Директор департамента по управлению проектами

Обеспечение внедрений ключевых и стратегических инициатив Компании (портфели, программы, отдельные проекты). Создан с нуля центральный проектный офис Компании (один из самых крупных в России - с точки зрения численности, количества заказчиков, количества проектов и их бюджетов. Сейчас численность 90 человек, остальные показатели не привожу по понятным причинам) Внедрено портфельное управление - 12 команд закреплено за основными бизнес-функциями корпоративного центра и торговых сетей. По факту это 12 самостоятельных проектных офисов, работающих под моим руководством. Построен и автоматизирован процесс планирования и управления бюджетами проектов; Сформирован и внедрен подход к сквозной приоритизации проектов. Внедрен комплекс процедур по улучшению процессов при внедрении инициатив, позволяющих экономить до 40% времени от ранее затрачиваемого на предпроектную/проектную деятельность.

Поставленная цель - внедрить новое направление бизнеса (дистанционное банковское обслуживание для малого и среднего бизнеса) к апрелю 2017 г. Предыдущая команда покинула Банк, бюджет проекта растрачен. Проект повторно защищён перед акционером, получен бюджет, мобилизована команда, заключены договоры с поставщиками и подрядчиками. Проведен полный аудит ранее начатой разработки. MVP продукта внедрено в срок, далее продолжено итеративное улучшение продукта. Разработан и презентован стратегический план развития. Текущая версия здесь: https://sfera.ru/ Сформированная продуктовая команда работает до сих пор.

Непосредственный руководитель - Директор Блока Управления рисками. 1. Управление стратегическим портфелем проектов "Риск менеджмент" 2. Управление внедрением Big Data в системы одобрения кредитов. Внедрена система "Smart Data

Руководство стратегическими портфелями. Владельцы - первые лица Компании. "Новое страхование" "Транзакционный и комиссионный бизнес"

1. Руководитель продукта "Продажа железнодорожных билетов в России". Организация интеграций с АСУ "Экспресс" всех ключевых продавцов ЖД билетов через интернет. Взаимодействие с ООО "Всероссийский НИИ Железнодорожного Транспорта

Руководство проектами - стартапы, улучшения текущих/внедрение новых продуктов. Успешно внедрено более 100 проектов со сроками реализации от 3 до 12 месяцев

Руководство строительством и открытием Авторизованных бутиков Vertu. Ключевые партнёры - Shed Design, London; Vertu Head Quarter, London. 3 крупнейших в Европе бутика Vertu были построены и открыты.