Супервайзер

Развитие отдела тендеров с нуля. Ведение гос.контрактов от поиска тендера до подписания закрывающих документов и получения оплаты на расчетный счёт предприятия. Обеспечение выполнения договорных обязательств. Оборот отдела составил более 40 млн. рублей за год. Первоначальный расчет себестоимости закупки. Руководство группой техников-монтажников для обеспечения монтажа и сдачи объектов. Подготовка документов для банков в получении кредитов для организации.

1. Осуществление и планирование деятельности гостиничного комплекса, руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности гостиницы. 2. Ежедневный мониторинг цен на рынке гостиничных услуг, ценообразование. 3. Разработка мер по обеспечению режимов экономии, повышению рентабельности, производительности труда, снижению затрат. 4. Расчёт себестоимости товаров и услуг, ценообразование. 5. Подбор, обучение и руководство персоналом. Разработка системы мотивации и оплаты труда. 6. Закупка товаров и продуктов, необходиоомых для бесперебойной работы гостиницы. 7. Контроль и повышение качества обслуживания клиентов, разрешение конфликтных ситуаций. В подчинении 9 человек.

Создание и развитие отдела продаж с нуля. Создание ассортиментного портфеля компании. Контроль за работой склада и доставки продукции до розничных точек. Составление годового бизнес-плана развития компании. Разработка маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение на рынок той или иной продукции. Разработка дополнительных мотивационных программ для торгового персонала, направленных на достижение поставленных целей. Выполнение поставленных планов по товарообороту, валовой прибыли и других задач.  разработка отчетности для супервайзера и торгового представителя, руководство группой торговых представителей и супервайзеров;  помощь торговым представителям в привлечении новых контрагентов;  маркетинговые исследования;  составление ежедневной, еженедельной отчетности на ПК;  ведение переговоров с представителями крупных торговых сетей на тему дальнейшего сотрудничества;  поиск, подбор и обучение персонала; В подчинении: 20 человек.

Обязанности и функции аналогичны компании ООО Штофф (слияние трёх алкогольных компаний Нижнего Новгорода холдинга Гармония в одну)

Составление годовых бизнес-планов развития компании (своего отдела) Разработка маркетинговых мероприятий, направленных на продвижение на рынок той или иной продукции. Разработка дополнительных мотивационных программ для торгового персонала, направленных на достижение поставленных целей. Выполнение поставленных планов по товарообороту, валовой прибыли и других задач.  разработка отчетности для супервайзера и торгового представителя, руководство группой торговых представителей и супервайзеров;  помощь торговым представителям в привлечении новых контрагентов;  маркетинговые исследования;  составление ежедневной, еженедельной отчетности на ПК;  ведение переговоров с представителями крупных торговых сетей на тему дальнейшего сотрудничества;  поиск, подбор и обучение персонала;  увеличение объемов продаж на 30%. В подчинении: 24 человек.

 руководство группой торговых представителей и мерчендайзеров;  помощь торговым представителям в привлечении новых контрагентов;  составление ежедневной, еженедельной отчетности на ПК;  активное сотрудничество с торговыми представителями дистрибьюторов;  посещение проблемных торговых точек;  проведение аудитов федеральных сетей и прочей розницы;  проведение совместных полевых визитов и коучинг торговых представителей и мерчендайзеров;  поиск, подбор и обучение персонала;  маркетинговые исследования;  увеличение дистрибьюции продукта в прочей рознице на 25-30%; В подчинении: 7 человек.

Перевозки сыпучих грузов на а/м Камаз-самосвал.

 разработка концепции отчетности для супервайзера и торгового представителя, руководство группой торговых представителей;  помощь торговым представителям в привлечении новых контрагентов;  маркетинговые исследования;  составление ежедневной, еженедельной отчетности на ПК;  ведение переговоров с представителями крупных торговых сетей на тему дальнейшего сотрудничества;  поиск, подбор и обучение персонала;  увеличение объемов продаж на 60%. В подчинении: 27 человек.

 руководство группой торговых представителей;  помощь торговым представителям в привлечении новых контрагентов;  составление ежедневной, еженедельной отчетности на ПК;  ведение переговоров с представителями крупных торговых сетей на тему дальнейшего сотрудничества;  посещение проблемных торговых точек,  увеличение товарооборота на 150% В подчинении: 19 человек

 проведение переговоров;  контроль кредиторской и дебиторской задолженности.  создание и расширение клиентской базы;  разработка направления;  планирование и организация процесса продаж;  увеличение товарооборота в 4 раза

 проведение переговоров;  контроль кредиторской и дебиторской задолженности.  создание и расширение клиентской базы;  разработка направления;  планирование и организация процесса продаж;  увеличение товарооборота в 2 раза.