работ на объектах. • Подготовки регулярной отчётности по проектам; • Составление и контроль графика по реализации строительства объекта Результаты и достижения: • Разработан и введен единый бланк подачи заявок на строительные материалы и оборудование с объекта в отдел снабжения, что ускорило процесс доставки и приемки ТМЦ и упростило расчет материала и оборудования. • Введена система контроля завоза и вывоза и хранения инструмента на объекте, введено закрепление ответственности за пропажу инструмента за конкретными сотрудниками. • Заключены договорные отношения с условиями отсрочки платежа с ведущими поставщиками строительных материалов и оборудования в г. Москва ("Все Инструменты

• Организация выполнения плана строительно-монтажных работ на участке; • ведение учета реализации производственных заданий и поступления строительных материалов, конструкций, изделий; • контроль соблюдения техники безопасности при выполнении работ. - Май 2009 - Ноябрь 2010 - Технический секретарь