Управляющий недвижимостью (БЦ, ТЦ, МКД, клубные дома)

Аренда и оперативное управление недвижимостью (коммерческая -офисы, общепит, бытовые услуги). Тендеры по сдаче недвижимости по ФЗ-44, ФЗ-223. Реконструкция объектов недвижимости из нежилой в жилую (общежития). Студгородок включает в себя восемь студенческих общежитий и Санаторий-профилакторий, дом культуры МЭИ, столовые, бассейн, стадион "Энергия

Проектная работа. Консультация по организации модели модернизации отдела аренды неиспользуемой площади института (82000 кв.м.)

Площадь объекта 7700кв.м. (6 этажей), 137 контрагентов (в т.ч. офисы, общепит, бытовые услуги). - Управление объектом офисной недвижимости - Организация предоставления услуг: эксплуатация здания и инженерных систем, прилегающей территории, административная поддержка, клининг, охрана - Управление персоналом на объекте, в том числе персоналом подрядных организаций (формирование команды, обучение, контроль соблюдения стандартов); - Организация и контроль документооборота - Организация и контроль ведения договорной работы с Арендаторами и Подрядчиками - Контроль работы с дебиторской задолженностью - Руководство финансовой деятельностью объекта - Планирование, подготовка и контроль исполнения бюджета объекта, формирование операционных отчетов - Построение эффективного взаимодействия с арендаторами, презентация офисных помещений - Организация и проведение тендеров, выбор подрядных организаций, контроль выполнения качества предоставляемых подрядными организациями услуг. - Предотвращение ЧС на объекте - Взаимодействие с городскими службами, проверяющими и контролирующими органами - Подготовка собраний акционеров, работа с ЦБ РФ, Регистратором - Взаимодействие с бенефициаром и аффилироваными лицами.

Отвечал за работу головного офиса в г. Москве и офиса снабжения в Республике Беларусь; Установил графики и объемы продаж по сезонам; Оптимизировал работу подразделений снабжения, продаж, бухгалтерии - внедрив автоматизацию на 1С (CRM Битрикс24 + Битрикс Интернет торговля + 1С предприятие); С “нуля” сделан интернет магазин на 1С Битрикс; Поднял валовую прибыль за 7 месяцев на 34,3%, управленческую на 11,5%; Отвечал за коммуникации ATL, BTL; Сократил затраты на логистику, убрав лишние межтерминальные отгрузки со складов, заключив договоры на ответственное хранение с транспортными компаниями с подменой сопроводительных документов поставщик-ресейлер-покупатель; Сократил холодные обзвоны, тем самым оптимизировав затраты на персонал и связь; Занимался подбором и обучением сотрудников; Временно заменял генерального директора.

В доверительном управлении находились: - три бизнес центра класса “В+” этажностью от 10 до 14 этажей; - административное здание класса “А”; - торгово-развлекательный комплекс; - три многоквартирных дома с классами энергоэффективности “С” и “В”; В непосредственном управлении находились: - два многоквартирных дома с встроенными офисными помещениями. На объектах использовались инженерные системы и механизмы: - водоснабжение и отопление WILLO, Danfos, Regada, Byrpex; - электрооборудование Siemens, Schneider, IEK; - лифты и эскалаторы OTIS, SigmaLG, ЩЛЗ, МогилевЛифтМаш. Площадь недвижимости составляла: 92000м2 нежилой и 147000м2 жилой. Площадь земельных участков с паркингами и объектами инфраструктуры 32Га. Система пожаротушения водозаполненая со сплинкерами, сухотруб. Система пожарной сигнализации адресно-аналоговая. В непосредственном подчинении находились 114 человек, посредством аутсорсинга 12 сотрудников клинига, 59 сотрудников ЧОП. Основные функции и обязанности: - управление и контроль работы всех служб обеспечения функционирования объектов недвижимости (администрация, службы эксплуатации, охраны, охранно-пожарной сигнализации и т.п.); - проведение текущего и капитального ремонта; - работа с подрядными организациями (контроль и приемка работ, контроль сметной стоимости работ); - наем и увольнение сотрудников, разработка штатного расписания, проведение инструктажей по промышленной безопасности, общих правил охраны труда и противопожарной безопасности; - разработка должностных инструкций; - составление финансовых планов; - закупка ТМЦ; - взаимодействие с застройщиком по гарантийным обязательствам; - взаимодействие с собственниками и арендаторами коммерческой / нежилой недвижимости (заключение договоров аренды -субаренды, заключение договоров управления, работа с задолженностью); - определение границ эксплуатационной и балансовой ответственности (принадлежности) с арендаторами и энергоснабжающими организациями; - заключение договоров с энергоснабжающими организациями; - подключение введѐнных в эксплуатацию объектов к коммунальным услугам (вода, тепло, газ, электроснабжение); - взаимодействие с контролирующими органами; - согласование переустройств и перепланировок, согласование размещения рекламных баннеров и вывесок; - правовое формирование открытых паркингов; - ремонт офисных и торговых помещений под требования арендатора; - разработка и принятие мер по повышению класса энергоэффективности зданий; - принятие объектов от застройщика; - ведение паспортно-учетного стола; Навыки: - с 2009 по 2011г.г. занимался кризисным управлением (отменил банкротство); - принял два объекта от застройщика в непосредственное управление; - проходил проверки госорганов (МЧС, ИНФС, трудовая инспекция, ГЖИ и т.д.); - повысил класс энергоэффективности некоторых зданий с D на С; - имеется опыт оперативного устранения последствий заливов, пожара, удара молнией в здание; - опыт в судебной практике по гражданским, административным и арбитражным делам (основные: взыскание задолженностей, признание границ балансовой принадлежности теплосетей и городской канализации; последствий после ЧП – заливы водой, ущерб от падения снега; признания не соответствия СНиП по уровню шумов от систем вентиляции и кондиционирования и т.п.; оспаривание постановлений контролирующих органов); - помогал в согласовании проектов с госорганами, чтобы арендатор мог открыть медучереждение (не проходили по санитарным нормам); - устранял конфликты интересов арендаторов путем их релокации. - участвовал в строительных экспертизах; - организовывал маркетинговые мероприятия для привлечения арендаторов (с нуля заполнял объекты);