Руководитель подразделения по разработке, CTO

- Управление отделом (управление людьми) ~ 100 сотрудников - Управление разработкой платформы маркетплейса beru.ru далее участие в интеграции в Яндекс.Маркет в раздел "покупки на маркете". Платформа за год выросла по пользователям и заказам в 4 раза при сохранении уровня стабильности. - Формирование оргструктуры отдела Задачи отдела - фуллстек разработка сервиса пользовательского продукта: - мобильное приложение (android, ios) - web приложение (desktop, mobile) - бэкенд (order_manager, loyality platform, notification manager) - внедрил практику zero bug policy - лимит техдолга - "санитарные дни" - существенно улучшил стабильность платформы - успешно балансировал ресурсы между специализациями для достижения лучших результатов - участвовал в найме менеджеров для всей компании в части компетенций софт-скиллов (более 50 собеседований)

Управление разработкой продуктов по заказам МегаФон, в области систем анализа и реализации программ лояльности, продуктового каталога и систем самообслуживания абонентов. системы маршрутизации и работы с платежами. Численность команды 70-100 человек Ликвидация отставания по Roadmap одного из продуктов на 1.5 месяца за 2 месяца. - Налаживание процесса планирования - определение правил комуникаций и зон ответственности - повышение вовлеченности команды одного из продуктов Организация гибкого управления ресурсами через " мобильные команды" и core команду.

Суть работы: ресурсный менеджер. 1. Участие в формированиии структуры отдела разработки. В том числе и участие в планировании бюджета организации, в части разработки. 2. Участие в разработке и внедрение методик удержания разработчкиов: ротация, обучение, кадровый резерв. 3. Управление загрузкой производственных ресурсов. 4. Управление комуникациями в отделе, проведение структурных изменений максимально безболезненно для кадрового ядра отдела. 5. Обеспечение реализации стратегии по качеству и объему выпуска ПО в части ресурсов. 6. Обеспечение проектов отдела ресурсами как штатных сотрудников так и аутсорс компаний (85\15 % соответственно)

Постоянная нагрузка, вне зависимости от наличия проектов: Обеспечение бесперебойной работы группы (48 человек локально в Самаре) : - контроль и планирование занятости - контроль соблюдения договорных обязательств с заказчиками - SLA - управление трудозатратами - разработка системы KPI в группе - организация обучения для сотрудников группы - организация тимбилдингов и корпоративных мероприятий - набор сотрудников в сжатые сроки - организация стажировки студентов с последующим трудоустройством в компании для набора сотрудников в проект 24x7 (см ниже) в крайне сжатые сроки (проект запущен за 3 месяца, за 6 месяцев выход на целевые SLA) - ввод в компании ролей/должностей взаимодействуя с руководством (после роста численности группы с 20 до 45 разделение группы на сектора с руководителями) Проекты: (2015-2016)Руководство проектом внедрения новой услуги(продукта) компани "техническая поддержка в режиме 24x7": - Масштаб >50 инженеров (удаленно от Краснодара до Владивостока) 10 менеджеров (административные, технические) - Суть: расширение состава услуг по технической поддержке. - Управление: Ресурсы, Сроки, Взаимоотношение с заказчиком, внутренний маркетинг проекта. - Создание ресурсного плана и RM развития до 2018 года - Создание системы управления операционной деятельностью проекта и перевод его в состояние услуги компании - Руководство созданием базы знаний по направлениям решения ошибок ПО и внедрение ее в работу. - Запуск бренда этой услуги Участие в работе отдела технического сопровождения: - (2012-2015)Координация проектов внедрения\настройки решений для реализации новой функциональности и\или маркетинговых инициатив заказчика. - (2012-2014)Координация проектов тестирования программных комплексов в том числе и с участием распределенных команд. - (2014) Организация расширенной технической поддержки иностранного заказчика (Кипр) в режиме 24x7. - (2014-2015)Координация распределенным проектом технической поддержки нового продукта в режиме 24x7 - Участие в изменении внутренних процессов отдела технического сопровождения - Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0

Сопровождение продуктов входящих в RT решение от компании у заказчиков. (Самообслуживание, абонентское обслуживание, обслуживание дилеров) координация проектов внедрения\настройки решений для реализации новой функциональности и\или маркетинговых инициатив заказчика. Мониторинг работы группы (>20 человек) (контроль и планирование занятости, контроль соблюдения договорных обязательств с заказчиками - SLA, управление трудозатратами, организация обучения для сотрудников группы, разработка системы KPI в группе). Используемые продукты\среды\технологии: Oracle (SQL, PL\SQL), Unix (Solaris, HP-UX, RHEL 4 и 5), WEB (Apache, xml, xslt, perl), MS Visio, Project

Сопровождение продуктов входящих в RT решение от компании у заказчиков. (Самообслуживание, абонентское обслуживание, обслуживание дилеров, ШПД решения) Участие и координация проектов внедрения\настройки решений для реализации новой функциональности и\или маркетинговых инициатив заказчика. Используемые продукты\среды\технологии: Oracle (SQL, PL\SQL), Unix (Solaris, HP-UX, RHEL 4 и 5), WEB (Apache, xml, xslt, perl)

Сопровождение продуктов входящих в RT решение от компании у заказчиков. (Самообслуживание, абонентское обслуживание, работа дилеров) Используемые продукты\среды\технологии: Oracle (SQL, PL\SQL), Unix (Solaris, HP-UX, RHEL 4 и 5), WEB (Apache, xml, xslt, perl)

Работы по внедрению, сопровождению, установке настройки комплексной автоматизированной системы учёта масштаба крупного оператора связи • Работа в Централизованной технической поддержке по России • Написание запросов автоматизирующих различные сервисные операции (PL\SQL) • Написание систем мониторинга работы различных подсистем (PL\SQL .NET) • Написание Тестового ПО для проверки работы системы в целом. (PL\SQL .NET) • Анализ и поиск ошибок в коде (.NET PL\SQL) • Документирование ошибок • Координация установок патчей\новых версий на все подсистемы • Анализ работоспособности системы после установки версии\патчей Подготовка к показу и сдачи функционала заказчику • Сдача нового функционала заказчику с оформлением документов сдачи – приёмки функционала • Мониторинг взаимодействия подсистем Разработка в рамках проекта (.NET c#) (проект завершён) • Разработка ТЗ для проекта по письменным требованиям заказчика • Реализация ТЗ (.NET PL\SQL) • Первоначальное тестирование продукта Оформление Сдачи\приёмки нового функционала с заказчиком

Разработчик в проекте внутренней системы документооборота (Java JSP+ ORACLE)

- Разработка и сопровождение системы учёта договоров, - Выполнение статистических отчётов на базе разработанной системы. (Delphi+InterBase 6.5) Поддержака парка ПК и серверов (windows,linux)

- Разработка системы поиска информации(адреса и телефоны организаций) (FireBird(interbase6.5) + Delphi 6) - Настройка сети и поддержка парка ПК организации.