ТСБ, ООО
Руководитель проектов
Руководитель проектов по развитию городской системы видеонаблюдения, по программе правительства Москвы "Безопасный город". Развитие системы путем установки новых камер, в основном на МКД. Камеры типа:- ММС - мест массового скопления людей- ДВН - дворовое видеонаблюдение- ПВН - подъездное видеонаблюдение
1. Получение задачи от заказчика ПАО Ростелеком
2. Анализ проблематики полученного объема
3. Выезд на обследование для оформления ТЗ: - План прокладки кабельных трасс с их длинами - Фотоотчет места установки камеры, эталонное изображение с места размещения камеры
4. Передача ТЗ инженеру сметчику для оформления (КП) заказа на работы
5. Оформление допусков сотрудников на объекты 6. Подсчет необходимых расходных материалов на проект
7. Подача заявки кладовщику на закупку материалов
8. Оформление служебной записки от заказчика на получение оборудования со склада
9. Формирование заявок по открытию портов на активном оборудовании ПАО Ростелеком 10. Совместное оформление проектной документации в проектном отделе
11. Оформление карточек систем видеонаблюдения и листа согласования. заказ на работы
12. Выезд для подписания листа согласования в рабочей группе: ФСБ, МВД, Префектура.
13. Передача документов заказчику: - - - проектную документацию подписанный лист согласования рабочей группой
14. Оформление ППР проекта
15. Формирование состава бригады для реализации полученного объема
16. Оформление наряд-допусков по работам на высоте
17. Составление логистики по реализации объема
18. Выход на СМР
19. Контроль по соблюдению ППР, сбор данных по расходным материалам, сбор данных по изменениям СМР на объекте для внесения информации в ИД
20. Совместное оформление ИД с проектным отделом
21. Передача ИД Инженеру-сметчику для оформления КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, М29.
22. Оформление телефонограммы для организации технического надзора на объектах.
23. Сбор актов приемной комиссии, готовых КС-2, КС-3, КС-11, КС-14. 24. Подписание КС и передача их заказчику. При реализации проектов возникает различная проблематика, с которой приходится оперативно разбираться. Частой проблемой было отсутствие допусков на объекты, так как преимущественно мы работали с МКД, приходилось общаться с УК, ТСЖ, и если это не приносило результатов, то приходилось общаться с представителями префектуры и управы, как правило это частые звонки и деловая переписка. В рамках ГК всегда были сжатые сроки по реализации объемов поэтому приходилось думать наперед. Реализовывали различные задачи:- строили видеонаблюдение на базе ВОК через SFP порты управляемых коммутаторов- на базе ВОК через медиаконвертеры- ВКП по опорам освещения- ВКП между зданиями- СМР по подвалам, по крышам, по чердакам, по слаботочным стоякам, соответственно все согласно ГОСТ, СНиП, ПУЭ и ТПР ПАО Ростелеком.