Менеджер

Разработка и организация выполнения бизнес-планов в холдинге Alex group: 1. Арендный бизнес. Объекты в ведении: - 3000 кв.м. на 12-ом этаже БЦ Башня Империя ММДЦ Москва-сити; - 80 кв.м. на 67 этаже БЦ Башня Федерация Восток ММДЦ Москва-сити; - 620 кв.м. отдельно стоящее двухэтажное здание в МО г. Химки, МКР Сходня; Основные обязанности: - проведение анализа рынка офисной недвижимости и арендных ставок; - предоставление отчетов по актуальным ставкам аренды офисной недвижимости; - анализ наиболее эффективного использования помещений собственника; - определение круга потенциальных арендаторов; - организация поиска арендаторов; - организация показов помещения и проведение переговоров с потенциальными арендаторами; - анализ условий договоров аренды на предмет их соответствия интересам собственника; - организация въезда арендаторов в арендуемое помещение; - контроль производства арендаторами ремонтных работ в помещении на предмет их соответствия общим правилам пользования помещения собственника; - осуществление контроля соблюдения арендаторами правил и положений по пользованию зданием и общим имуществом здания; - информирование собственника о нарушениях со стороны арендаторов и контроль устранения данных нарушений арендаторами; - ведение договоров аренды, контроль выполнения денежных обязательств, информирование собственника и его служб о фактах нарушения арендаторами денежных обязательств; - организация выполнения заявок арендаторов помещения по вопросам, которые входят в обязанности собственника помещения; - представление интересов собственника перед УК здания по вопросам эксплуатации и управления общим имуществом; - организация взаимодействия между арендаторами помещения и УК здания по вопросам устранения технических неполадок; - организация техобслуживание инженерных систем (вентиляция, кондиционирование, отопление, электроснабжение, водопровод, канализация); - организация и контроль наличия всех допусков у персонала компании собственника и арендаторов (СКУД); - организация работ по благоустройству (уборка территории)(620 кв.м отдельно стоящее двухэтажное здание в МО г. Химки, МКР Сходня). Достижения: - увеличение оборота компании на 7% за счет увеличения ставки аренды; - 90% клиентов продлили контракты на новый срок, благодаря организации взаимодействия арендаторов с сотрудниками компании и оказанию своевременного и качественного сервиса; - сокращение расходов на обслуживание объекта на 500т.р. в год за счет оптимизации расходов на техническое обслуживание и поиск новых подрядчиков под новые условия. 2. Салон оздоровительного массажа. Основные обязанности: - открытие филиала салона "с нуля"; - оптимизация работы салонов (подбор и внедрение crm,ip- телефонии, СКУД, подключение медиа сервисов); - подбор персонала; - поиск подрядчиков, контроль выполняемых подрядчиком работ; - организация закупки расходных материалов; - организация подбора и закупки рабочего инвентаря (массажные столы, оборудование, мебель, мед.оборудование с лицензией); - организация рекламных компаний салона( раздача листовок, рассылки); - настройка и запуск контекстной рекламы в google. Достижения: - в два раза возросла выручка салона за декабрь месяц в 2019г.(относительно аналогичного периода в 2018) за счет расширения салона, внедрения новых услуг и повышения качества оказываемых услуг; - открытие филиала компании; - расширение клиентской базы до 1000 человек за счет проведения рекламных акций, организации работы сайта и внедрения crm. 3. Ресторан "Времена года". Основные задачи: - избежать закрытие ресторана. Основные обязанности: - планировка и зонирование помещения ресторана, размещение посадочных мест; - формирование меню ресторана совместно с шеф-поваром и руководителем проекта; - логистика работы официантов в зале (зонирование залов, перемещение по зонам, подготовка зала, распределение зон ответственности официантов); - подбор персонала; - аттестация официантов ( знание меню, внешний вид, грамотная речь, эмоциональная сдерженность); - организация музыкального сопровождения ресторана (поиск артистов); - сбор статистики продаж ресторана. Достижения: - за календарный месяц удалось избежать закрытия ресторана за счет выбора новой концепции, организации работы всего коллектива, внесения изменений в меню, организации вечерних программ.

Основные обязанности: - консультирование клиентов по услугам клуба; - активные продажи участия в танцевальных мероприятиях(клубные вечеринки, турниры: Moscow ball, Champions ball, Nevsky ball, Prestige cup); - выполнение планов продаж; - продажа дополнительных услуг и товаров (магазин танцевальной одежды и обуви, бар); - обучение танцам; - выступление с клиентами на турнирах и соревнованиях, участие в фестивалях, показательных выступлениях. Основные достижения: - увеличение личных продаж за первые пять месяцев на 240%; - увеличение личных продаж к концу второго года работы на 440%.